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Unternehmensorganisation (Subject) / Kapitel 1 (Lesson)
- Weshalb sehen viele UN in der Organisation einen wichtigen Erfolgsfaktor? Die Gestaltung der Unternehmensorganisation ist ein wichtiges Instrument zur Zielerreichung. Nur optimal gestaltete Strukturen und Prozesse sichern eine hohe Wertschöpfung und leisten damit einen wesentlichen Erfolgsbeitrag. Wichtige Attribute von modernen UN-Strukturen u. -prozessen sind beispielweise Zukunfts- u. Kundenorientierung, Flexibilität, Effizienz, Transparenz und Schnelligkeit.
- Worin sehen Sie die Besonderheiten des 7-S-Modells? Das 7-S-Modell von Peters und Watermann zeigt, dass Organisation mehr als nur Struktur ist. In dem Modell werden die Zusammenhänge zwischen der Struktur einerseits und den sechs anderen Handlungsfeldern andererseits dargestellt. Dabei unterscheidet das Modell zwischen "harten" und "weichen" Faktoren.
- Welche Merkmale weisen "exzellente UN" nach der Studie von Peters/Waterman auf? Exzellente UN weisen nach der Studie 8 Merkmale auf, die alle in einem engen Bezug zueinander stehen Primat des Handelns Nähe zum Kunden Freiraum für Unternehmertum Produktivität durch Menschen sichtbar gelebtes Wertesystem Bindung an das angestammte Geschäft einfache flexible UN-Struktur straff-lockere Führung
- Worin unterscheiden sich "Organisation" und "Organisieren" Organisieren ist eine Tätigkeit, die eine Gesamtaufgabe strukturiert und die enstandenen Teilaufgaben im Hinblick auf die bestimmten Zielsetzungen ordnet. Organisation umfasst zum einen die Aufgabe des Organisierens und zum anderen ist Organisation das Ergebnis des Organisierens.
- Wie würden Sie das in der Organisationslehre vorhandene Grundverständnis von Organisation beschreiben? Unter Organisation; ist sowohl das zielorienterte ganzheitliche Gestalten von Beziehungen in offenen sozialen Systemen als auch das Ergebnis dieser Tätigkeit zu verstehen.
- Erläutern / Nennen Sie die Merkmale von Organisationen 1. Merkmal:sind zielgerichtet: Individualziele, Ziele für Organisation 2. Mermal:offene soziale Systeme: Orga. bestehen aus Menschen mit eigenständigen Zielen, Verhaltensweisen und Wertvorstellungen3. Merkmal:Organisationen weisen eine formale Struktur auf: Organisationstruktur als Instrument zur Steuerung des Verhaltens und der Leistung der Organisationmitglieder
- Wodurch unterscheiden sich die Ziele der Organisation von den Zielen für die Organisation? Ziele der Organisation (Organisationsziele) sind formal festgelegt und legitimiert. Sie finden sich beispielweise in Protokollen der Geschäftleitung, Unternehmensveröffentlichungen, Presseverlautbarungen usw. Demgegenüber sind Ziele für die Organisation solche Ziele, die von den Organisationsmitgliedern für ihre Organisation verfolgt werden.
- Weshalb sind Organisationen offene, soziale Systeme? Da sie aus Menschen mit eigenen Zielen, Wertvorstellungen und Verhaltensweisen bestehen. + weil sie wechselseitige Beziehungen zu ihrer Umwelt unterhalten.
- Was ist unter der "Effektivität" und der "Effizienz" von Organisationen zu verstehen? Eine Organisation ist effektiv, wenn sie die richtigen Ziele anstrebt und erreicht.(to do the right things). Sie ist effizient, wenn sie die richtigen Mittel einsetzt, um die angestrebten Ziele realisieren zu können.(to do the things right).
- Erläutern Sie das Substitutionsprinzip der Organisation. besagt, dass nur gleichartige und/oder regelmäßig auftretende Sachverhalte generell geregelt werden sollten, während ungleichartige und/oder unregelmäßig auftretende Sachverhalte individuell zu entscheiden sind. Anders ausgedrückt, könnte man auch sagen. So viele Regelungen wie nötig, so wenige Regelungen wie möglich.
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