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Einführung in die BWL (Subject) / Organisationsstruktur (Lesson)
- Was bedeutet Organisieren? - Kern eines Organisationsvorgangs ist es, dauerhafte Regelungen zu schaffen - z.B. Regelungen bezüglich: 1. Festlegung der Aufgabenverteilung2. Koordinationsregeln 3. Verfahrensrichtlinien bei der Bearbeitung von Vorgängen4. Beschwerdewege5. Kompetenzabgrenzungen - Eine durch Regeln geschaffene Ordnung eines sozialen Systems nennt man Organisationsstruktur
- Welche 2 Elemente oder Typen der Organisation gibt es? 1. Aufbauorganisation Beschreibt die Struktur einer Organisation, insbesondere das hierarchische Gerüst an Aufgabenzuschreibungen und Weisungsbefugnissen 2. Ablauforganisation Beschreibt die Prozesse in einer Organisation, d.h. die bei gewissen Aufgaben einzuhaltenden Verfahrensabläufe einschl. der zeitlichen Abfolge von Einzelschritten
- Wo sind Regeln eingebettet und wie werden Organisationsstrukturen visualisiert? Regelungen sind eingebettet in : 1. Geschäftsverteilplänen2. Stellenbeschreibungen3. Dienstanweisungen Besonders wichtige Regelungen sind in der Betriebsordnung festgehalten Bekanntestes Mittel Organisationsstrukturen zu visualisieren ist das Organigramm (zeigt Ausschnitt aus dem organisatorischen Regelwerk, Regeln zur Autoritätsbeziehungen bzw. Hierarchien)
- Was sind Fallweise und Generelle Regelungen? Und welche Gefahren bergen sie? 1. Fallweise Regelungen : - Sind auf einen einzelnen Geschäftsvorfall bezogen mit individueller Anforderung . Gefahr der Unterorganisaton 2. Generelle Regelungen: - machen die fallweise Anordnung überflüssig- empfiehlt sich dort, wo sich die zu regelnden Vorgänge in gleicher oder ähnlicher Form wiederholen- setzt hinreichendes Maß an Gleichmäßigkeit voraus - Gefahr der Überorganisation !! Kontinuierlicher Wettbewerb zwischen diesen beiden Regelungen
- Was besagt die Organisationslehre? Einerseits gehört es zu den Gestaltungsaufgaben, das man den Arbeitsprozess aufteilt, und andererseits einzelne Elemente zusammenführt. Zu den Basisaufgaben der organisatorischen Gestaltung gehört somit : 1. Differenzierung2. Integration Beide Gestaltungsaufgaben sind latent widersprüchlich. Da : Je höher die Differenzierung desto mehr Anstrengungen der Integration
- Welche zwei Grundlegenden Strukturtypen gibt es? 1. Einlinienorganiosaton (Immer genau ein Vorgesetzter)2. Mehrliniensystem (keine klare Befehlsketten)
- Was bedeutet Organisation nach Verrichtung und was sind die Vorteile und Nachteile? - Gleichartige Verrichtungen werden zusammengefasst- Gilt sowohl für Stellenbildung als auch Abteilungsbildung Vorteile: 1. Nutzung von Spezialisierungsvorteilen2. Bildung von in sich homogen Handlungseinheiten mit hoher Kompetenzdichte und effizienter Nutzung der Ressourcen3. Koordinationsvorteil4. Entlastung der Spitze von operativen Entscheidungen Nachteile: Abstimmungsprobleme zwischen den Abteilungen
- Was ist die Funktionalorganisation und wann wird sie angewandt? Was sind die Kernsachfunktionen eines Industriebetriebs? Funktionale Organisation häufig verwendet bei Unternehmen, die nur in einem Geschäftsfeld tätig sind oder über ein homogenes Produktprogramm verfügen (Swissair) Kernsachfunktionen eines Industriebetriebs sind:1. Einkauf 2. F&E3. Produktion4. Marketing
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