9
GDU (Subject) / Human Resource Management (Lesson)
- Grundlagen Human Resources (HR): Personal eines Unternehmens oder Bezeichnung für diePersonalabteilung. Human Ressource Management (HRM): Gesamtheit der Prozesse und Tätigkeiten, die zurBearbeitung der Personalfragen erforderlich sind Ziele: Wirtschaftliche Ziele: Optimierung der Arbeitsleistung im Sinne einer Erhöhung der Produktivität bzw. Wirtschaftlichkeit der ausführenden Handlungen Soziale Ziele: Gestaltung der Arbeitsbedingungen sowie Erfüllung der Bedürfnisse der Mitarbeiter
- HRM-Ebenenmodell Normatives Personalmanagement (umfasst grundsätzliche Entscheidungen über die generellen Ziele, Richtungen und Regeln im Umgang mit den Mitarbeitern (Schaffung einer Führungskultur)) Strategisches Personalmanagement: (umfasst alle im Rahmen der strategischen Unternehmensführung anfallenden personellen Aufgaben. Es bezieht sich auf das gesamte Unternehmen und abstrahiert von einzelnen Mitarbeitern und Stellen) Operatives Personalmanagement: (umfasst die detaillierte Planung und Umsetzung konkreter personeller Maßnahmen zur Realisierung der in der Personalstrategie festgelegten Ziele sowie die administrative Abwicklung der personalwirtschaftlichen Abläufe)
- Personalstrategie, Personalplanung Umfasst die Spezifizierung von Ziel und Aktionsräumen Weist folgende Merkmale auf: - Potenzialorientierung: Ausrichtung auf Erfolgspotenziale- Komplexitätsreduktion: Fokus auf die wesentlichen Faktoren- Aktionsorientierung: Verweis aufn notwendige Handlungen Mit der Personalplanung stellt ein Unternehmen sicher, dass es seine Mitarbeiter zur Umsetzung seiner Unternehmensstrategie richtig einsetzt, das heißt:- in der richtigen Anzahl- mit den richtigen Fähigkeiten- an der richtigen Stelle (funktional, geografisch)- zum richtigen Zeitpunkt- zu den richtigen Kosten
- Personalentwicklung Beinhaltet alle geplanten Aus-, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen zur individuellenberuflichen Qualifikation und Förderung von Mitarbeitern Arten:- Ausbildung als berufsvorbereitende Personalentwicklung,- Fortbildung als berufsbegleitende Personalentwicklung zur Vertiefung und Aktualisierungder Mitarbeiterqualifikation- Weiterbildung als berufsverändernde Personalentwicklung Methoden: - Into the job - Along the job (On the job, Near the job, Off the job) - Out of the job
- Personalbeschaffung Stellt die Suche und Bereitstellung von Mitarbeitern zur Deckung eines qualitativen,quantitativen, zeitlichen oder örtlichen Personalbedarfs dar Personalbeschaffungswege: intern - ohne Personalbewegung (Mehrarbeit / Überstunden / Arbeitszeitverlängerung / Urlaubsverschiebung / Personalentwicklung) - mit Personalbewegung (Versetzung / Innerbetriebliche Stellenausschreibung / Umschulung / Übernahme) extern - Arbeitsvermittlung- Stellenanzeige- Hochschul-Recruiting- Anwerbung durch eigene Mitarbeiter- Initiativbewerbung- Bewerberkartei- Auswertung von Stellengesuchen- Personalleasing- Fremdarbeitnehmer
- Personalfreisetzung Dient dem Abbau von Personalressourcen aufgrund einer qualitativen, quantitativen, zeitlichenoder örtlichen Personalüberdeckung. Personalfreisetzungsmaßnahmen: extern (mit Personalabbau) - ohne Kündigung (Einstellungsbeschränkung / Nichtverlängerung befristeter Arbeitsverträge / Aufhebungsverträge / Altersteilzeit/Frühpensionierung)- mit Kündigung (außerordentlich / ordentlich (personen-,verhaltens-, betriebsbedingt)) intern (ohne Personalabbau) - qualitativ (Personalentwicklung)- örtlich (Versetzung)- zeitlich (Allg. Arbeitszeitverkürzung / Kurzarbeit / Arbeitszeitflexibilisierung / Überstundenabbau / Urlaubsplanung
- Personaleinsatzplanung Hierbei werden die Mitarbeiter den Stellen des Unternehmens zugeordnet, um ihrenanforderungs- und eignungsgerechten Einsatz sowie die Betriebsbereitschaft zugewährleisten. Unterteilung der Personalarbeitsplanung: - Arbeitsaufnahme: Einarbeitung neuer Mitarbeiter- Arbeitsinhalt: Passung herstellen zwischen Stellenanforderungen und Mitarbeiter- Arbeitsort: Innerhalb des Unternehmens / Außerhalb des Unternehmens, z.B. Heimarbeitsplatz- Arbeitszeit: Traditionelle Gestaltungsformen: Mehr-, Kurz-, Schichtarbeit / Flexible Gestaltungsformen, z.B. Teilzeit, Gleitzeit
- Personalurteilung, Personalvergütung Bei der Personalbeurteilung werden die Leistung und das Potenzial der Mitarbeitereingeschätzt. Sie bildet die Grundlage einer leistungs- und verhaltensgerechten Vergütungsowie eines bestmöglichen Personaleinsatzes und einer gezielten Personalentwicklung. Arten: - Leistungsbeurteilung: vergangenheitsorientierte Erfassung und Bewertung desLeistungsergebnisses und -verhaltens der Mitarbeiter- Potenzialbeurteilung: Einschätzung der Eignung eines Mitarbeiters für die Erfüllunghöherwertiger Aufgaben Durch die Personalvergütung erhält ein Mitarbeiter für seine Arbeitsleistung vom Arbeitgebermaterielle und immaterielle Gegenleistungen. Diese bilden Anreize für die Leistungserbringung des Mitarbeiters. Entgeltformen: - Zeitlohn = Lohnsatz pro Zeiteinheit * Anzahl der Zeiteinheiten - Akkordlohn - Geldakkord (Stückakkord) = Leistungsmenge * Akkordsatz je Mengeneinheit - Zeitakkord = Leistungsmenge * Vorgabezeit je Mengeneinheit * Minutenfaktor - Prämienlohn = Grundlohn + PrämieGanzheitliche Anreizsysteme: Total Rewards (Folgeseite)
- Personalcontrolling, Personalverwaltung Das Personalcontrolling gestaltet und koordiniert als Unterstützungs- und Querschnittsfunktiondie Planung und Kontrolle sowie die Informationsversorgung desPersonalmanagements. Aufgaben:- Koordination des Personalmanagements- Verknüpfung des Personalmanagements mit anderen Funktionsbereichen- Einbindung in das strategische Personalmanagement- Ökonomische Transparenz und Ausrichtung des Personalmanagements Die Personalverwaltung führt als Unterstützungsfunktion des Personalmanage-mentsadministrative Serviceaufgaben durch. Aufgabenfelder:- Information- Abwicklung- Abrechnung- Meldung- Überwachung
Advertisement