Einführung Wiwi (Subject) / BWL1 (Lesson)

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• Maximumvariante mit gegebenen Mitteln die größtmögliche Wirkung erziehlen
• Minimumvariante angestrebte Wirkung mit geringstmöglichen Mitteleinsatz erreichen
• Absolute Ziele Gewinnmaximierung Nutzenmaximierung Vermögensmaximierung Einkommensmaximierung Umsatzmaximierung Absatzmaximierung
• Relative Ziele Rentabilitätsmaximierung Marktanteilmaximierung
• Minimierungszeil Kostenminimierung
• Gewinnmaximierung betrieblicher Erfolg im betrachteten Zeitraum betriebsbedingte Steigerung des Reinvermögens
• Nutzenmaximierung Nutzen maximieren mit vorgegebener Budgetbeschränkung 
• Rentabilitätsfunktion G´(X)/K(X)
• Produktivität Verhältnis von Ausbringung (Produktion, Erzeugung) und Faktoreinsatz (Rohstoffmengen, Arbeitsstunden)
• Unternehmen Eigenständiges System mit produktiven Aufgaben
• Advertisement
• Unternehmensgründung Erste Phase im Lebenszyklus eines Unternehmens
• Aufbaugründung Unternehmensfürhung ohne Verwendung von vorhandenen Strukturen -> bietet Freiraum in der Gestaltung
• Übernahmegründung Gründung erfolgt mit Strukturübernahme -> geringeres Risiko 
• Selbstständige Gründung Unternehmen ist rechtlich unabhängig von anderen Unternehmen 
• Unselbstständige Gründung Ist rechtlich und/oder wirtschaftlich von anderen Unternehmen abhängig
• Formen der Unternehmensgründung Selbstständige Aufbaugründung Selbstständige Übernahmegründung  Abhängige Aufbaugründung  Abhängige Übernahmegründung
• Verschiedene Rechtsformen Einzelunternehmen Personengesellschaften Kapitalgesellschaften
• Einzelunternehmer + Beispiele einzelne Person als Eigentümer Kleingewerbetreibener Kaufmann Freiberufler
• Personengesellschaften + Beispiel Mehrere Personen schließen sich zu einem Zweck zusammen  Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) Offene Handelsgesellschaft (OHG) Kommanditgesellschaft (KG) Partnerschaftsgesellschaft PartG) Stille Gesellschaft
• Kapitalgesellschaften + Beispiel Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) Aktiengesellschaft (AG) Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA)
• Phasen der Unternehmensgründung Vorgründungsphase Gründungsphase Frühentwicklungsphase Amortisationsphase Expansionsphase
• Statische Unternehmerfunktionen Beispiele Kapitalgeber/- nutzer Oberaufseher/ Kontrolleur Unternehmenseigentümer/ - inhaber Arbeitsgeber/ Auslaster der Produktionsfaktoren Empfänger des unternehmerischen Gewinns Träger religiös bzw ethisch begründeter Wertvorstellungen
• Dynamische Unternehmerfunktionen Träger wirtschaftlicher Unsicherheit Durchsetzer von Innovationen Wirtschaftlicher Entscheidungsträger Vertragsschließender/ Gründer von Instutionen Verteiler ökonomischer Ressourcen auf alternative Verwendungszwecke Wirtschaftlicher Führer/ Industire bzw Wirtschaftskapitän Organisator, Planer und Koordinator Arbitrageur/ Informationsverwerfer
• Dynamische Grundfunktionen Übernahme von Unsicherheit Durchsetzung von Innovationen Entdecken und Nutzen von Arbitragechancen Koordination ökonomischer Ressourcen
• Innovationsbegriff nach Schumpeters Herstellung eines neuen oder qualitativ veränderten Gutes Einführung einer neuen Produktionsmethode Erschließung eines neunen Absatzmarktes Erschließung eines neuen Beschaffungsmarktes Durchführung einer Neuorganisation
• Formen der Arbitrage Räumlich Zeitlich Spekulation Innovation
• Formen der Koordination Innovative Arbitrageierende
• Investition Zahlungsstrom mit Struktur Auszahlungen vor Einzahlungen
• Finanzierung Beschaffung von Zahlungsmitteln
• Logistik Sorgungsprozesse im Unternehmen zu planen, steuern und zu kontrollieren
• Advertisement
• Arten der Logistik Beschaffungslogistik Produktionslogistik Distributions(-Absatz)logistik
• Probleme der Beschaffungsaufgabenerfüllung Sortiments- und Qualitätsproblem Mengenproblem Zeitproblem Raumüberbrückungsproblem Kapital- und Kostenproblem
• Beschaffungsprinzipien Vorratsbeschaffung Einzelbeschaffung im Bedarfsfall fertigungssynchronne Beschaffung
• Beschaffungsplanung + Aufgabe + Problem Überlegungen und Entscheidungen die zu einer wirtschaftlichen Befriedigung aus Lager und Produktionsbereich führen AUFGABE: Planung der Materialbedarfsmengen PROBLEME: Bedarfsplanung, Bestellmegenplanung und Bestellzeitpunktplanung
• Programmgebundene Bedarfsplanung Bedarf wird von vom gegebenen Produktionsprogramm unter Vewerndung von Stückzahlen abgeleitet
• Arithmetischer Mittelwert + Formel Prognoseverfahren zur Bestimmung des zukünftigen Materialbedarfs Pt+1 = Pt + 1/T*(VT-PT)
• Optimale Bestellmenge + Untergruppen Bestellmenge mit minimalen Kosten Eigentliche Beschaffungskosten Lagerkosten Fehlmengenkosten
• Eigentliche Beschaffungskosten unmittelbar: hängen von Menge und dem Einstandspreis der Materialien ab mittelbar: hängen von der Bestellhäufigkeit ab
• Lagerkosten wird durch durchschnittlichen Lagerstandswert, Lagerdauer und Lagerkosteneinsatz bestimmt
• Fehlmengenkosten Material kann nicht zu erforderlichen Zeiten gedeckt werden
• Produktion Kombination der Elementarfaktoren (Arbeit, Material und Maschinen) durch derivativen Faktoren (Planung und Organisation) zum Zweck der Leistungserstellung
• Produktionstheorie Zusammenhänge zwischen Input und Output legt das Fundament der Kostentheorie

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