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AWI (Subject) / Kapitel 3 Teil 3 (Lesson)
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- Ursache-Wirkungs-Kette für die Beurteilung von Arbeitssystemen Unterschied zu anderen Konzepten zeitliche Komponente und Folgen typisch für das Konzept
- Ermüdungsmodelle Behavioristisch-leistungsbezogen Physiologisch-organbezogen Psychophysikalisch-empfindungsbezogen
- Ermüdungsmodell Behavioristisch-leistungsbezogen E: =f(Mengenleistung) bei LeistungsrückgangMW bleibt gleich, aber Streuung verändert sich
- Ermüdungsmodell Psychophysikalisch-empfindungsbezogen E: = f(Ermüdungsempfinden) hoch bei monotonen Tätigkeiten
- Ermüdungsmodell Physiologisch-organbezogen Zunahme der Beanspruchung bei konstanter Leistung E = f(Beanspruchung)
- Belastungs-Beanspruchungskonzept Betrachtungsebenen Berufsleben Betrachtungszeitraum Ermüdung durch Erholung durch Jahrzehnte jahrelange Wiederholung Ausstieg aus dem Berufsleben
- Belastungs-Beanspruchungskonzept Betrachtungsebenen Phasen des Berufslebens Jahre Berufsbezogene Überforderung Urlaub
- Belastungs-Beanspruchungskonzept Betrachtungsebenen Schichtfolge Wochen/ Monate Ungünstige Schichtregime Wochenenden/ freie Tage
- Belastungs-Beanspruchungskonzept Betrachtungsebenen Schicht Tag Belastung oberhalb der Dauerleistungsgrenze Freizeit
- Belastungs-Beanspruchungskonzept Betrachtungsebenen Tätigkeit Stunden Belastungen oberhalb der Dauerleistungsgrenzen Erholungspause
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- Belastungs-Beanspruchungskonzept Betrachtungsebenen Verrichtung Minuten Hohe Belastungen oberhalb der Dauerbelastungsgrenze Belastungsartenwechsel
- Psychische Regulation von Arbeitstätigkeiten Ziele sowohl Ausgangspunkt als auch Regulationskomponenten des Handelns zwei Perspektiven: prozessorientiert strukturell
- Psychische Regulation von Arbeitstätigkeiten Ziele prozessorientiert vom Ziel zum Plan zur Plan-Ausführung zum Handlungsergebnis
- Psychische Regulation von Arbeitstätigkeiten Ziele strukturell hierarchisch strukturierte Formen der Informationsverarbeitung
- Operative Abbildsysteme OAS relativ beständige tätigkeitsregulierende mentale Repräsentationen eines Gegenstandsbereiches - innerer Kontrollprozess Operatives Abbildungssystem = Zielvorstellungen + Vorstellung über Wege der Zielerreichung Die differenzierte und richtige Ausbildung des operativen Abbildsystems sichert die Effizienz am Arbeitsplatz.
- OAS 5 Merkmale anforderungsabhängig & bewältigungsorientiert tragen verallgemeinerte schematische Züge aufwandsbezogen Antwort- bzw Regulationsbezogen kodiert Vorwegnahme & Erwartungen
- Hierarchische Struktur einer Ziel - bzw. Programmdekodierung abstrakte logische Struktur psychische Abfolgestruktur und äußere Struktur
- Kategorien zur Beurteilung menschengerechter Arbeit Schutz der Gesundheit Erhaltung der Fähigkeiten Entwicklung des Menschen (demographischer Wandel)
- Beurteilung menschengerechter Arbeit Schutz der Gesundheit Belastungen überscheiten weder kurz noch im Mittel die Leistungsfähigkeit zb zulässige Lastgewichte keine Überforderung durch Erschwernisse bei der Sinneswahrnehmung oder Informationsverarbeitung fehlende Instruktion keine besondere Unfall- oder Erkrankungsgefahr zb Zeitdruck, unübersichtliche Organisation
- Beurteilung menschengerechter Arbeit Erhaltung der Fähigkeiten vorhandene Qualifikationen werden abgefordert, unterschiedliche Fähigkeiten werden beansprucht möglichst abgerundete Arbeitsaufgaben Arbeitserfolg erkennbar, Ergebnis beeinflussbar Rückmeldung von qualität, Integration von Qualitätsprüfung Handlungsspielraum auch bei einfachen aufgaben Kommunikation während der Arbeit ist möglich
- Beurteilung menschengerechter Arbeit Entwicklung des Menschen erweiterte neue Qualifikationen werden abverlangt, Wissen der mitaerbeiter wird genutzt vollständige Arbeitsaufgaben, Beteiligung an Planungsprozessen Kooperation während der Arbeit ist erfordderlich Arbeit in Gruppen sozial angemessene Arbeitsbedingungen Relation von Aufwand und Nutzen, Kentniss von Zielen und Zusammenhängen
- Bewertungsebenen menschlicher Arbeit 5 Ebenen-Modell Ausführbarkeit Ergonomie Erträglichkeit/ Schädigungslosigkeit Ergonomie, Arbeitsmedizin Zumutbarkeit/ beeinträchtigungsfreiheit Arbeitssoziologie Zufriedenheit/Persönlichkeitsförderlichkeit Arbeitsspychologie Sozialverträglichkeit Arbeitssoziologie 4-Ebenen ohne letzte Stufe
- Gestaltungskriterien Strategien Ziele Korrektive Arbeitsgestaltung Korrektur erkannter Mängel Präventive Arbeitsgestaltung Vorwegnehmende Vermeidung gesundheitlicher Schädigungen & Beeinträchtigungen Prospektive Arbeitsgestaltung Schaffung von Möglichkeiten der Persönlichkeitsentwicklungen
- ARbeits- Und Pausendauer bei unterschiedlichen ZYkluszeiten Fall ARbeitszyklus Gesamtarbeitsdauer Gesamtpausendauer A 10 min 10 min 10 min 1 x 10 min B 3,3 min 10 min 6 min 3 x 2 min C 1 min 10 min 4 min 10 x 0,4 min
- Gestaltungstrategien Korrektive Arbeitsgestaltung Korrektur erkannter Mängel
- ARbeitsgesaltungsstrategien Präventive Arbeitsgestaltung Vorwegnehmende Vermeidung Schädigungen und Beeinträchtigungen
- Arbeitsgesaltungsstrategien Prospektive Arbeitsgestaltung Schaffung von Möglichkeiten der Persönlichkeitsentwicklung