BFM (Subject) / Beschaffung - Teil I (Lesson)

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• 1. Grundlagen 1. Was versteht man unter dem Begriff Beschaffung und wie lässt er sich begrifflich abgrenzen? = alle Maßnahmen zur Versorgung des Unternehmens mit: 1.       Roh-. Hilfs- und Betriebsstoffen 2.       Zulieferteilen und Waren 3.       Betriebsmitteln 4.       Dienstleistung und Personal 5.       Information und Kapital in entsprechender Art, Menge und Qualität zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort
• 1. Grundlagen 2. Welche Rolle spielt die Beschaffung in der klassischen (prototypischen) Wertkette nach Porter? 1.       Wertkette = Modell von Porter 2.       Unternehmen = Reihe von Funktionen -> Strategie 3.       Differenzierung zwischen primären und unterstützenden Aktivtäten 4.       Unterstützende Aktivität in der Wertekette nach Porter
• 1. Grundlagen 3. Beschreibung des betriebswirtschaftlichen Umsatzprozesses? 1.       Umsatzprozess = Kreislauf aus mehreren Phasen 2.       Finanzierung durch Kapitalbeschaffung von „außen“ 3.       Investition zur Produktherstellung/Dienstleistungsangebot (Wertschöpfung) 4.       Transformation zur Sach- oder Dienstleistung 5.       Absatz der Sach- oder Dienstleistung = Kapitalrückfluss  
• 1. Grundlagen 4. Welche Ziele verfolgt die Beschaffung? 1.       Strategie zur Beschaffungsmarktposition und Versorgungssicherheit 2.       Kostenziele = Unternehmenserfolg abhängig von Aufwandskosten und fremdbezogener Leistung 3.       Qualitätsziele= Shit in/Shit out- Philosophie (Qualitätsstandard definieren und einhalten) 4.       Logistikziele = Optimierung der Beschaffungsreaktionszeiten und Minimierung der Kapitialbindung
• 1. Grundlagen 5. Warum trägt die Beschaffung in erheblichem Maße zum Unternehmensgewinn bei? 1.       Im Einkauf liegt der Gewinn denn jeder gesparte Euro muss nicht erwirtschaftet werden 2.       Materialkosten stellen hohen Prozentsatz der Unternehmungskosten dar 3.       Siehe Qualitätsziele und Strategieziele
• 1. Grundlagen 6. In welche übergeordnete Cluster lassen sich Beschaffungsobjekte einteilen? 1.       Produktionsmaterial 2.       Betriebsstoffe 3.       Investitionsgüter 4.       Dienstleistungen
• 1. Grundlagen 7. Nennen Sie die Bestandteile der Beschaffungsplanung. Materialbedarfsplanung Materialbestandsplanung Materialbeschaffungsplanung Lagerplanung Anlagebeschaffungsplanung Personalbeschaffungsplanung
• 1. Grundlagen 8. Wie lassen sich Beschaffungsstrategien einteilen? Eröffnung externer Erfolgspotenziale Lieferantenstrategien (Single sourcing, Collaborative sourcing, Modular sourcing, Local sourcing, International sourcing) Kooperationsstrategegien (Consortium sourcing) Eröffnung interner Erfolfspotenziale Personalstrategien Prozessstrategien Strukturstrategien Technologiestrategien

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