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Strategisches Management (Subject) / Lektion 8 (Wie kann man Strategien evaluieren?) (Lesson)
- Kriterien der Bewertung von Strategien Eignung, Akzeptanz, Annehmbarkeit, Realisierbarkeit
- Eignung - Analyse S,S und C,R - alle bisher beschriebenen Techniken eignen sich zur Analyse - Ranglistenerstellung - Gegenüberstellung und Abwägung - beste Strategien sind flexibel und anpassungsfähig
- Akzeptanz/Annehmbarkeit - beschäftigt sich mit den zu erwarteten Leistungsergebnissen einer Strategie - sollen Erwartungshaltung der Interessengruppen erfüllen - Aspekte: Risiko, Rendite, Reaktion der Aktionäre - Risiko = inwieweit lässt sich Ergebnis vorhersagen und Risiko einschätzen, Beeinflussung der Liquidität des U. durch Strategie - Rendite = finanzieller Nutzen der Strategie für Anteilseigner, ROCE, finanzielle Situation beeinflusst Aktienpreis und somit Dividenden der Aktionäre - Reaktion der Aktionäre
- Realisierbarkeit - hat U. die Fähigkeiten und Ressourcen für die Strategie (SWOT, PLZ) - orientiert sich an den finanziellen, personellen Ressourcen - Training, Weiterbildung, Anreize zur Strategieverfolgung, geeignetes Humankapital, Systeme, Management Know-How
- Strategieimplementierung - Gestaltung unternehmensinterner Strukturen und Prozesse zur effektiven Umsetzung - 4 Handlungsbereiche wichtig zu beachten: - Organisation (Strukturgestaltung, Verantwortlichkeitsfestlegung, Team als interner Dienstleister, Planung- und Kontrollaufgaben) - Personalmanagement (Programm zur Auswahl, Entwicklung geeigneter MA, Anreize schaffen, MA einbeziehen) - Controlling-Systeme (Installation geeigneter Systeme, Implementierung, zielorientierte Unterstützung der Führung bei Strategieimplementierung) - Unternehmenskultur (MA Ausrichtung an Zielen, aktives Vermitteln des Managements der wichtigsten U-Werte und Ziele)
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