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Strategisches Management (Subject) / Lektion 1 (Strategie) (Lesson)
- Kerntechnologie Grundtechnologie, auf der das Produkt aufbaut.
- Komponenten Bauteile, die mit dr Kerntechnologie das gesamte Produkt ergeben.
- Unternehmensstrategie - Art Fahrplan des Unternehmens mit zukünftigen Zielen - gibt langfristige Richtung des U. vor - darf nicht statisch sein, da Märkte sich bewegen und verändern - Struktur eines U. sollte der Unternehmensstrategie folgen - Formulierung einer Strategie ist zeitintensiv und benötigt viele Informationen - beinhaltet strat. Position des U. im Markt, strat. Möglichkeiten und Umsetzung des strat. Plans
- Alfred Chandler - Bestimmung langfristiger Ziele und Annahme von Handlungsoptionen mit Zuweisung von Ressourcen, die zur Durchführung der Ziel führen - Organisationsstruktur muss sich infolge eines Strategiewechsels ebenfalls ändern, also Struktur eines U. muss mit der Strategie übereinstimmen - U. startet mit Produkt -> steigende Nachfrage -> steigende Komplexität und Größe des U.
- Michael Porter - eher wettbewerbsorientiert, man muss anders sein als die anderen U., Reihe von Aktivitäten wählen um etwas Einzigartiges zu schaffen - Langfristigkeit erstmal unrelevant - Entwicklung von Wettbewerbsvorteil (Vorsprung auf dem Markt ggü. Konkurenten), klares Unterscheidungsmerkmal
- Henry Mintzberg - Strategie ist ein Muster in einem Strom von Entscheidungen - Annahme einer gut verstandenen Vision - sollte ein Ziel unerreichbar sein (z.B. Umweltveränderungen) oder sich eine gute Gelegenheit bieten, Ziel fallen lassen und neues Ziel anstreben - Flexibilität (Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Umstände) zeichnet die Strategie aus, ist nicht explizit und daher leicht zu ändern - explizite Strategie bindet eine Organisation psychologisch an Festlegungen, selbst wenn diese einen Nachteil darstellen
- Woran orientieren sich Manager bei strategischen Entscheidungen? - langfristigen Ausrichtung des U. - Betätigungsfeld des U. - Erzielen eines Wettbewerbsvorteils - Anpassung an Veränderungen - Ausbau von Ressourcen und Leistungsfähigkeit - Unternehmensphilosophie (Leitbild einer Organisation über ihre Grundprinzipien) - Erwartungen der Stakeholder
- Wer ist in die Strategie-Entwicklung involviert? Verschiedene Strategie-Ebenen? - Konzern: bestimmt Gesamtausrichtung des U., Definition Mission und Vision, Analyse der SGE hinsichtlich ihres Wachstumspotenzials, Budgetfestlegung - SGE: Betrachtung Chancen/Risiken im Geschäftsumfeld, Betrachtung Stärken/Schwächen des eigenen U., Vergleich zu Wettbewerbern SGE = abgerenzter Bereich im U., kann unabhängig von anderen Unternehmensteilen agieren, eigene Zielgruppe, eigene Konkurenzsituation - Produktebene: Erstellung Marketingpläne, Marketingstrategie, Businessplan, Situationsanalyse, Kontrollmechanismen zur Implementierung/Umsetzung -> alle Ebenen sind in Entwicklung/Umsetzung der Strategie involviert, Manager müssen sich mit jeder Ebene beschäftigen, zeitintensiv, benötigt Informationen
- Was beinhaltet eine fundierte Strategie? strategische Position des U. im Markt - Stärken/Schwächen des U. - Chancen/Risiken des Geschäftsumfelds - Welchen Einfluss hat die Unternehmensstrategie auf das Umfeld und UKultur? - Ausreichende Intern zur Verfügung stehende Ressourcen, um U-Ziel zu erreichen? - Stimmt die Strategie und Mission überein? strategische Möglichkeiten - Entspricht Portfolio der Geschäftsfelder der strategischen Ausrichtung? - Richtige Marktpositionierung der Geschäftsfelder? - Tätigkeit in welchen internationalen Märkten? - Welche strategische Allianzen wären sinnvoll? - In den richtigen Bereichen innovativ? Umsetzung des strategischen Plans - Welche Strategie geeignet und durchführbar? - Welcher Prozess für Strategieentwicklung sinnvoll? - Welche Strukturen und Systeme werden benötigt? - Wie wird die Strategie bewertet? - Wie wird die Umsetzung gemanaget und wer übernimmt welche Aufgaben?
- Welche Konflikte können bei strategischen Entscheidungen Entstehen? Rolle des Managements? - Eignung, Akzeptanz, Realisierbarkeit, Risiko, Rendite - Die Akzeptanz oder Annehmbarkeit beschäftigt sich mit den zu erwartenden Leistungsergebnissen einer Strategie. Diese sollten die Erwartungshaltung der Interessensgruppen des Unternehmens erfüllen. Aspekte der Akzeptanz einer Strategie sind das Risiko, die Rendite und die Reaktion der Aktionäre. Diese sind daran interessiert, dass eine strategische Entscheidung ihren Anteil an der Firma aufwertet, also, dass der Aktienpreis steigt. - Das Risiko gibt an, inwiefern das Ergebnis einer Strategie vorhergesagt werden kann (Berrechnung der Beeinflussung der Liquidität durch Strategie) - Die Rendite beschäftigt sich mit dem finanziellen Nutzen der Anteilseigner von der Strategie, ROCE - Rolle des Managements: Verantwortung, die richtige Stratagie zu wählen, auch wenn Eigentümer ggf. anderer Meinung sind
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