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Sopsy (Subject) / Innovation (Lesson)
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- Was ist Innovation? Entwicklung, Einführung und Anwendung neuer Ideen, Prozesse, Produkte oder Vorgehendweisen, von denen Einzelne, Gruppen oder Organisationen profitieren Gilt erst dann als Innovation, wenn es tatsächlich umgesetzt wurde Kreativität (=Generierung von neuen Ideen) ist nur ein Teilbereich der Innovation Immer mit Unsicherheiten & Risiken verbunden
- 3 Dimensionen von Innovation Geplante vs. nicht-geplante Weiter- oder Neuentwicklung Teilschritt vs. Endschritt bei der Entwicklung einer umfangreichen Innovation Ausmaß des eingegangen Risikos und der Neuartigkeit
- Merkmale innovativen Verhaltens Fähigkeit, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen, und die Überzeugung, dass Veränderungen möglich sind und Defizite durch Verbesserungen behoben werden können Im Sinne der Verbesserung handeln Generierung neuer und nützlicher Ideen Hohes Maß an Persistenz, um die entwickelten Ideen tatsächlich umzusetzen
- Analyse von Innovation Berufswahl Kreativitätstests Leistungsergebnisse Verhaltensindikatoren Selbst- , Fremd- und Experteneinschätzung
- Innovationsprozess 1-4: individuelle Kompetenzen 5-6: Integration der Innovation auf einer kollektiven Ebene umsetzen Phase der Problemidentifikation: Probleme erkennen & formulieren Vorbereitungsphase : Notwendige Infos sammeln Generierungsphase : mögliche Lösungen entwerfen, Aktuell verfügbares Wissen abrufen, über Analogien altes Wissen auf neue Probleme übertragen Beurteilungsphase : Lösungen analysieren Umsetzungsphase : erstmalige Umsetzung der Innovation & Beurteilung der Effekt Stabilisierungsphase: Standardisierungen, Routinen und Kontrollprozeduren bilden um Innovation dauerhaft anzuwenden - In jeder Phase kann auf eine vorherige Phase zurückgewechselt werden
- Einfussfaktoren Personenebene Intelligenz & Kreativität nicht bestätigt aber Idee von zwei abwechselnden Prozessen: Divergentes Denken : Kreativität – Generieren von möglichst vielen Ideen Konvergentes Denken : Intelligenz – rational und planmäßig Probleme lösen Intrinsische Motivation, welche sich auf Spaß an der eigenen Kreativität, Meistern von Aufgaben etc. bezieht, ist eine der wichtigen Antriebskräfte für innovatives Verhalten
- Einflussfaktoren Gruppenebene Inputfaktoren = Heterogenität der Gruppe Gruppengröße wechselseitige Abhängigkeit der Teammitglieder etc. ( wohl nur geringe Bedeutung) Prozessfaktoren = Teamklima Umgang & Qualität der Kommunikation Teamkonflikte Führungsstil sollte an Innovationsphase angepasst werden Zu Beginn : transformationaler Führungsstil Bei der Umsetzung : aufgabenorientierter Führungsstil
- Ist Brainstorming wirklich gut? Personen die einzeln Ideen sammeln, sind deutlicher produktiver Kognitive Blockade entsteht, weil sie keine direkten Assoziationen auf andere nennen können und warten müssen Anderer Grund: Soziales Faulenzen möglich Besser : Brainwriting ( Zettel wird rumgegeben, jeder kann Ideen mit anderer Farbe ergänzen oder erweitern ) oder Stepladder-Tecknik ( 2 Personen arbeiten zusammen , einer alleine und am Ende diskutieren alle 3 ihre Ideen)
- Einflussfaktoren Organisationsebene Innovation im Wesentlichen durch - Organisationsstruktur - Kommunikation im Unternehmen - Unterstützung durch das Management - und das Organisationsklima beeinflusst Innovatives Verhalten nicht immer gewünscht à Kann zu negativer Kreativität führen Pos. Kreativität = Vorschläge & innovatives Verhalten, das Organisation nützt Neg. Kreativität = Diebstahl, Sabotage etc. um alte Strukturen zu behalten
- Organisationsebene Förderliche Bedingungen Betriebliches Vorschlagswesen Bereitstellung von Ressourcen Breite Wissensbasis Möglichkeit Projektteams zu entwickeln Flache Hierarchien
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- Einflussfaktoren Personenebene - Traits Offenheit für Neues geringe Konventionalität geringe Gewissenhaftigkeit hohe Selbstsicherheit Promotion focus
- Innovationsfördernde Dimensionen des Teamklimas Vision verständlich & erreichbar Mitarbeit unbefangen, motivierend und belohnend Gruppenmitglieder fühlen sich zu hoher Leistung verpflichtet Innovationsförderliche soziale Normen und Werte
- Prozess und Produktinnovation Prozessinnovationen = Effizienzsteigerung organisationsinterner Abläufe Produktinnovationen = haben Verwendung eines neuen Produktes durch interne oder externe Kunden als Ziel
- Ziel von Innovatoin kontinuierliche Optimierung von Produkten, Prozessen und Serviceleistungen Kosten zu senken Marktanteile zu sichern neue Märkte zu erschließen