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Arbeits- und Organisationspsychologie (Subject) / Modernes Personalmanagement (Lesson)
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- Ziele des Personalmanagements 1.Wirtschaftliche Ziele (Erhöhung der Arbeitsproduktivität, Senkung der Personalkosten, Leistungssteigerungen)2.Soziale Ziele (Erfüllung der Fürsorgepflicht gegenüber den Arbeitnehmern, Mitbestimmung, Arbeitszeitgestaltung)
- Define Personalmanagement Gesamtheit der mitarbeiterbezogenen Gestaltungs-und Verwaltungsaufgaben im Unternehmen mit dem Fokus auf Führung, Leitung und Steuerung des Personals
- Organizational Behavior Erhebung, Beschreibung, Erklärung und Prognosemenschlichen Verhaltens in Betrieben AV Ziele UV Situation
- typische HRM-Praktiken: • Assessment Center• flexible Entlohnungssysteme• Produktivitäts-Bonuspläne• zielorientierte Leistungsbewertung• flexible Arbeitszeitsysteme• Organisationsentwicklung
- Zentrale Hypothese des HRI/ HRM Je mehr solcher HRM-Praktiken in [...] Unternehmen im Einsatz sind, desto mitarbeiterorientierter ist die Managementphilosophie und desto erfolgreicher ist die Unternehmung“
- Sieben Stufen zur Steigerung der Produktivität durch das HRM 1.Durchführung einer standardisierten Klimaerhebung (HRI)2.Identifikation und Bearbeitung der Schwachstellen3.Änderung des Belohnungssystems für Manager4.Abbau von Barrieren für effiziente Kommunikation, Kooperation und Partizipation5.Information und Partizipation der Belegschaft über bzw. an neuen HRM-Maßnahmen6.Erneute Durchführung der standardisierten Klimaerhebung7.Analyse des Zusammenhangs zwischen Klimaverbesserung und Produktionsverbesserung
- Human Resources Index (HRI) Der HRI lässt erkennen, wie in der Wahrnehmung der Mitarbeiter das Management mit den Human Ressourcen ihrer Organisation umgeht“ (Staehle, 1999, S. 785)15 Faktoren (64 Items) des HRI:1. Belohnungssystem2. Kommunikation3. Effizienz der Organisation: Keine Verschwendung von Humanressourcen4. Mitarbeiterorientierung5. Ziele der Organisation: Vermittlung6. Kooperation der Beschäftigten7. intrinsische Motivation8. Organisationsstruktur : Beachten von Human Relations9. Gruppenarbeit10. Intergruppen-Beziehung11. Kompetenz des unteren Managers12. Kompetenz des mittleren und oberen Managers13. Zwischenmenschliche Beziehungen14. Organisationsklima15. Partizipation
- Das Michigan-Konzept: Teilfunktionen HRM •strategische Personalauswahl(strategische Planung des Personalbedarfs)•strategische Leistungsbeurteilung(Orientierung der Beurteilungskriterien an strategischen Prioritäten)•strategische Anreize(Motivation und Belohnung der Mitarbeiter für die Erreichung von Zielen)•strategische Personalentwicklung(zukunftsweisende Aus-und Weiterbildung, strategische Karriereplanung)
- vier zentrale Politikfelder Harvard-Konzepz o Mitarbeiterbeteiligung (Partizipationsphilosophie) o Human Resources Bewegung (Personalbeschaffung, -einsatz, -entlassung) o Belohnungssysteme (Anreiz-, Entgelt-, Beteiligungssysteme) o Arbeitsorganisation (Arbeitsstrukturierung)
- Unterschied Harvard und Michigan Konzept · Michigan-Ansatz vor allem Strategieimplementation à Harvard-Ansatz die General Management-Perspektive des HRM o Sicherstellen, dass die richtigen Leute an den richtigen Problemen arbeiten, o dass sie über die hierzu notwendigen Informationen, Hilfsmittel, Anreize und Kontrollen verfügen und o dass ihre Aufgaben entsprechend des Organisationszielen koordiniert werden
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- Arbeitsfelder des Personalmanagements Personalbeschaffung Personalauswahl Personalbeurteilung Personalentwicklung Personalfreisetzung
- Aktuelle Trends des Personalmanagements •demographischer Wandel und Wertewandel…sind die Megatrends, die sich am stärksten auf das PM auswirken werden, gefolgt von•Digitalisierung und Virtualisierung der Arbeit•Globalisierung/knappe Ressourcen•Energiewende
- Anforderung demographischer Wandel und Maßnahmen •geschickte Personalrekrutierung•Personalökonomische Maßnahmen•Bindung von Leistungs-und Kompetenzträgern•Nachwuchsförderung•Attraktive Arbeitsgestaltung
- Personalcontrolling die auf den Erfolg des Betriebs ausgerichtete Planung, Kontrolle und Steuerung personalwirtschaftlicher Maßnahmen
- Aufgabenfelder des Personalcontrollings Planung personalwirtschaftlicher Maßnahmen und Kenngrößen•Kontrolle (Soll-Ist-Vergleich)•Analyse (Ursachenermittlung bei Soll-Ist-Abweichungen)•Entwicklung und Koordination von Maßnahmen zur Beseitigung negativer Abweichungen (Verbesserungsvorschläge)•Informationsversorgung der Entscheidungsträger
- Organisation als Funktion Als Funktion betrachtet bedeutet Organisation vornehmlich organisieren, d. h. zum einen Arbeiten auf die Mitarbeiter verteilen (Arbeitsteilung) und zum anderen alle Arbeiten auf die übergeordneten Ziele ausrichten (Koordination).