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Organisationspsychologie (Subject) / Führung (Lesson)
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- Definieren Sie Führung. bewusste und zielgerichtete Einflussnahme auf Menschen Merkmale- Ziele der Einflussnahme folgt Zwecken der Organisation- Führung soll zum Erfolg der Organisation beitragen
- Woran wird Führungserfolg erkennbar? Leistung der MA
- Beschreiben Sie das Rahmenmodell der Führung. Führungsperson > (1) > Führungsverhalten > (1) > Geführte MA > (1) > Führungserfolg (1) Situation
- An welchem Punkt des Rahmenmodells der Führung setzen Eigenschaftsorientierte Ansätze an? > Person des Führenden
- Definieren Sie Eigenschaftsorientierte Ansätze der Führung. Warum werden diese Ansätze präferiert? FührungsFÄHIGKEIT: stabile, zeit- und situationsunabhängige Persönlichkeitsdisposition Basiert auf "Great Man Theory" Ursachen- Fundamentaler Attributionsfehler- Einfachheit der Erklärung gegenüber komplexen Konstellationen
- Was verstehen Sie unter Charisma? außeralltägliche Qualität einer Persönlichkeit um deretwillen Sie als mit übernatürlichen/außeralltäglichen Fähigkeiten gewertet und deshalb als "Führer" angesehen wird
- Nennen und erläutern Sie 4 politische Fertigkeiten (nach Ewen et al., 2013). sozialer Scharfsinn- Fähigkeit Bedürfnisse anderer Personen zu erkennen- auch wenn nicht explizit geäußert interpersonaler Einfluss- Fähigkeit andere Menschen dazu zu bewegen kurzfristig die eigenen Interessen den Gruppeninteressen unterzuordnen Impression Management- Erlangen von Verhandlungsvorteilen durch Definieren des eigenen Auftretens in einem bestimmten Sinn Handlungsflexibilität- großes Handlungsreportoire/Verhaltensflexibilität um je nach Situation angemessen auftreten zu können
- Welche Dimension(en) unterscheidet Führungsverhalten? Erläutern Sie diese. Consideration- mitarbeiterorientiertes Verhalten- beschreibt: Wärme, Vertrauen, Freundlichkeit, Achtung der MA Initiating Strucutre- aufgabenbezogenes Verhalten- aufgebabenbezogene Organisation und Strukturierung, Kontrolle der MA
- Welche beiden neueren Ansätze von Führung werden unterschieden? transformationale Führung transaktionale Führung
- Definieren Sie transaktionale Führung. Führung = Austauschbeziehung FK und MA Lerntheorie: Verstärkungsprinzip- FK kontrolliert Weg und Zielerreichung der MA MA lassen sich durch Belohnungen (Gehalt, Beförderung ...) für Ziele der FK gewinnen- dh. Führungskraft muss herausfinden welche Anreize lukrativ sind
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- Erläutern Sie transformationale Führung. normale Anstrengung > (Transformation) > höhere Anstrengung FK überzeugt MA für übergeordnete Werte- dh. MA unterstützen diese eigenständig Folge: Arbeitsaktivitäten werden als selbstkonkordant und sinnvoll erlebt- dh. mehr Anstrengung und Motivation
- Was bedeutet die "Technik der 4 I's"? Idealisierter Einfluss- FK zeigt Überzeugung, Vertrauen (Charisma?!) Inspirierende Motivation- FK formuliert attraktive Zukunftsvisionen, betont Bedeutung von Aufgaben und Zielen, engagiert Intellektuelle Stimulierung- FK unterstützt, dass MA kritische Haltung (zu FK und Organisation) aufbauen Individuelle Berücksichtigung- Fk berücksichtigt Bedürfnisse der MA
- Was versteht man unter "Symbolischer Führung"? gezielte Beachtung (!): FK symbolisiert Werte und Überzeugungen des Unternehmens FK ist sich ihres symbolischen Handelns bewusst und setzt dies gezielt ein Beispiel: Warum liegen Managerbüros im obersten Stockwerk des Gebäudes?
- Welche ethisch fundierten Formen der Führung kennen Sie? Authentische Führung Dienende Führung
- Was bedeutet "Authentische Führung"? Personen = ihrer selbst sehr bewusst (a. Werte, b. andere Personen, c. Kontext) von anderen wahrgenommen, dass sie sich ihrer Moralvorstellungen bewusst sind sind:- vertrauend- hoffnungsvoll- optimistisch- belastbar- hoher moralischer Charakter
- Erläutern Sie den Begriff der "Dienenden Führung". Nutzen der Geführten steht über Selbstinteresse der FK Förderung:- Wertschätzung- Entwicklung MA- Aufbau Gemeinschaft
- Welche Kritik wurde an der aktuellen Führungsforschung vorgebracht? charismatische/transformationale Führung nur über Wirkung definiert dh. charismatisch/transformationale Führung ist per se positiv und kann nur positive Wirkung entfalten