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Energiefachwirt (Subject) / Unternehmensführung (Lesson)
Wirtschaftliche Qualifikationen
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- Unternehmensleitbild -Rahmenbedingungen, Inhalt, Funktionen Rahmenbedingungen: Gesellschaft, Politik, Recht, Wirtschaft Leitbild Inhalt: Vision; allgemeinses Ziel Selbsteinstufung in den Rahmenbedingungen grundlegende Werte des Unternehmens generelle Strategie Identität, Bedeutung der MA Petenzial des Unternehmens Funktionen eines Leitbildes: Integration (Basis für Gemeinschafts-Gefühl) Entscheidung (Handlungsnormen-/Spielraum) Orientierung (Weetvorstellung) Koordinierung (Übereinstimmung der Instanzen)
- Was vertseht man unter der Corporate Identity, welche Regelungen enthält diese? Stilisierung des Unternehmens zu einer eigenen Persönlichkeit mit einem erkennbaren Charakter und typischen Profil durch ein klares Selbstbild. Enthält folgende Regelungen: Corporate Desing (Erscheinungsbild) Farbe, Schrift, Logo Corporate Behaviour (Verhalten) Umgang mit Geschäftspartnern und MA Corporate Gowernance (Führungsgrundsätze) Transparenz, Unbestechlichkeit Corporate Communication (Kommunikation) Sprachstil, Ausdrucksweise
- Anforderungen an Zielformuliergungen S= Spezifisch (präzise, klar abgegrenzt) M=Messbar (Quantitative Kriterien auch bei qualitativen Zielen für Soll-Ist-Vergleich) A=Attraktiv (akzeptiert, anspruchsvoll) R=Realistisch (erreichbar aber sportlich) T=Terminiert (Festlegung eines Zeitrahmens, Zeitpunkt)
- Interessengruppen für die Zieles eines Unternehmens Anteilseigner Arbeitnehmner Lieferanten Kunden Management Umfeld am Standort
- die Planung verfolgt quantitative und qualitative Ziele in einem Unternehmen nenne jeweils 2 quantitative Ziele: Umsatz, Kosten- und Gewinnziele qualitative Ziele: Image der Produkte, Bekanntheitsgrad des Unternehmens, Vertrauensgrad der Kunden
- nenne die vier Zielbeziehungen antinom = 2 Ziele schließen sich ggs. aus konkurrierend = 2 Ziele lassen sich nicht gleichz. mit Erfolg err. indifferent = 2 Ziele beeinfl. sich einnander überhaupt nicht komplementär = 2 Ziele ergänzen sich einander
- Nenne die drei unterschiedlichen Planungshorizonte und beschreibe diese kurz strategische Planung = mehr als 5 Jahre = langfr. grundlegende Ziele taktische Planung = etwa 1 Jahr = mittelf. Teilziele operative Planung = weniger als 1 Jahr = kurzfr. Ziele
- Welche Instrumente gibt es zur Ermittlung der Marktposition Produktlebenszyklus Produktportfolio Marktforschung Benchmarking SWOT-Analyse
- Erkläre den Produktlebenszyklus regulären Produktlebenszyklus bestehend aus 6 Phasen: Entwicklungsphase; kein Umsatz, Geld wird ins Produkt gesteckt Einführungsphase; Geld und Arbeit in Marketing, erstmals Gewinn Wachstumsphase; nach Break-even-Point wächst der Marktanteil Reifephase; am Ende Sättigung erreicht Sättigungsphase; Umsazt fällt, kein Gewinn mehr Degenerationsphase; Produkt läuft aus, wird aus dem Programm genommen
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