Innovations- & Technologiemanagement (Subject) / Grundzüge (Lesson)

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• Welche Motivationen gibt es für das Innovationsmanagement? 1.Überleben 2.Differenzierung 3.Technolgiedynamik 4.Rentabilität 5.Volkswirtschaft ( Staaten im Innovationswettbewerb)
• Wie ist der Ablauf eines Innovationsprozesses 1. Innovationsauslöser 2. Ideengewinung 3. Bewertung & Auswahl 4. Umsetzung 5. Markteinführung
• Was ist eine Theorie? Theoretisches Aussagensystem zur Erklärung empirischer Phänomene
• Was versteht man unter "Technologie"? Anwendungsorienterte Aussagensysteme "Wissen über naturwissenschaftliche Wechselbzeiheungen, das bei der Lösung praktischer Probleme Anwendung finden kann"
• Was ist "Technik"? konkrete Anwedung der Technologie in Produkten& Produktionsprozessen
• Was kennzeichnet die Neoklassik? Marktgleichgewichte durch Variation von Gütermengen & Preisen Untenehmen als Mengenanpasser Güterpreise exogen gegeben vollkommene Markttransparenz Information = kostenlos -> keine innovationen möglich
• Was sind die Hauptkriterien des Austrianismus? Interesse, Fähigkeiten & Kenntnisse = nicht gleich verteilt Schöpferischer Unternehmer als Motor für technische, ökonomische, organisatiorische und soziale Veränderungen Erschließung neuer Absatzmärkte Entrepreneuer, Kapitalist und Wirt beteiligt Schöpferische Zerstörung als Folge --> Innovationen möglich
• Was ist ein Innovationsprozess? Einführung einer neuartigen Sachen- oder Dienstleistung in einen Markt
• Was ist eine Invention? zeitpunktbezogene Erfindung Erwerb neuer Erkenntnisse im technischen/ naturwissenschaftlichen Bereich durch: Forschung oder Zufall (Serendipity)
• Was versteht man unter Prozessinnovation? Und welche Ziele gehen mit dieser einher? Neuerungen im betrieblichen Leistungserstellungsprozess Produktivitätssteigerung Effizienzsteigerung -> Kostenvorteil Ehöhung der Produktqualität Verbesserung der Betriebssicherheit
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• Was versteht man unter dem Begriff "Marktinnovation"? Nenne zudem ein Beispiel. -> für gegenwärtige Produkte sollen neue Anwendungsmöglichkeiten bzw. Absatzmärkte gefunden werden GPS am Hundehalsband, Firma Tacker
• Warum treten Innovationen immer mehr in den Vodergrund? Sättigungstendenzen globaler Wettbewerb drohende Erschöpfung von Ressourcen kürzere Produklebenszyklen
• Nach welchen Kriterien kann man Innovationen differenzieren? Gegenstandsbereich Neuheitsgrad/ Dimension einer Innovation Veränderungsumfang Auslöser
• Hauptkriterien einer Radikalinnovation sehr hohen Innovationsgrad revolutionär --> bringt Monopolstellung des Unternehmens am Markt, Know-How Vorsprung, Imagesteigerung
• Hauptkriterien einer Inkrementalinnovation "sowohl Zwecke als auch Mittel unverändert" evolutionär führt bekannte Anwedungsgebiete weiter Bsp: Weiterentwicklung eines Prozessors
• Ziele der Erprobung Gewinnung von Infos über tatsächliche Leistungsfähigkeit deckt technische Mängel auf Verifikation der Anwendbarkeit dadurch können Folgekosten vermieden werden
• Aufgaben eines Innovationsmanagers Koordination des Prozesses Analyse und Entwicklung neuer Geschäftsfelder Förderung der internen Kommunikation Kommnikation mit externen Partnern Mitarbeitermotivation & Überzeugungsarbeit
• Nenne mögliche Informationsquellen eines Inno-managers Besuch von Messen & Erfinderbörsen Internetrecherche der Forschung & Ergebnisse innovativer Unternehmen Auswertung Patentliteratur neuer Ideen Kunden Workshops
• Technologiedynamik und Lebenszyklen nach Ford/Ryan Phasen? Technologieentwicklung Entwicklung zur Anwendungsreife der Technologie Anwendungsbeginn Anwendungswachstum Technolgiereife Degeneration der Technologie
• Technologiedynamik und Lebenszyklen nach Arthur D. Little Welche vier Phasen enthält das Modell? Womit beschäftigt sich das Modell? Enstehung Wachstum  Reife Verfall        mit dem Grad der Ausschöpfung des Wettbewerbpotentials in den verschiedenen Phasen 
• Was ist eine Zukunftstechnologie? befindet sich noch im Forschngsstadium noch undefiniertes Anwendungsfeld
• Was ist eine Killertechnologie? erfolgreiche Substitutionstechnologie verändert/löscht/reduziert bestehende Kundenbedürfnisse
• Was ist eine Schrittmachertechnlogie? großes Wettbewerbspotential mit der Kraft Wettbewerbsstrukturen zu verändern --> Breiten/Tiefenwirkung: undefiniertes Anwendungsfeld
• Was ist eine "Schlüsseltechnologie"? stark wettbewerbsbeeinflussend innerhalb einer Branche branchenübergreifend wenig verbreitet
• S-Kurven Konzept von McKinsey ist die Gegenüberstellung von.... kumulierten F&E Aufwand     und der technologischen Leistungsfähikeit
• Nenne vier Technology Scouting Methoden Technology Roadmapping Technologiebäume Technologiefrüherkennung Szenarioanalyse
• Was zeigt das Technology Roadmapping auf? die Orientierung hinsichtlich möglicher Technolgiepfade
• Was identifiziert das Technology Roadmapping? kritische Technologien technologische Lücken Verwertunsmöglichkeiten für F&E-Ergebnisse
• Was ist das Ziel der Technologiefrüherkennung? schneller als die Wettbewerber auf die Attraktivität neuer Technologien und den Niedergang alter Technologien sowie abzeichnende Brüche aufmerksam zu werden.
• Was ist ein Szenario? a story about how the future might turn out. (O'Brian, 2004) one possible future outcome. (Porter, 2004)
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• Das Resultat einer Szenario Methode sind.... mindestens zwei sich deutlich unterscheidende, aber in sich konsistente Szenarien. (Trichter) Analysephase->Prognosephase->Synthesephase Bsp: Siemens
• Was sind PROSPECTOR Unternehmen? aktives Struktur & Strategieverhalten suchen nach neuen Marktmöglichkeiten experimentieren mit Reaktionen auf Umwelttrends --> Urheber von Veränderungen

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