Management Basics (Subject) / Der Managementprozess (Lesson)

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• 3 Grundfragen der strategischen Planung 1. In welchem Geschäftsfeld wollen wir tätig sein? -> Unternehmensstrategie2. Wie wollen wir den Wettbewerb in diesem Geschäftsfeldern bestreiten? -> Wettbewerbsstrategie 3. Was ist unsere längerfristige Erfolgbasis (Kernkompetenz)? 
• Auf welchen Ebenen fallen Strategiefragen an und welche Strategiearten gibt es? 1. Unternehmensebene-> Unternehmensstragetie: Wachstumsstrategie                                            Stabilisierungsstrategie                                            Deinvestitionsstrategie2. Geschäftsbereichebene-> Geschäftsbereichstrategie: Kostenführerstrategie                                                Produktdifferenzierungsstrategie                                                Nischenstrategie 3. Ebene der Funktionen-> Funktionsbereichstrategie: Beschaffungsstrategie                                                Produktions,Absatz, Finanz; Personal, Technische                                                 - Strategie
• Zielsystem der Unternehmung (magisches Dreieck)                                           Customer              (Befriedigung von Kundenbedürfnissen und Wünschen)       Company                                                 Competition      (mit Gewinn)                                  (besser als der Wettbewerber) 
• Die Zielhierarchie im Management                                            Vision                                          Mission                              Unternehmensziele                            Geschäftsbereichziele                             Funktionsbereichziele
• Anforderungen an eine Vision 1. sinnstiftend2. motivierend3. handlungsanleitend
• Typen von Visionen 1. zielfokussierte Vision2. feindfokussierte Vision3. wandelfokussierte Vision
• Umweltanalyse: Wo sucht man nach Chancen & Risiken? 1. Wettbewerbsumfeld2. Makroökonomische3. Politisch-rechtliche                   Umwelt4. sozio-kulturelle5. technologische6. natürliche Umwelt 
• Wettbewerbsanalyse nach Porter (Was sind die Triebkräfte des Wettbewerbs?) Attraktivität eines Geschäftsfeld abhängig von: - Abnehmern (Wie mächtig ist der Abnehmer?)- Lieferanten (Wie abhängig sind wir vom Lieferanten?)- Rivalitäten unter Anbietern (Wie viele und wie aggressiv?)- potentielle Neuanbieter (Markteintrittsbarrieren?)- Substitutionsprodukt (Gewinnpotential hoch wenn keine vorhanden)
• Die Außen-Innen-Betrachtung mittels Stärken-Schwächen-Profil Profilvergleich aus Sicht des Kunden mit der Konkurrenz. Kriterien: - Qualität- Service- Flexibilität- Termintreue- Preis

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