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Controlling (Subject) / Abweichungsanalysen / Abweichungsarten (Lesson)

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• Kostenstellencontrolling 1 Beschäftigungsabweichung: BA = verechnete Plankosten - Sollkosten Ursache: Die Ist-Beschäftigung ist höher oder niedriger als die Plan-BeschäftigungProblem: Fixkosten (= Nutzkosten + Leerkosten)
• Kosten Normalkosten = Durchschnittskosten der Vergangenheit Istkosten = tatsächlich angefallene Kosten Plankosten = erwaretet zukünftige Kosten
• Kostenstellenrechnung 2 Verbrauchsabweichung (VA = Sollkosten - Istkosten (Planpreise))Ursache: Mehr-/Minderverbrauch von EinsatzfaktorenGründe: hoher Ausschuss, ungünstig gewählte Fertigungsverfahren,ungünstige Losgröße, hohe Rüstkosten, fehlerhafte Maschinenbedienung Hierfür kann (nicht: muss) der KSt-Leiter verantwortlich gemacht werden. IstKosten über Sollkosten --> negatives Ergebnis Iskosten unter Sollkosten --> positives Ergebnis
• Preisabweichung, Gesamtabweichung Preisabweichung (PA = Istkosten (Planpreise) - Istkosten (Marktpreise))Ursache: Marktpreise der verbrauchten Einsatzfaktoren sind höher oder niedriger als die Planpreise•Gesamtabweichung(GA = BA + VA + PA)

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