Anwendung des Controllings (Subject) / Produktionscontrolling 4 (Lesson)

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• Was sind die 6 Thesen zur Industrie 4.0? Agile Fertigungssteuerung Agile Feinplanung und Disposition Dezentrale Arbeitsvorbereitung Modulare Arbeits- und Maschinenorganisation Wandernde Werkzeuge und Formteile Exponentieller Nutzen durch Diffusion
• Was besagt die These: Agile Fertigungssteuerung? In der kundenindividuellen Fertigung sowie bei kleinen Losgrößen und hoher Varianz setzt sich zunehmend eine selbstregelnde, ereignisgesteuerte und agile Fertigung durch.
• Was besagt die These: Agile Feinplanung und Disposition? Die zentrale, deterministische Produktionsplanung und Disposition wird zunehmend durch regelbasierte dezentrale Feinplanung ersetzt.
• Was besagt die These: Dezentrale Arbeitsvorbereitung? Wesentliche Informationen der Arbeitsvorbereitung werden durch Werkstück und Maschine gespeichert und operativ bearbeitet (z.B. Auslastungssteuerung, Fertigungskompetenzen, Fertigungskosten).
• Was besagt die These: Modulare Arbeits- und Maschinenorganisation? Sequenzielle Fertigungslinien werden zunehmend durch modulare und multifunktionale Bearbeitungsinseln ersetzt.
• Was besagt die These: Wandernde Werkzeuge und Formteile? Werkzeuge werden flexibler und häufiger disponiert, um auf verschiedenen Bearbeitungsinseln eingesetzt zu werden.
• Was besagt die These: Exponentieller Nutzen durch Diffusion? Erst durch eine hohe Diffusion intelligenter Elemente im Fertigungssystem können die Vorteile der Industrie 4.0 voll zum Tragen kommen.
• Was sind innovative Analysemethoden zur Echtzeitsteuerung? Orts- und raumbezogene Datenanalyse Web Analytics Text- und Semantische Analyse Video and Audio Analytics Data Mining Machine Learning
• Was sind allgemeine Empfehlungen für das Controlling bei Industrie 4.0? Arbeit in interdisziplinären Teams bzw. Projektteams: Anforderungen an IT-Syteme definieren und kommunizieren Verstärkte Prozessorientierung: Verständnis für geschäftsbezogene Ursache-Wirkungszusammenhänge Nutzenquantifizierung eines Projektes (Leistungserstellung und Leistungsangebot)
• Auf was für Hauptprozesse des Controllings wirkt sich Industrie 4.0 aus? Strategische Planung Operative Planung/Budgetierung Forecasts Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung Management Reporting Projekt- und Investitionscontrolling Risikomanagement
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• Was für Auswirkungen hat Industrie 4.0 auf die Strategische Planung? Entstehen neuer Geschäftsfelder durch Digitalisierung Ist Digitalisierung in dem jeweiligen Unternehmen sinnvoll?
• Was für Auswirkungen hat Industrie 4.0 auf die operative Planung/Budgetierung? Neue KPIs zur Darstellung und Messung neuer Strukturen Flexiblere Budgetierung
• Was für Auswirkungen hat Industrie 4.0 auf Forecasts? In Echtzeit möglich Steigende Qualität Neue Datenauswertungsmöglichkeiten: Predictive Analytics
• Was für Auswirkungen hat Industrie 4.0 auf die Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung? Verbesserte Transparenz der Fertigungskosten Kalkulation marktorienterter Preise für datenbasierte Dienstleistungen
• Was für Auswirkungen hat Industrie 4.0 auf das Management Reporting? Stärkere Zukunftsausrichtung, z.B. Berechnung von Szenarien Nutzung mobiler Endgeräte
• Was für Auswirkungen hat Industrie 4.0 auf das Projekt- und Investitionscontrolling? Investitionsentscheidungen mittels szenariobasierter Simulationsmodelle
• Was für Auswirkungen hat Industrie 4.0 auf Das Risikomanagement? Neue Risiken aus stärker fortsetzender Digitalisierung
• Was für Auswirkungen hat Industrie 4.0 auf den Produktions-Controller? Neue Produktionssysteme und deren Alternativen wirtschaftlich bewerten Aufbau neuer produktionsorientierter Flexibilitätskennzahlen relevant, z.B. Flexibilitäts-Scorecard Intelligente Auswertungsmethoden großer Datenmengen aufbauen und etablieren Interaktive und flexible Controlling-Systeme

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