Anwendung des Controllings (Subject) / Produktionscontrolling 2/3 (Lesson)

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• Was für Attribute vertritt der Produktionsmanager? Technischer Sachverstand & Entscheidungskompetenz
• Was für Attribute vertritt der Produktionscontroller? Wirtschaftliches Gewissen & Methodenkompetenz
• Was sind die Aufgaben des operativen Produktionscontrollings? Bereichsbezogene Analyse Berücksichtigung von Interdependenzen im fertigungstechnishen Bereich Analyse von negativen Kostenentwicklungen Verhinderung der Ausschussproduktion durch ausreichende Qualitätskontrollen Überwachung der Produktionskosten Einleitung bereichsbezogener Gegenmaßnahmen
• Was sind die Aufgaben des strategischen Produktionscontrollings? Übergeordnete Analyse Untersuchung des Kapitaleinsatzes und der Kapitalbindung Analyse der Entwicklung der Rentabilität des gebundenen Kapitals Analyse des möglichen Instrumentenkataloges zur Senkung des Kapitaleinsatzes Einleitung übergeordneter Gegenmaßnahmen
• Was ist die Aufgabe des Produktionscontrollings? Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit des Produktionsprozesses
• Was ist die Aufgabe des operativen Produktionscontrollings? Optimierung der Produktion Lageroptimierung
• Was ist die Aufgabe des strategischen Produktionscontrollings? Kapitaleinsatzoptimierung (z.B. ROCE)
• Was sind die Oberfragen zur Auswahl der richtigen Kennzahlen für Unternehmen? Messen Sie die richtigen Dinge? Messen Sie die Dinge richtig? Erzielen die Kennzahlen (die richtige) Wirkung?
• Was für Unterfragen gehören zu der Frage "Messen Sie die richtigen Dinge?"? Haben Sie den Strategiebezug der Kennzahlen sichergestellt? Haben Sie eine angemessene Balance aus Leistungstreibern und finanziellen Aspekten realisiert? Wie viele Kennzahlen brauchen Sie? Welche Kennzahlen stehen im Fokus der Betrachtung?
• Was sind die Unterfragen zu "Messen Sie die Dinge richtig?"? Decken Ihre Kennzahlen das zu Messende hinreichend ab? Sind Ihre Kennzahlen so objektiv wie möglich? Ist die Qualität der zugrunde liegenden Daten ausreichend? Ist die Informationserfassung und -bereitstellung wirtschaftlich?
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• Was sind die Unterfragen zu "Erzielen die Kennzahlen (die richtige) Wirkung?"? In welchem Maße sollten Ihre Kennzahlen von den Verantwortlichen beeinflussbar sein? Haben Sie Ihre Kennzahlen auf mögliche dysfunktionale Verhaltensweisen geprüft? Sind Ihre Kennzahlen nachvollziehbar und gut verständlich? Haben Sie die Verantwortlichen hinreichend in die Definition der Kennzahlen eingebunden?
• Woraus setzt sich das Konzept eines fertigungswirtschaftlichen Kennzahlensystems zusammen? Messung des Inputs Messung des Prozesses Messung des Outputs Messung der Produktivität (Output/Input)
• Wie kann Input gemessen werden? Mitarbeiter Maschinen Material Externe Dienste
• Wie können Prozesse gemessen werden? Durchlaufzeit Werkstattumlaufbestand Optimale Losgröße
• Wie kann der Output gemessen werden? Menge Zeit Qualität Kosten
• Was ist ein Andon-Board? Elektronische Schautafeln, die für alle Mitarbeiter weithin sichtbar in Echtzeit wichtige Kennzahlen anziegen Neben Istzahlen meist auch Planzahlen, z.B. für eine Schicht
• Was sind Kennzahlen des Andon-Boards? Stückzahlen Durchlaufzeiten Auslastungsgrade Produktivitätskennzahlen
• Wofür steht HPV? Hours per Vehicle
• Was ist in HPV enthalten? Direkte Arbeiter Tägliche Instandhaltung Logistik im Werk Vormontagen (wenn durch Werksmitarbeiter ausgeführt) Werksdienstleistungen: Verwaltung, Instandhaltung, Werksschutz, Reinigung (wenn durch Werksmitarbeiter ausgeführt)
• Was ist nicht in HPV enthalten? Outgesourcte Dinge Zulieferungen Nicht vergleichbare Funktionen (Neuprodukt Planung, Logistik zwischen Werken, Produktionstests, CKD)
• Wofür eignet sich HPV? Zur Überwachung der Personalproduktivität eines Standorts
• Was zeichnet die HPV aus? Setzt für gesamte Branche einen Standard Führt zu einer Vergleichbarkeit beim Contorlling und bei der Verbesserung der Personalproduktivität interner Prozesse Führt bei ähnlichen Rahmenbedingungen zu einer Tendenzaussage zur eigenen Wettbewerbssituation sowie auf Benchmarkprozesse
• Was sind Controlling-Aufgaben bezüglich der Kennzahl HPV? Controlling sorgt für notwendige Transparenz der Einflussfaktoren, die auf HPV wirken Ableiten von Maßnahmen zur Steigerung der Personalproduktivität
• Was sind Grenzen beim Herunterberchen der HPV-Ziele? Produzierte Stückzahl bezieht sich auf die in einem spezifischen fertigungsbereich bearbeiteten unfertigen Erzeugnisse HPV-Gesamtziel bezieht sich auf Anzahl fertiggestellter Endprodukte
• Was sind Grenzen der Aussagekraft der HPV? Zwischen Produktionsstätten (Unterschiede in Fertigungstiefe, Stelle des Produkts im Lebenszyklus) Durch subjektive Kostenverteilung bei Produktion unterschiedlicher Modelle in einem Werk Bei unterschiedlichen Qualitätsstandards Bei anderer Variantenvielfalt
• Was bedeutet OEE-Kennzahl? Overall-Equipment-Effectiveness-Kennzahl
• Wozu dient die OEE-Kennzahl? Wird zur Analyse der Effektivität einer Produktionsanlage verwendet
• Was zeigt die OEE-Kennzahl auf? Verfügbarkeitsverlust: Verlust an Produktionszeit (z.B. Störungen) Leistungsverlust: Verlust an Geschwindigkeit (z.B. Kurzstillstände und gedrosselte Geschwindigkeiten) Qualitätsverlust: Verlust an Produktqualität (z.B. Ausschuss und Nacharbeiten)
• Wie wird die OEE-Kennzahl ausgerechnet? OEE-Kennzahl = Verfügbarkeitsgrad * Leistungsgrad * Qualitätsgrad
• Wie wird der Verfügbarkeitsgrad bei der OEE-Kennzahl berechnet? Tatsächliche Produktionszeit / mögliche Produktionszeit
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• Wie wird der Leistungsgrad bei der OEE-Kennzahl berechnet? tatsächliche Ausbringung / theoretische Ausbringung
• Wie wird der Qualitätsgrad bei der OEE-Kennzahl berechnet? Einwandfreie Produkte / tatsächliche Ausbringung
• Wie kann die OEE-Kennzahl zusammengefasst werden? Stellt eine ausbalancierte, hochaggregierte Messgröße zur Prozessbeschreibung dar Bei kontinuierlicher Erfassung kann die Prozessanalyse zur Produktionsverbesserung und Gewinnsteigerung beitragen Grundsätzlich möglichst hoher Wert der OEE-Kennzahl gewünscht
• Was ist das besondere an der OEE-Kennzahl bezüglich kundenindividueller Produktion? Bei der OEE-Kennzahl impliziert der Leistungsgrad das Soll-Ist-Produktionsverhältnis -> Bei der kundenindividuellen Produktion ist diese Vorgehensweise problembehaftet -> Indem die Laufzeiten der einzelnen Werkstücke in der Ermittlung des Leistungsgrads integriert werden, kann die Kennzahl OEE trotzdem adäquat ermittelt und analysiert werden.
• Wovon ist die Auslastung bei der kundenindividuellen Produktion häufig abhängig? qualitativen und geometrischen Spezifikationen eines Werkstücks Variation dieser Spezifikationen in einem bestimmten Zeitraum --> Angabe der technisch möglichen Maximalproduktion der Maschine führt nicht zu angestrebter Leistungsüberprüfung. Ebenso wenig das Zählen der produzierten Stücke Anstelle der Mengen werden also Produktionszeiten verglichen
• Wie werden Ist-Laufzeit und Soll-Laufzeit bei der kundenindividuellen Produktion definiert? Ist-Laufzeit: Jedes individuelle Werkstück hat eigene charakteristische Ist-Laufzeit Soll-Laufzeit: Idealtypische Zeit für jedes Werkstück, unter Berücksichtigung seiner speziellen Eigenschaften
• Wie wird der Leistungsgrad bei der kundenindividuellen Produktion ermittelt? Summe der einzelnen Soll-Laufzeiten / Summe der entsprechenden Ist-Laufzeiten Summe der Ist-Laufzeiten muss um Verfügbarkeitsverlsute reduziert werden, da diese bereits im Verfügbarkeitsgrad der OEE-Berechnung berücksichtigt werden
• Was ist ein Laufzeitmodell? Ein mathematisches, computergestütztes System, das eine Soll-Kapazitätsbelegung einzelner Werkstücke für eine Anlage oder einen Anlagenabschnitt berechnet.
• Wie lautet das Fazit zur OEE-Kennzahl? Durch Ermittlung des Leistungsgrads über Soll- und Ist-Laufzeiten wird eine adäquate OEE-Berechnung und -Analyse in der kundenindividuellen Produktion ermöglicht Unternehmen müssen auf ihre Produktion zugeschnittene Methoden, wie z.B. Laufzeitmodelle, entwickeln, um Soll-Laufzeiten zu berechnen Für die Integration in den Produktionsprozess ist eine enge Kooperation zwischen Controlling- und IT-Abteilung empfehlenswert

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