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Anwendung des Controllings (Subject) / Beschaffungscontrolling 3 (Lesson)
Kennzahlen im Einkaufscontrolling
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- Welche Kennzahlen beschreiben den Einkaufsaufwand? Kalkulatorische Lagerbestands- und Zinskosten Reisekosten pro aktivem Lieferanten Anzahl aktiver Lieferanten
- Welche Kennzahlen beschreiben die Einkaufsbefähigung? Einkaufsetat Mitarbeiterzahlen Interner oder externer Nutzungsgrad von Einkaufssoftware
- Welche Kennzahlen beschreiben die Rahmenbedigungen beim Einkaufscontrolling? Einkaufsvoolumen Variantenvielfalt der Beschaffungsgüter Wechselkursveränderungen
- Welche Kennzahlen beschreiben die Umsetzung der Strategie im Einkaufscontrolling? Rahmenvertragsquote Anzahl an Verwarnungen für Maverick-buying
- Welche Kennzahlen beschreiben die Einkaufsprozesse? Kosten pro Bestellvorgang Dauer eines Bestellvorgangs Einkaufsvolumen pro MA
- Welche Kennzahlen beschreiben den Einkaufserfolg? Materialkostenveränderung Anzahl an Innovationen Anzahl an Reklamationen bei Wareneingang
- Was sind Kategorien möglicher Beschaffungskennzahlen? Preise/Kosten Erträge Qualität Verfügbarkeit Bestände Lieferantenleistung Kundenzufriedenheit Beschaffungsprozess Beschaffungspersonal
- Was ist das Dilemma der Einkaufserfolgsmessung? Einkaufserfolg setzt sich zusammen aus:KostenreduzierungReduzierte KapitablbildungKostenvermeidungWertgenerierung Kostenvermeidung und Wertgenerierung ist nur schwer zu messen
- Was sind Methoden zur Messung von Kosteneinsparungen? Periodenvergleichsverfahren Peisangebotsverfahren Zielkostenverfahren Marktpreisindex Marktpreisanpassungsverfahren: Historischer Preis - Eliminierung von Marktpreisschwankungen Budgetverfahren: Budget = Planpreis*Planmenge Absatzpreis-/ Herstellkosten-Index-Vergleichsverfahren
- Was für Inhalte hat das Contolling des Projektmanagements im Einkauf? Charakterisierung der Maßnahmen Festlegen der Referenzgrößen Klare Meilensteinplanung mit Härtegraden Forecast der Ergebnisse
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- Beschreibe die 5 Härtegrade beim Maßnahmenreporting. Grad 0: Idee zur Optmierung liegt vor Grad 1: Ausgangssituation erarbeitet, Daten liegen vor, Erfolgspotenzial und Maßnahmenschwerpunkt identifiziert Grad 2: Potenzialquelle verifiziert, Arbeitspakete/Umsetzungsschritte vollständig definiert (Umsetzungsplanung) Grad 3: Maßnahmen in Umsetzung Grad 4: Maßnahmen umgesetzt und Potenzial erfolgswirksam realisiert
- ´Was sind Lieferantenkennzahlen? Wirtschaftlichkeit/Preis Qualität Logistik Zusammenarbeit/Kooperationen Technologie/Innovation Ökologie
- Was sind Kennzahlen zur Bewertung der gesamten Lieferantenbasis und Lieferantentrategie? Anzahl Lieferanten Höhe und prozentualer Anteil des Beschaffungsvolumens mit Lieferanten in Region X am gesamten Beschaffungsvolumen Höhe und prozentualer Anteil des Beschaffungsvolumens mit Vorzugslieferanten am gesamten Beschaffungsvolumen Anzahl und prozentualer Anteil zertifizierter Lieferanten Anzahl und prozentualer Anteil Material- versus Modullieferanten
- Was sind Kennzahlen mit primären Bezug zur Effektivität im Beschaffungsprozess? Umfang der Rahmenverträge Grad der Nutzung vorhandener Rahmenverträge Einhaltung von Verhandlungsstrategien Anteil des Beschaffungsvolumens in Niedriglohnländern Anteil an Qualitätsvereinbarungen mit Lieferanten vertraglich festgelegte Zahlungskonditionen
- Was sind Kennzahlen mit primärem Bezug zur Effizienz im Beschaffungsprozess? Beschaffungsprozesskosten Umfang des über E-Procurement-Systeme abgewickelten Beschaffungsvolumens Umfang des über E-Auktionen abgewickelten Beschaffungsvolumens
- Was sind Kennzahlen des Beschaffungspersonals? Anzahl und prozentualer Anteil der Beschaffungsmitarbeiter an den Mitarbeitern des Unternehmens Mitarbeiteranzahl in der Beschaffung Anzahl der Schulungstage Zufriedenheit der MA in der Beschaffung