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Unternehmenssoftware (Subject) / Seite 7 (Lesson)
Methoden und Werkzeuge
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- M&W der Projektführung Projekt-Ablauf, Kosten, Handbuch, Dokumentenverwaltung Meilensteine Einzelaufgaben Offene Punkte Wirtschaftlichkeit Change Management Qualifizierung
- ERP-Systemnahe M&W Qualifizierung Ist-Analyse GP-Optimierung Aufwandschätzung Customizing Datenübernahme Formulare und Auswertungen Endbenutzerdoku Tests und Abnahmen Toolgestützte Datenpflege
- Worauf bei M&W zu achten ist - M&W müssen skalierbar sein - M&W müssen auch dem Anwender zur Verfügung stehen - M&W sollten helfen, Kosten zu sparen - Referenzprojektpläne der Software-Anbieter zeigen, dass aus Projekten gelernt wurde - Die Tool-Unterstützung sollte mit ERP-System verzahnt sein - M&W sollten Anwender nach dem Going Live unterstützen
- Erfolgsfaktoren für ERP-Projekte - konsequente Planung, Planung aller Einzelaufgaben, differenzierte Ablaufpläne - Diese Projektpläne können die Kalkulation der gesamten Projektdauer unterstützen - Projektorganisation,- ziele,- meilensteine festlegen - ERP-Anbieter brauchen Erfahrung / Know-How aus früheren Projekten - Dienstleistungen in Projekten verlässlich kalkulieren - verbindliche Preise auch für den Dienstleistungsvertrag (&Anbieter an Kostenverantw. beteiligen) - traditionelle Projekt-Management-Software oft nicht den Anf. gerecht - ein Werkzeug, das konsequent die Projektführung unterstützt
- Allgemeine wichtige Erkenntnis und Fazit - nicht nur ERP sondern auch M&W auf seine Eignung prüfen - Deren Tauglichkeit für den Projektalltag prüfen durch Referenz der Anbieter - M&W sind für derart komplexe Projekte wie ERP-Einführungen unerlässlich - In erfolgreichen Projekten werden eher die richtigen M&W eingesetzt
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