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Anwendung des Controllings (Subject) / Beschaffungscontrolling 1 (Lesson)
Rahmenbedingungen und Grundlagen
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- Wie sieht der Beschaffungsprozess aus? Situationsanalyse: Festlegung von Beschaffungszielen, generellen Aufgaben, Maßnahmen und Strategien Bedarfsnaalyse Beschaffungsmarktnanalyse und - auswahl Lieferantenanalyse und -auswahl Operative Abwicklung
- Wie lautet die Formel für den Hebel bei den Beschaffungskosten? [Gewinnbeteiligung der Beschaffung] * Umsatzrendite = [Beschaffungskosten in % vom Umsatz] * [Kostensenkungsziel in % der Beschaffungskosten] anschließend Umformung nach der Gewinnbeteiligung.
- Warum ist ein Beschaffungscontrolling notwendig? Fokussierung auf Kernkompetenzen lässt eigene Fertigungstiefe sinken Steigender Anteil von Beschaffungskosten aufgrund von Outsourcing Erhöhter Kostendruck durch verschärften Wettbewerb Gloalisierung und steigende Komplexität von eschaffungsmärkten Trend zu strategischen Partnerschaften Teilweise erhöhte Volatilität auf Beschaffungsmärkten
- Was für Ziele haben die Planung, Kontrolle und Informationsversorgung des Beschaffungscontrollings? Chancen und Risiken sollen erkannt und aktive Steuerung ermöglicht werden. Indirekte Ziele: Senkung von Beschaffungskosten, -zeit und risiko; Erhöhung der Beschaffungsqualität und -flexibilität
- Was sind Bestandteile des Supply-Chain-Controllings? SC Reporting SC Kennzahlen SC Benchmarking Interorganisational Cost Management SC Kostenrechnung Woking Capital Mgmt ABC-Analyse Reichweitenmonitoring Joint Plannung and Replenishment Joint Forecasting
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