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Anwendung des Controllings (Subject) / A1&2 Rahmenbedingungen des Innovationscontrollings (Lesson)

Rahmenbedingungen und Grundlagen

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  • Was für Formen können Innovationen annehmen? Neuartige.. Produkte Verfahren Vertragsformen Werbeaussagen Corporate Identity (das Erscheinungsbild eines Unternehmens in der Öffentlichkeit)
  • Warum steigt die Notwendigkeit einer Innovationssteuerung? Wandlung vom Verkäufer- zu einem Käufermarkt Globaler Wettbewerb Entstehung zahlreicher Marktsegmente und -nischen Verkürzung der Produktlebenszyklen Steigende Anzahl von Technologien Steigende Produktkomplexität Steigender Druck hinsichtlich Umwelt-, Sicherheits- und Gesundheitsanforderungen
  • Warum muss die Innovationsgeschwindigkeit erhöht werden? Weil sich die Produktlebenszyklen verkürzen.
  • Wobei soll das Innovationscontrolling im Innovationsprozess helfen/unterstützen? Bei der Projektselektion, Projektplanung, Projektsteuerung, Projekterfolgsmessung.
  • An welcher "Kennzahl" lässt sich die Bedeutung der Projektselektion erkennen? Es werden nur 10% aller begonnenen Projekte wirtschaftlich erfolgreich umgesetzt.
  • Was sind Merkmale von F&E-Projekten? Ungeheure Zielvereinbarung Komplexität Neuartigkeit der Aufgabenstellung Große Unsicherheit Dynamik Zeitliche Befristung/Zeitdruck Interdisziplinäre Zusammenarbeit Einmaligkeit der Projektaufgabe Begrenzte Ressourcen
  • Was sind die Aufgaben vom Projektcontrolling bei F&E-Projekten? Die Hauptaufgaben liegen in Kontrolle und Planung. Leistung: Projektstatuskontrolle und Projektinhalte sollen geplant werden Zeit: Terminüberwachung und Erstellung eines Ablauf- und Terminplans Kosten: Kostenkontrolle und Kostenplanung
  • Welche Faktoren wirken sich besonders stark auf den Projekterfolg aus? Preissenkungen wegen Qualitätsproblemen und Überschreitungen des Zeitbudgets.
  • Was ist die zentrale Voraussetzung für die Innovationssteuerung und -messung? Die Operationalisierung des Innovationserfolgs.
  • Welche Dimensionen bzw. Komponenten geben Ausdruck eines Innovationserfolgs? Betriebswirtschaftlicher Fokus Gewinne oder einer bestimmten Rendite Technische Erfolge und Kompetenzgewinne
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  • Was sind Ökonomische Effekte als Dimension des Innovationserfolgs? Direkte Effekte:Umsatzsteigerung, Erlangung von Subventionen, Steigerung von Gewinn/DB, Kostensenkung Indirekte Effekte:Umsatzverringerung der Konkurrenz, Kostenerhöhung der Konkurrenz
  • Wie kann die Technische Dimension des Innovationserfolgs beschrieben werden? Direkte Effekte:Zu bestimmen in spezifischen Messwerten Indirekte Effekte:Lernerfolge, Transfereffekte, Spin-Offs, Werbeeffekte, Sicherungseffekte, Schwachstellenerkenntnis
  • Wie können "sonstige Effekte" als Dimension des Innovationserfolgs beschrieben werden? Systembezogene Effekte:Umwelteffekte, Soziale Effekte, Autonomieeffekte Indirekte Effekte:Anerkennung, Selbstverwirklichung
  • Wie werden die Organisationsformen des Innovationscontrollings unterschieden? Zentrales Innovationscontrolling Dezentrale Organisation durch Projektteams, Projektcontrolling und Top-Management hybride Organisationsform
  • Welche wichtige Aufgabe hat das Projektteam beim Innovationscontrolling? Laufender Bericht über ökonomischen Fortschritt des Innovationsprozesses an Projektcontrolling, ständiger Datenaustausch auf operativer Ebene und bei starken Zielabweichungen Involvierung des Top-Managements.
  • Was sind Vorteile eines Innovationscontrollings? Strategische Ausrichtung auf die Kommunikation von Zielen Operationale Steuerung und Diagnose Motivation von Mitarbeitern Persönliche Evaluation und Anreize Lernen und kontinuierliche Verbesserung Legitimation von Existenz, Entscheidungen und Ergebnissen
  • Was sind Probleme des Innovationscontrollings? Nicht-Reproduzierbarkeit der Prozesse erschwert Mess- und Kontrollsysteme Entwicklungsleistungen häufig von schwierig quantifizier- und zurechenbarem "Beifang" begleitet Großer Zeitverzug zwischen Entwicklungsleistung und Markterfolg Isolierte Zurechenbarkeit bei interdisziplinären Teams problematisch Messungen und Kontrollen kreativitätshemmend?
  • Wodurch zeichnen sich Top-Performer aus? Erreichung von Zeit-, Kosten- und Qualitätszielen Überdurchschnittlicher finanzieller Innovationserfolg (Rentabilität und Gewinn)
  • Wie kann Performance Measurement beschrieben werden? Prozess der Quantifizierung von Effizienz und Effektivität einer Tätigkeit.
  • Was sind Performance Measurement-Systeme? Sammlungen von Kennzahlen mit folgenden Merkmalen: direkter Bezug der Kennzahlen zu strategischen Zielen Einbezug quantitativer, qualitativer, finanzieller und nicht-finanzieller Kennzahlen Berücksichtigung verschiedener interner und externer Anspruchsgruppen ggf. Verbindung zu Anreizsystemen
  • Was ist ein Performance Management System? Ausgehend von der Leistungsmessung widmet sich dieses System der Leistungssteuerung.
  • Was sind Fähigkeiten eines umfassenden Performance Management Systems? Identifikation und Kommunikation der Vision und Mission der Organisation Identifikation und Vermittlung zentraler Erfolgsfaktoren Abbildung der Organisationsstruktur, von Strategie und Plänen sowie der für die Umsetzung notwendigen Prozesse Identifikation und Abbildung der Key Performance Indicators (KPI) sowie Festlegung angemessener Leistungsziele für die KPIs Identifikation bestehender Prozesse zur Evalution erbrachter Leistung Festlegung der Vergütung für die Zielerreichung Aufzeigen der Informationsflüsse, die das Performancemanagement unterstützen
  • Wie werden auf Kennzahlen basierende Steuerungsansätze bezeichnet werden? Als Ordnungssysteme (sachlogischer Zusammenhang zwischen den Kennzahlen) oder Rechensysteme (math. Zusammenhang)
  • Welche Art von Steuerungssysteme findet man im Innovationskontext in aller Regel? Ordnungssysteme
  • Wie lassen sich Ordnungssysteme darstellen um sachlogische Zusammenhänge darzustellen? In Pyramidale, mehrdimensionale oder prozessuale Systeme.
  • Wie sind Pyramidale Kennzahlensysteme aufgebaut? Sie basieren auf hierarchisch angeordneten Treibergrößen, welche die Ausprägung ihrer Spitzenkennzahl beeinflussen.
  • Was ist das besondere an der Innovation Balance Scorecard (IBSC)? Funktional spezifische BSC, die eine kennzahlenbasierte, ganzheitliche Steuerung des Innovationsbereichs ermöglicht. Abhängig von der Unternehmens- bzw. Innovationsstrategie
  • Wie kann das Performance Measurement System von Brown und Svenson genauer beschrieben werden? Grundlage einer systematischen Messstruktur von Arbeitsergebnissen und Arbeitsleistungen in Analogie zu einer idealisierten prozessualen Darstellung eines Innovationsvorhabens weit verbreitet im Innovationsbereich System basierend auf Ursache-Wirkungs-Beziehungen
  • Wie kann das Performance Measurement System von Brown und Svenson aufgeteilt werden? Erste Aufteilung in Inputs (1), F&E-Tätigkeiten (2), Outputs (3) Outputs werden vom Recieving System (4) bestehend aus den weiteren Unternehmensbereichen, die an der Verarbeitung und Vermarktung des Outputs beteiligt sind, aufgenommen: Die Produktinnovation erlangt Marktzugang und erzeugt Outcomes (5) Ergänzung der 5 Grundschritte um Measurement und Feedbackschleifen im Innovationsprozess (6), zum Output (7) und zu den Outcomes (8)

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