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Wertorientiertes Risikomanagement (Subject) / Deloitte's Grundsätze (Lesson)

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  • Nenne Deloitte's Risikogrundsätze: Sind Risiken Bedrohung oder Chance? Die passende Risikomanagement-Struktur Koordiniertes, kommunizierendes Risikomanagement Eine gemeinsame Sprache für alle Man muss seine Risiken kennen Risikobewusstsein beginnt bei der Führungsspitze Bestimmung von Risiko-Verantwortlichen Unterstützende Teams Überwachung des RM
  • Was besagt Deloitte's Grundsatz: "Bestimmung von Risiko-Verantwortlichen"? Eigenverantwortlichkeit der einzelnen Geschäftsbereiche für den Erfolg und den Umgang mit Risiken, mit denen sie durch die vom Vorstand vorgegebene Risiko-Strategie konfrontiert werden.
  • Was besagt Deloitte's Grundsatz: "Die passende RM-Struktur"? Nutzung einer durchgängig gemeinsamen RM-Struktur, die durch passende Standards ergänzt wird.
  • Was besagt Deloitte's Grundsatz: "Eine Gemeinsame Sprache für alle"? Einheitliche RM-Struktur, die die einzelnen Geschäftsbereiche bei der Wahrnehmung ihrer Risikoverantwortlichkeiten unterstützt.
  • Was besagt Deloitte's Grundsatz: "Koordiniertes, kommunizierendes RM"? Eindeutige Regelung und Festlegung der wesentlichen Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Befugnisse zum RM.
  • Was besagt Deloitte's Grundsatz: "Man muss seine Risiken kennen"? Hinreichende Transparenz und Einblick der Organe über die Unternehmensrisiken und deren Handhabung.
  • Was besagt Deloitte's Grundsatz: "Risikobewusstsein beginnt bei der Führungsspitze"? Verantwortung des Vorstands, ein effektives RMS aufzubauen, zu implementieren und weiterzuentwickeln.
  • Was besagt Deloitte's Grundsatz: "Sind Risiken Bedrohung oder Chance?"? Einheitliche Definition von "Risiko", die sowohl Erhaltung als auch die Schaffung von Werten beinhaltet.
  • Was besagt Deloitte's Grundsatz: "Unterstützende Teams"? Unterstützung bestimmer Funktionen, die einen weit reichenden Einfluss auf das operative Geschäft haben.
  • Was besagt Deloitte's Grundsatz: "Überwachung des RM"? Objektive Sicherheit und Überwachung durch bestimmte Funktionen, die an den Aufsichtsrat und den Vorstand über die Effektivität des RM berichten.
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