Unternehmensführung (Subject) / Organistationsstrukturen (Lesson)
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Aufbau einer Unternehmens
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- Vorteile der Matrix- und der Tensororganisation Vorteile: ganzheitliche, innovative Problemlösungen Entlastung der Unternehmensführung durch spez. Leitungsfunktionen innerhalb Dimensionen kurze Kommunikationswege flexible Anpassung der Organisation Hierarchie steht nicht im Vordergrund vielfältige Möglichkeiten der Personalentwicklung
- Nachteile der Matrix- und der Tensororganisation Nachteile: problematische Kompetenzabgrenzung durch die Mehrfachunterstellung u.U. schwierige und zeitintensive Koordiations- und Entscheidungsprozesse Gefahr zu vieler Kompromisse hohe Informationsverarbeitungskapazität erforderlich Bürokratiesierungstendenzen grosser Bedarf an qualifizierten Führungskräften
- Was ist eine Divisionale Organisation? Die divisionale Organisation, auch als Spartenorganisation oder Geschäftsbereichsorganisation bezeichnet, gliedert auf der zweiten Hierarchieebene Organisationseinheiten nach Objektgesichtspunkten (Produkte, Kundengruppen, Absatzgebiete). Diese Einheiten werden Geschäftsbereiche, Sparten oder Divisionen genannt. Diese Organisationsform ist eine Grundform der Primärorganisation und durch die Form des Einliniensystems (führt zur Anlehnung an das Mehrliniensystem) gekennzeichnet.
- Vorteile einer Spartenorganisation? Entlastung der obersten Unternehmensleitung Hohe Motivation u.a. durch größere Autonomie Erhöhte Flexibilität und Koordination (durch kleinere Einheiten) Exaktere Erfolgsbeurteilung Marktnähe/ Marktorientierung Zukauf/ Verkauf von Einheiten leichter, genauso Desinvestitionen Spezifische Ausrichtung auf die Divisionsstrategien Struktureller Anstoß für strategisches Denken Höhere Transparenz der Geschäftsaktivitäten Exaktere Leistungsbeurteilung Jede Abteilung arbeitet eigenständig. Vermeidung einer übermäßigen Bürokratisierung und Komplizierung Bessere Kunden-, Gebiets- bzw. Produktorientierung Die Struktur ist strategisch und strukturell sehr anpassungsfähig
- Nachteile einer Spartenorganisation? Synergieverluste Spartenegoismus (Kannibalismus: Substitutionskonkurrenz zwischen den Divisionen) Erhöhter Bedarf an Leitungsstellen Höherer Koordinierungsbedarf und hoher administrativer Aufwand Potenzielle Differenz zwischen Divisions- und Unternehmenszielen Effizienzverluste durch mangelnde Teilbarkeit von Ressourcen und suboptimale Betriebsgrößen Verrechnungspreise als neues Konfliktpotenzial Höhere Personalkosten
- Was ist eine Stablinienorganisation? Die Stablinienorganisation bzw. das Stabliniensystem ist eine um Stabsstellen erweiterte Form des Einliniensystems. Sie wurde eingeführt, um die Linieninstanzen zu entlasten und die Vorgesetzten vom unterstellten Bereich weniger abhängig zu machen.Der Stab instruiert bzw. berät den zugeordneten Vorgesetzten. Die Stäbe haben keine oder allerhöchstens fachliche Weisungsbefugnis gegenüber den dem Vorgesetzten unterstellten Bereich. Diese Organisationsform erzeugt höhere Kosten als das Einliniensystem und führt evtl. zu Konflikten zwischen der Stabs- und der Linienstelle.
- Vorteil Stablinienstystem? Jeder Mitarbeiter hat wie beim Einliniensystem genau einen Vorgesetzten, durch die Einsetzung von Spezialisten (Stäbe) wird die Entscheidungsqualität erhöht und die Abhängigkeit des Vorgesetzten wird von seinen Mitarbeitern zur Stabstelle zum Großteil verschoben. Durch die Einbeziehung von Stabsstellen werden sowohl die Linieninstanzen als auch die Führungskräfte entlastet, ohne in deren Entscheidungskompetenzen einzugreifen. Durch die Nutzung des Spezialwissens des Stabes und den Überblick der Linie wird ein sinnvoller Ausgleich der Entscheidungsqualität geschaffen und es entsteht eine erhöhte Koordinationsfähigkeit gegenüber der Linienorganisation.
- Nachteile Stabliniensystem? Obwohl die Stabsstellen keine Entscheidungsbefugnis besitzen, ergibt sich in der Praxis aufgrund des überlegenen Fachwissens eine gewisse Entscheidungsgewalt der Stäbe gegenüber der Linienvorgesetzten. Es können Konfliktmöglichkeiten zwischen Linie und Stab z. B. durch eine nicht erlaubte Machtausübung des Stabes entstehen, und die Transparenz der Entscheidungsprozesse geht verloren. Dadurch und durch eine selektive Weitergabe von Informationen entsteht die Gefahr von Manipulationen. Gegenüber einer Linienorganisation ist die Stablinienorganisation wesentlich teurer. Das autoritäre Führungsverhalten wird verstärkt, da Vorgesetzte nicht mehr auf die Beratung der Untergebenen angewiesen sind. Überdimensionierte Stabsstrukturen können Entscheidungsprozesse verlangsamen.[5]Im Vergleich zu Linienstellen, die zur Erreichung der Produktionsziele beitragen, entstehen existenzielle Ängste für Stabsstellen, weil ihre Arbeit nicht honoriert wird und dadurch nachrangig erscheint. Wegen der großen Abhängigkeit versuchen Stäbe sich dem Verhalten der Linien anzupassen und bevorzugen Lösungen, die zum Erfolg der Linie beitragen.[6]
- Was ist ein Einliniensystem? Beim Einliniensystem geht die Anordnung der Leitung direkt zu den darunter angeordneten Stellen. Es herrscht klare Weisungsbefugnis und ein klarer Berichtsweg. Ein straffer Aufbau und eine klare Festlegung von Anordnungsrecht und Verantwortung