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Grundkurs BWL (Subject) / Unternehmensverbindungen (Lesson)
Unterschiede
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- Konsortium Es ist ein vorübergehender Unternehmenszusammenschluss zur Durchführung eines bestimmten Geschäftes. Es wird auch mit Gelegenheitsgesellschaft bezeichnet, welche sich nach Abschluss des Geschäftes wieder auflöst.
- Kartell Zusammenschluss wirtschaftlich und rechtlich selbstständiger Unternehmen, mit dem Ziel den Markt zu beeinflussen und den Wettbewerb zu beschränken.
- Strategische Allianz Partnerschaft die bei bestimmten Projekten in Kraft treten. Das heißt das in bestimmten Wertschöpfungsprozessen kooperiert wird. Das dient dem Wettbewerbsvorteil und ist langfristig von großer ökonomischer Bedeutung.
- Gemeinschaftsunternehmen Ist ein Zusammenschluss von zwei oder mehren Unternehmen bei dem ein neues getragenes Unternehmen entsteht. Dabei werden entweder aufgaben der Muttergesellschaft übertragen oder es entstehen selbstständige Unternehmensbereiche.
- Konzern: Gruppe rechtlich selbstständiger aber wirtschaftlich unselbstständiger Unternehmen, die unter einer einheitlichen Leistung stehen
- Unternehmenzusammenschluss Aus mindestens zwei Unternehmen entsteht eine wirtschaftliche Einheit. Mindestens eins verliehrt seine wirtschaftliche Selbstständigkeit. Es findet entweder eine Verschmelzung statt oder ein Unternehmen wird komplett in das andere integriert.
- Positive Effekte von Korsortium Risikostreuung bei z.B. Banken bei hoher Kreditvergabe. Durchführung von Großprojekten die nicht alleine realisierbar sind. Interessenausgleich zwischen Vertragspartnern.
- Positive Effekte einer strategischen Allianz Ausbau der Wettbewerbsposition und Vergrößerung der Marktanteile. Bessere Kundenbindung und gemeinsame Entwicklung neuer Produkte. Economy of Scale: Kostenvorteile durch Größeneffekte. Economy of Scope Vorteile: Bei Allianz mit nahe gelegenen Geschäftspartner Aushilfe bei fehlerhafter Inputs. Austauschen von Know How, Ressourcen und Schlüsseltechnologien. Kostensenkung durch Nutzung gleicher Werbekanäle.
- Positive Effekte einer Fusion Verstärkung der Marktposition und Steigerung der Marktanteile. Erhöhte Kreditfähigkeit. Economy of Scale: Kosten Sparen durch erhöhte Aufbringungsmenge und Abnahmemenge. Economy of Scope: Nutzung gleicher Anlagen und gleicher Inputfaktoren. Transfer von Know How und funktionellen Fähigkeiten. Nutzung der Vertriebsstrukturen/Vertriebskanäle des Partners. Senkung der Verwaltungskosten durch Zusammenlegung verschiedener Aufgaben. Kombination und Rationalisierung von Betriebsmitteln.
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