12
Information- und Organisation (Subject) / Unternehmensführung Planung und Entscheidung (Lesson)
2.2 Planung und Entscheidung
This lesson was created by en20.
This lesson is not released for learning.
Advertisement
- Planung Ist die gedankliche Vorbereitung zielgerichteter Entscheidungen. Zielbildung Problemanalyse Alternativenermittlung Alternativenbewertung
- Komplexität der Entscheidung Zerlegung des unternehmerischen Entscheidungsfeldes sachliche Aufteilung zeitliche Aufteilung(strategisch, taktisch, operativ)
- Zeitliche Aufteilung der Planung Fristigkeit Unsicherheitsgrad Datenprognose Kapazitätsveränderung Zuständigkeit
- Grundsatzplanung Branchenzugehörigkeit Führungskonzeption ( AG, GmbH, wie will ich mich finanzieren) Informations-Ausschüttungspolitk Finanzierungsgrundsätze
- Strategische Planung Sicherung bestehender Erfolgspontentiale Erschließung neuer Erfolgspotentiale Verringerung von Riskopotentialen Fähigkeit des Unternehmens Strategische Unternehmenspolitik .... marktorientiert ....ergebnisoriteniert.... finanziell abgesichert
- Erfahrungskurvenkonzept Lernkuveneneffekte Aussagekräften stückkostendegressioneffekt
- Produktlebenszyklus Einführungsphase Wachstumphase Reifephase Sättigungsphase Degenerationsphase zeigt Zusammenhang zwischen Lebensalter udn Ertragsabwicklung desProdukts auf
- Marktwachstums-/Marktanteil Portfolio Produkt-Portfolio-Analyse --> langfristige Gewinnmaximierung
- Koordination von Teilplänen retrograde Planung (top down) progressive Planung(bottom up) gegenstromverfahren : Ausgleichstgesetz der Planung
- Entscheidungstheorie und Entscheidungstechniken Vollkommene Information
- Advertisement
- Entscheidungstheorie und Entscheidungstechniken Vollkommene Information: Entscheidung bei sicheren Erwartungen Unvollkommene Information: Entscheidung unter Risiko, Entscheidungen bei unsicheren Erwartungen
- Entscheidungsfeld Handlungsalternativen erwartete Umweltzustände Alternativen abhängige Ergebnisbeiträge