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Human Resources (Subject) / 4. Organisation und Personaleinsatz (Lesson)
- Was verbirgt sich hinter dem AKV-Prinzip? = Kongruenzprinzip Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung müssen kongruent sein. Durch Delegation wird der Stelleninhaber vom Weisungserlidiger zum betrieblichen Verantwortungsträger Beispiel für fehlende Kompetenzen: Amtsanmaßung: Kompetenzausübung außerhalb des Aufgabenbereiches Frühstücksdirektor: Aufgaben ohne Kompetenz und Verantwortung Bauernopfer: Verantwortung ohne Aufgaben und Kompetenz
- Was versteht man unter Scientific Management? Begründer: Frederick W. Taylor (1856 - 1915) Produktivität der Arbeiter steigern durch Teilung der Arbeit in kleinste Einheiten monitäre Anreize -> Akkordlohn -> Später Fordismus (Fließbandarbeit)
- Hawthorne Experimente? 1924 -> Roethlisberger und Dickson erforschen den Einfluss von Beleuchtung am Arbeitsplatz im Zusammenhang auf die Arbeitsleistung Arbeitsleistung steigt sowohl bei Verstärkung und Verringerung der Beleuchtung gleichermaßen. -> Grund: Mitarbeiter motiviert durch die alleinige Fürsorge
- Analyse-Synthese-Konzept? Begründer: Erich Kosiol (1962) Proddukt-Leistungserstellung - Organisation Teilaufgaben: Aufgaben- und Arbeitsanalyse -> Aufgaben- und Arbeitssynthese Ergebnis: Aufbauorganisation (stellenbezogene Aufgabenzuordnung)7 -> Ablauforganisation (Definition von Arbeitsprozessen)
- Organisationsprinzipien: - funktional - divisional ? funktional: verrichtungsorientiert Forschung und Entwicklung Marketing und Vertrieb Produktion Logistik divisional: objektorientiert Förderung von Unternehmentum Kunden- und Markorientierung Produktgruppe X
- Konfigurationsmaße? Maßzahlen zur Bestimmung der Leitunsspanne, -tiefe und -intensität Leitungsspanne = unterstellte Angestellte Leitungstiefe = Anzahl der Leitungsebenen
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