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SP & IM (Subject) / IM Fragen (Lesson)
IM Fragen
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- Was für grundsätzliche Gründe gibt es für ein Unternehmen, in einem anderen Land zu Handel zu betreiben? - Öffnung von bisher abgeschotteten Märkten (China) - Risikodiversifikation - Nutzung komparativer Kostenvorteile (NÖR)
- Typische Barrieren und Hindernisse - Informationsbarrieren (nationale Unternehmen haben bessere Informationen über den Markt) - Handelsbarrieren (politische Regeln und Zölle zum Schutz nationaler Unternehmen) - Wechselkursrisiken
- Ziele der F & E in internationalen Unternehmen Zugang zu qualitativen Ressourcen Zeitvorteile durch Parallelentwicklungen Unternehmensinterner Wettbewerb
- Risiken in der Internationalisierung von F&E - Gefahr von Doppelentwicklung - Sprach- und Kulturprobleme - Ungeplanter Abfluss von Know-how (China z.B.)
- Zeichnen Sie die möglichen Markteintrittsformen Folie 58 Skript
- Welche Möglichkeiten zum Timing des Markteintritts gibt es? - Wasserfallstrategie: Lerneffekte Risikominderung Hoher Zeitbedarf - Sprinklestrategie: Schnelle Markteinführung Innovationsvorteile/Monopolstellung Hohes Risiko
- Zeichnen Sie die Bestimmung des optimalen Zentralisierungsgrads in internationalen Unternehmen Skript Folie 115 - bei zunehmender Zentralisation höhere Koordinationskosten - bei zunehmender Dezentralisation höhere Autonomiekosten - Gesamtkosten sind zu minimieren
- Welche Organisationsmodelle gibt es im IM, welche Strategie/Führungsmodell passt zu dem jeweiligen Modell? Globales Organisationsmodell: zentrale Entscheidungen globale Mentalität (Standardisierung) strenge Kontrolle globale Strategie ethnozentrisches Führungsmodell Multinationales Organisationsmodell: größtenteils dezentralisiert einfache Kontrolle multinationale Mentalität (eher unabhängige Unternehmen) multinationale Strategie polyzentrisches Führungsmodell Internationales Organisationsmodell: teilweise dezentralisiert (Strategische Entscheidungen usw.) formale Kontrollsysteme internationale Mentalität (Auslandsgesellschaften als Anhängsel der Zentrale) internationale Strategie regiozentrisches Führungsmodell Transnationales Organisationsmodell: breit gestreute Spezialisierung intensiver Austausch von Ressourcen komplexe Koordinationsprozesse bzgl. Entscheidungsfindung transnationale Strategie geozentrisches Führungsmodell
- Wieso kann Innovation nicht gemanaged werden? Welche Herausforderungen und Hindernisse ergeben sich? Herausforderung ist die Unbestimmbarkeit, ein Unternehmen kann die Rahmenbedingungen schaffen, um offen für Innovationen zu sein, es ist aber möglich, dass Investionen sich nicht lohnen. Trotzdem ist ein Unternehmen, dass das Risiko nicht eingeht, früher oder später, nicht mehr wettbewerbsfähig.
- Zeichnen Sie das Uppsala-Modell, Internationalisierungsstufen nach Johanson/Vahlne Marktbindung ⇒ Marktkenntniss (Wissen) ⇒ Marktbearbeitungsentscheidungen ⇒ Laufende Aktivitäten
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