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Organisation&Personal (Subject) / 0 Fazit (Lesson)
- Kapitel 1 und 2 • Individuen schließen Verträge ab zur Abwicklung von Transaktionen • Organisationen entstehen durch die Verknüpfung von Verträgen • Eigenschaften und Präferenzen von Individuen bestimmen Handeln von Organisationen - IndividuenbeteiligensichanOrganisationen,wenndiesihren Interessen dient - Individuenversuchen,Organisationensozugestalten,dassIhre Interessen umgesetzt werden • Streben nach effizienter Vertrags‐ und Organisationsgestaltung • Zentrales Erfolgskriterium: geschaffener Wert für die beteiligten Individuen • Ein Unternehmen wird dann viel Wert für seine Stakeholder schaffen, wenn es Wettbewerbsvorteile hat • Wettbewerbsvorteile entstehen aus spezifischen Kompetenzen und Ressourcen
- Personalmanagement Aussagekraft von Auswahlverfahren empirisch messbar Empirische Studien liefern sehr relevante Erkenntnisse - EntwicklungvonstrukturiertenInterviewsaufderBasisder Anforderungen - Höhere Validität verhaltensbeschreibender Fragen - Validität kognitiver Tests - Hohe Aussagekraft von gut gestalteten Arbeitsproben • Personalauswahl ist ein zentraler Hebel um die Qualität der Mitarbeiter und den geschaffenen Wert zu erhöhen • Sorgfältige Vorbereitung und strukturierte Auswahlprozesse von hoher Bedeutung
- Signaling Fazit • Auswertung von Signalen wichtige Informationsquelle über bestimmte Eigenschaften • Zentrale Voraussetzung: Das Senden des Signals - muss hinreichend aufwändig sein für Personen, die die Eigenschaft nicht besitzen - musshinreichendgünstigseinfürPersonen,diedieEigenschaftbesitzen • Beispiele: - AusbildungswahlkannwichtigesSignalfürdenArbeitgebersein,selbst wenn die Ausbildung die Arbeitnehmer nicht produktiver macht - SozialesEngagementkannwichtigesSignalübersozialeKompetenzen sein, selbst wenn den Arbeitgeber das soziale Engagement an sich nicht interessiert - .... • Existenz multipler Gleichgewichte kann unterschiedliche Signalisierungsnormen in unterschiedlichen Arbeitsmärkten erklären
- Humankapital • Das Vermögen einer Person (d.h. das Potential zukünftige Erträge zu erzielen) liegt nicht alleine in physischem Kapital Wesentlicher Bestandteil: Humankapital Humankapitaltheorie: - InvestitioneninHumankapitalanalogwiesolcheinphysischesKapital - InvestitionsentscheidungenfolgenähnlichemKalkül • Jedoch aus Sicht des Unternehmens: - RückflüssefallenzueinemgroßenTeilbeimArbeitnehmeran - BeteiligungdesArbeitnehmersandenKostendurchgeringere Einstiegsgehälter in Berufen in denen viel Humankapital aufgebaut wird - SpezifitätdesHumankapitalsvonentscheidenderBedeutung • Aus Sicht des Arbeitnehmers: Betrachten Sie bei der Jobwahl nicht nur die rein monetäre Vergütung sondern auch die Vergütung durch den Aufbau von Humankapital!
- Talent Management Auch wenn Mitarbeiter in einem Unternehmen arbeiten - HäufigTalentenochnichtumfassendbekannt - HäufigmangelndeTransparenzüberUnternehmensbereichehinweg • Aber wichtige Quelle für Wettbewerbsvorteile: - TalenteimeigenenUnternehmenentdeckenundfördern - Nur wenn die talentiertesten Mitarbeiter an Stellen mit dem höchsten Hebel eingesetzt, dann Wert maximiert • Hier noch einige Unterschiede in der Professionalität der Unternehmen, z.B. - SinddieVorgesetztenbereitundinderLageTalentnachgleichen Maßstäben zu beurteilen? - Sind die Unternehmensbereiche bereit ihreTalente zu identifizieren und (intern) abzugeben? • Wegen des wachsenden Mangels an Fach‐ und Führungsnachwuchs: spannende Herausforderung für Unternehmen in den kommenden Jahren
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