13
SP & IM (Subject) / IM Lernkontrollfragen (Lesson)
Advertisement
- Ein Unternehmen, das seine Auslandsmärkte über „Export“ bearbeiten möchte, kann dazu die Alternativen des direkten oder des indirekten Exports wählen. Legen Sie die Unterschiede von direktem und indirektem Export dar und erläutern Sie kurz die wesentlichen Vor- und Nachteile dieser beiden Formen des Außenhandels! sdf
- Beschreiben Sie die Zielsetzung eines Joint Ventures. Nennen Sie Vor- und Nachteile dieser Markteintrittsform. gf
- Erläutern Sie den Unterschied zwischen einem Joint Venture und strategischen Allianzen. fgf
- Diskutieren Sie die folgende Behauptung: Bei der Analyse eines Unternehmens ist eine SW/OT ausreichend, um den strategischen Handlungsbedarf festzulegen. llöö
- Stellen Sie kurz den Ansatz von Johanson/Vahlne (Uppsala-Modell) zur Erklärung der Internationalisierung von Unternehmen dar. Weshalb ist dieser Ansatz besonders für KMU von Bedeutung? Wo liegen die Grenzen des Modells? kj
- Erläutern Sie unterschiedliche Möglichkeiten der Verteilung von Entscheidungskompetenzen im internationalen Unternehmen anhand des E.P.R.G.-Modells von Perlmutter. Welches der von Perlmutter identifizierten idealtypischen Führungsmodelle sehen Sie als optimal an? sdfsd
- Erläutern Sie die Strategietypen zur Bearbeitung internationaler Märkte im Spannungsfeld „globale Integration vs. lokale Anpassung“ nach Bartlett/Ghoshal und geben Sie jeweils ein Beispiel für eine Branche, in der die jeweilige Strategie besonders Erfolg versprechend ist! df
- Mit welchen Risiken kann ein auf ausländischen Märkten tätiges Unternehmen konfrontiert werden? Erläutern Sie die einzelnen Risikoarten aus der Perspektive des institutionellen Ansatzes kurz. sdf
- Erläutern Sie die Ziele, die mit der internationalen Ausweitung der Beschaffungsaktivitäten verfolgt werden, sowie die potenziellen Risiken dieser Beschaffungsstrategie! fcv
- Erläutern Sie anhand des Paradigmas der „globalen Standardisierung vs. lokalen Differenzierung“ bzw. „Zentralisierung vs. Dezentralisierung“ die grundlegenden Gestaltungsoptionen internationaler Produktionssysteme. Bei welchen Rahmenbedingungen würden Sie eine zentrale Produktion, bei welchen Bedingungen eine dezentrale Produktion bevorzugen? d
- Advertisement
- Nehmen Sie zu folgender Aussage Stellung: Ein Unternehmen kann nie zu 100% eine globale Strategie verfolgen und in Auslandsmärkten nachhaltig erfolgreich sein. vv
- Beschreiben Sie unternehmensinterne (pro-aktive) Gründe, die Auslöser für eine Internationalisierung der Geschäftstätigkeit sein können. ghhg
- Wie kann ein Unternehmen seine Fähigkeit für eine Internationalisierung seiner Geschäftstätigkeit bestimmen? ghgh