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SP & IM (Subject) / SP Lernkontrollfragen (Lesson)
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- Zeichnen Sie die Entwicklungsstufen des strategischen Denkens seit dem 2. Weltkrieg nach. f
- Erklären Sie stichpunktartig (gerne auch an einem Bild) den »Marktorientierten Ansatz«, den »Ressourcenorientieren Ansatz« und den »Evolutionstheoretischen Ansatz«. Worin unterscheiden sich diese drei Ansätze? f
- Definieren Sie den Begriff »Strategie« und erläutern Sie die Funktionen des strategischen Denkens. a
- In welchem Spannungsfeld stehen Organisationen und somit die strategische Planung? f
- Nennen Sie fünf Trends, die eine aktuelle Herausforderung für das strategische Management darstellen. Begründen Sie kurz, wie sich diese Trends auf die Strategie der Unternehmen auswirken könnten. q
- Erklären Sie Intention und den Aufbau des Ebenenmodells nach Gälweiler. q
- Michael E. Porter unterscheidet Operative Effektivität und Strategische Positionierung. Wie tut er das und was ist seine Intention? q
- Definieren Sie stichpunktartig den Begriff Komplexität und veranschaulichen Sie diesen Begriff an einem Beispiel. öö
- Welche beiden Ansätze im Umgang mit Komplexität kennt die heutige Managementlehre? Erklären Sie beide Ansätze kurz. l
- Unterscheiden Sie einfache, komplizierte und komplexe Modelle. c
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- Henry Mintzberg stellt einen Zusammenhang zwischen emergenten strategischen Initiativen und geplanter Strategie her. Skizzieren Sie diesen Zusammenhang in einem Bild. n
- Skizzieren Sie stichpunktartig die fünf Grundsätze integrierter Unternehmensentwicklung. v
- Definieren Sie kurz den Begriff Vision. Skizzieren Sie die Funktionen einer Vision und formulieren Sie ein Beispiel für eine Vision. 1
- Welche Funktion erfüllt die Vision im Ansatz der IUE? ,
- Nennen Sie die fünf Prozessstufen strategischen Managements und erklären Sie jede Stufe stichpunktartig. z
- Erklären Sie die ABC-‐Analyse an einer Abbildung. Welche strategischen Schlüsse kann man ziehen, wenn man mit dieser Methode den Gewinnbeitrag von einzelnen Produkten oder Produktgruppen ermittelt hat? g
- Erklären Sie die BCG-‐Portfoliomatrix (2x2-‐Felder) und listen Sie die Vor-‐ und Nachteile dieser Methode auf. 5
- Aufbauend auf welchen beiden anderen Modellen wurde die 2x2-‐ Relativer-‐Marktanteil / Marktwachstum-‐Portfoliomatrix (BCG-‐ Portfoliomatrix) entwickelt? Erklären Sie kurz wo sich diese beiden Modelle im Portfolio wiederfinden. lk
- Wo liegen die Stärken der McK-‐Portfoliomatrix gegenüber der BCG-‐ Portfoliomatrix, wo die Schwächen? 878
- Erklären Sie die McK-‐Portfoliomatrix (3x3-‐Felder) und listen Sie die Vor-‐ und Nachteile dieser Methode auf. sad
- Erklären Sie das Prinzip der SWOT-‐Analyse und listen Sie die Vor-‐ und Nachteile dieser Methode auf. 45
- Skizzieren und erklären Sie kurz das 5-‐Forces-‐Modell nach Michael Porter. fd
- Skizzieren Sie kurz die drei generischen Grundstrategien nach Porter. Nennen Sie die Vor-‐ und Nachteile des Modells. 67
- Erklären Sie den Begriff »Hybridstrategie«. cxv
- Was kennzeichnet den strategischen Ansatz von Curitiba? Was an dieser Fallstudie ist komplexitätsreduzierend, was komplexitätserhöhend? Skizzieren Sie Ihre Antwort kurz. xc