Nachhaltigkeitsmanagement (Subject) / Skript Teil 1 (Lesson)

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  • Instrumentalistische Untenrehmensethik Berücksichtung von ethischen Forderung hat zukünftige positive Wirkungen auf beispielsweise Umsatz oder Ruf
  • Instrumentalistische Unternehmensethik Berücksichtung von ethischen Forderung hat zukünftige positive Wirkungen auf beispielsweise Umsatz oder Ruf
  • Karitative Unternehmensethik Die gesellschaftliche Verantwortung kann nur bei wirtschaftlichen Erfolg wahrgenommen werden. Erst Gewinn erzielen ohne spezielle Berücksichtung ethischer Forderungen. Daraufhin Teil des Gewinns für ethische jenseits der eigenen Geschäftstätigkeit verwenden.
  • Korrektive Unternehmensethik Freiwillige Selbstbegrenzung des Gewinnstrebens durch Moralische Selbstbindung. Gewinnstreben auf Legitimität und Verantwortbarkeit ggü. potentiellen Betroffenen unterstellen.
  • Integrative Unternehmensethik Ethische Forderungen werden bedingungslos und durchgängig von Anfang an in das unternehmerische Handeln mit einbezogen.
  • Starke Nachhaltigkeit Naturkapital darf nicht durch Human- oder Sachkapital ersetzt werden, da es die Grundlage für letztere darstellt. Ökologischen Belangen haben im Konfliktfall Vorrang – vor ökonomischen und sozialen Interessen. Keine Substitution.
  • Schwache Nachhaltigkeit Natürliches und künstliches Kapital können miteinander verrechnet werden. Fällt demnach ein Faktor aus, bspw. Luft, so kann dieser durch einen anderen, z.B. Arbeitsplätze, ersetzt werden. Vollständige Substitution!
  • Gemäßigte Form der starken Nachhaltigkeit Substitution bedingt möglich!
  • Drei Säulen Modell beschreibt den Begriff Nachhaltigkeit als Zusammenspiel der drei sich gegenseitig bedingenden, gleichrangigen Faktoren Ökonomie, Ökologie und soziale Kriterien
  • Kritik am Drei Säulen Modell Gleichsetzung der drei Säulen führt dazu, dass die Ökologie zu wenig Gewicht hat, wenn man die Ökologie als Grundlage für nachhaltige Entwicklung ansieht.

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