SCM (Subject) / Master Planning (Lesson)
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Master Planning
This lesson was created by CarstenKoe.
- Planungsaufgaben Aggregate Planning: und Master Planning: Aggregate Planning: Hohe Aggregation der Zeit (z.B. Quartale), Produkte (Endproduktgruppen)und Ressourcen (z.B. Werkskapazitäten) Zusätzliche Beachtung von Distribution, Finanzierung, Personal undMarketing (z. B. Produkteinführung) Ziel: Gewinnmaximierung Entscheidungen: Zuordnung von Endproduktgruppen zu Werken,Produktions- und Transportmengen Master Planning: Mittlere Aggregation der Zeit (z.B. Wochen), Produkte (Hauptprodukte undggf. wesentliche Baugruppen) und Ressourcen (z.B. Engpassanlagen) Ziel: Kostenminimierung Entscheidungen: Absatz-, Produktions-, Lager- und Transportmengen In der Praxis keine Unterscheidung von Aggregate und MasterPlanning, da Abgrenzung oftmals schwierig Neue Anwendungen: Sales & Operations Planning
- Planungsaufgaben Ziel Ziel des Master Planning:Synchronisation der Materialflüsse entlang der Supply Chain Unterstützung der mittelfristigen Planungsentscheidungen zur effizienten Nutzung von Kapazitäten Planung von saisonalen Beständen Abstimmung von Angebot und Nachfrage Neu: Planung von Flexibilitätspotentialen(alternative Zulieferer,externe Kapazitäten bei Bedarfsspitzen …) Szenarien Ergebnisse sind Vorgaben für: Produktionsplanung und –steuerung Distributions- und Transportplanung Beschaffung Materialbedarfsrechnung (MRP)
- Typische Verbesserungen: Zulässige Produktionspläne Engpasskapazitäten werdenbestmöglich genutzt Beachtung und Abwägung der Kostenwirkungen von Entscheidungen Planung der notwendigen saisonalen Bestände und der Lagerorte Synchronisation des Materialflusses (periodengenau) Transparenz der Pläne (jeder weiß, was wann zu tun ist) Keine Unstimmigkeiten aufgrund unterschiedlicher Daten beidezentraler Planung (bei Verwendung einer zentralen Datenbasis)
- Informationsflüsse Kap. 4T.1 S. 9