Anwendungsfelder (Subject) / Organisationspsychologie (Lesson)

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• 2 Arten von Motivation 1) extrinsisch 2) intrinsisch
• 2 zentrale Themen der Organisationspsychologie 1) Motivation 2) Führung
• Rubikon-Modell (Heckhausen) Handlungsabläufe in 4 Phasen eingeteilt: 1) Prädezisionale Phase des Wünschens (Motivation) 2) Präaktionale Phase der Zielsetzung (Volition) 3) Aktionale Phase (Volition) 4) Postaktionale Phase (Motivation)
• Volition in der 2. und 3. Phase des Rubikon-Modells = Wille zur Überwindung von Handlungsbarrieren
• Zielsetzungstheorie - Locke und Latham Spezifische und herausfordernde Ziele führen zu mehr Anstrengung und Leistung
• Definition Führung Einflussnahme auf Mitarbeiter im Sinne der Organisationsziele
• Führungserfolg = Grad der Zielerreichung
• Jago - Klassifikation von Führungstheorien 4 Dimensionen: 1) Eigenschaften von Führungskräften 2) Verhalten von Führungskräften 3) Universelle Theorien 4) Kontingenztheorien
• Great Man-Theorien (1900) Eigenschaftsansatz Bestimmte angeborene Merkmale: 1) Körperlich (Größe, äußeres Erscheinungsbild) 2) Persönlichkeitseigenschaften (Dominanz, Extraversion, Selbstvertrauen, Intelligenz, emotionale Stabilität)
• Erweiterung der Great-Man-Theorie Fähigkeiten, die durch persönliche Erfahrung erworben wurden 1) Durchsetzungsfähigkeit 2) Überzeugungskraft 3) Kreativität 4) Soziale Kompetenz
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• Ziel des Eigenschaftsansatzes Hohe Korrelation zw. Persönlichkeitseigenschaften und Führungserfolg finden
• 8 Merkmale in Zusammenhang mit Führungserfolg 1) Emotionale Reife 2) Kontrollorientierung 3) Bedürfnis nach Macht 4) Selbstvertrauen 5) Energie (mental, körperlich), Stresstoleranz 6) persönliche Integrität 7) Leistungsmotivation 8) geringes Affillitationsbedürfnis
• Verhaltenstheorien - Fokus liegt auf? Verhaltensstilen von Führungskräften
• Grundannahme der Verhaltenstheorien Führungskräfte unterscheiden sich nach bestimmten Verhaltensmustern (so genannten Leadership Styles)
• Führungsstiltypologie Kurt Lewin - 3 Stile 1) Demokratisch 2) Autokratisch 3) Laissez-faire
• Demokratischer Führungsstil Diskutieren, Mitentscheiden, Transparenz höchste Zufriedenheit der Mitarbeiter Alte Studie: am besten für Quantität und Qualität von Leistung Neuere Studien: uneindeutige Ergebnisse
• Autokratischer Führungsstil Lenken, bestimmen; eigene Vorstellungen; keine Transparenz
• Laissez-faire Volle Freiheit; Bewertungen vermieden; keine Vorschläge von sich aus schneidet immer am schlechtesten ab
• 2 Dimensionen - Verhalten von Führungskräften 1) Consideration 2) Initiating Structure
• Consideration = Grad an Mitarbeiterorientierung Gute Beziehungen zu Mitarbeitern, Vertrauen, Sensibilität, Offenheit gegenüber Vorschlägen
• Initiating Structure = Grad an Aufgabenorientierung Definition und Strukturierung
• Managerial-Grid-Modell 1960er Jahre, Blake und Mouton
• 4 Extrempositionen des Managerial-Grid-Modells 1) improverished (Überlebensmanagement) 2) authoritarian (Befehl-Gehorsam-Management) 3) Country-Club (Glacéhandschuh-Management) 4) Team-Management
• Führungsstil in der Mitte der Matrix (5.5) = Organisationsmanagement angemessene Arbeitsleistung gefordert, angenehmes Betriebsklima
• Idealer Führungsstil (Blake und Mouton) 9.9 = Team-Management Manager mit höherer Wahrscheinlichkeit befördert hängt positiv zusammen mit verschiedenen Leistungsmaßen
• Kritik am Managerial-Grid-Modell von Blake und Mouton und Folge Korrelation zw. 9.9-Führungsstil und Führungseffektivität nicht nachgewiesen! Keine Berücksichtigung von Situationsvariablen Fogle: Hersey und Blanchard: je nach Situation ist Führungsstil zu wählen Situationsvariable: Reife der Mitarbeiter
• Reifegrad - Hersey und Blanchard 1) Job maturity (aufgabenrelevante Fertigkeiten, fachspezifisches Wissen) 2) Psychological maturity (Leistungsmotivation, Selbstsicherheit)
• Hoher Reifegrad - 2 Merkmale (Hersey und Blanchard) 1) Bereitschaft, Verantwortung fürs eigene Handeln zu übernehmen 2) Orientierung an hohen, aber erreichbaren Zielen
• Effiziente Führungskraft - Hersey und Blanchard 1) Reifegrad der Mitarbeiter einschätzen 2) Aufgrund dieser Diagnose den passenden Führungsstil wählen
• Führungskräfte - 4 Grundstile (Hersey und Blanchard) 1) Telling 2) Selling 3) Participating 4) Delegating
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• Hersley und Blanchard - Telling = Diktieren, lenken, leiten, etablieren Mitarbeiter: geringe Reife (zB neue Mitarbeiter) Führungskräfte: stark aufgabenorientiert
• Hersley und Blanchard - Selling = Argumentieren, erklären, klarstellen, überzeugen Mitarbeiter: geringe bis mittlere Reife Führungskräfte: aufgaben- und mitarbeiterorientiert
• Hersley und Blanchard - Participating = Ermutigen, zusammenarbeiten, anvertrauen Mitarbeiter: mäßige bis hohe Reife Führungskräfte: mitarbeiterorientiert
• Hersley und Blanchard - Delegating = delegieren, beobachten, bevollmächtigen Mitarbeiter: hoher Reifegrad Führungskräfte: weder mitarbeiter-, noch aufgabenorientiert

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