Was sind die 3 Funktionen der Personalwirtschaft?
1. Personelle Leistungsbereitstellung (Bedarfsplanung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung) 2. Leistungserhalt und Förderung (Führung und Entlohnung)3. Informationssysteme der Personalwirtschaft (Verwaltung und Beurteilung)
Welche Zielgruppen kennt die PW?
Arbeiter (Lohnempfänger, gewerbliche Tätigkeiten, körperl. Arbeit)Angestellte (Gehaltsempfänger, verwaltungs- und kaufmännsiche Tätigkeiten, geistige Arbeit)Leitende Angestellte (außertarifliche Gehälter, Prokura oder Einstllungs/Entlassungsbefugnis oder bedeutsame Entscheidungskompetenz)
Was ist das Ziel der Personalbedarfsplanung?
Grundlage der gesamten Personalpplanung und Nahtstelle zu anderen Unternehmensplänung Ziel: quantitative und qualitative Bedarfsplanung -> richtige MA zur richtigen Zeit am richtigem Ort (richtige Anzahl und Qualifikation)
Welche Faktoren haben Einfluss auf die Personalplanung?
extern: gesamtwirtschaftliche Entwicklung, Branchen, Marktentwicklung -> Absatzmöglichkeiten des UnternehmensVeränderungen im Sozial oder Arbeitsrecht, Tarifentwicklungtechnologische Änderungen -> Gestaltung der Produktionstechnologieintern: geplante Absatz und ProduktionsmengeArbeits und UnternehmensorganisationArbeits und Urlaubsregelungendurchschnittliche ArbeitsleistungFehlzeiten und Fluktuation -> Ersatz/ReservebedarfInteressen und Bedürfnisse der MA (Leistungsbereitschaft)
Was für Personalveränderungen gibt es?
autonome:Zugänge: Rückkehr v. Langzeitkranken und MutterschutzAbgänge: Kündigung, Schwangerschaft, Invalidität, Tod, Pensionierunginitiierte:Zugänge: Übernahme Azubis, Entfristung von VerträgenAbgänge: Aufhebungsverträge, Betriebsbedingte Kündigung, Altersteilzeit, Ausgliederung, Befristungsende
In welche Fristigkeiten lässt sich die Personalplanung unterscheiden?
kurzfristig: 1 Jahr (fürs Folgejahr) -> eingehende Größen sind größtenteils bekannt (Produktivität, Arbeitszeit, Produktionsprogramm) -> qualitative und quantitative Planung möglichmittelfristig: 3-5 Jahre Einflussgrößen: technologishce und organisatorische Änderunge, sowie Veränderungen in der Produktion sind bekannt, genau wie Änderungen im Arbeits und Sozialrechtlangfristige Planung: mehr als 5 Jahre -> unsichere und unvollständige Informationen ermöglichen nur eine qualitative und quantitative Grobplanung
Mit welchen Flexibilitätspotenzialen kann Luft geschaffen werden?
Befristungen, Leiharbeiter, Überstunden, Arbeitszeitreduzierungen, Teilzeit, Variation der Wertschöpfungstiefe
Welche Möglichkeiten der internen Personalbeschaffung gibt es?
ohne Personalbewegung: deckt vorübergehenden PersonalbedarfÜberstunden, Verlängerung der betriebsüblichen Arbeitszeit, Urlaubsverschiebungen und Sperren, Qualifizierung von MAmit Personalbewegung: Versetzung durch Weisung oder ÄnderungskündigungStellenclearing, ISAs , tätigkeitsverändernde Entwicklungsmapßnahmen
Welche Möglichkeiten der externen Personalbeschaffung gibt es?
mehr passiv: Agentur für Arbeit, Initiativbewerbungen, Bewerberkartei, Leiharbeiter, Werkvertragmehr aktiv: Stellenanzeigen, College Recruiting, Personalberater, Anwerbung von Betriebsangehörigen , Öffentlichkeitsarbeit
Was beinhalten ISAS?
Stellenbezeichnung und kurze TätigkeitsbeschreibungAbteilung/Filiale/OrtArbeitszeit erforderl. QualifikationVergütung
Was sind Vor und Nachteile interner Personalbeschaffung?
Vorteile: Aufstiegschancen erhöhen Bindung an Unternehmen und verbessert Betriebsklimageringere KostenBetriebskenntnistransparente Personalpolitikschnellere BesetzungNachteile:weniger Auswahlggf Fortbildungskostenggf Konkurrenz unter Kollegenkollegiale Bindungen beeinträchtigen Entscheidungenkeine quantitative LösungBetriebsblindheit
Was sind Vor und Nachteile externer Personalbeschaffung?
Vorteile:hohe Auswahlneue Impulse für den BetriebExterne werden leichter anerkanntlöst quantitativen PersonalbedarfNachteile:größere Beschaffungskostennegative Auswirkungen auf Betriebsklimahöheres Risiko durch Probezeitkeine Betriebskenntnissefrustrierte Mitarbeiterggf. hohe Anlernkosten
