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Betriebsorganisation (Subject) / I (Lesson)

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• Produktentwicklung (Kundenneutral) Markt/Kunde Marketing Produktplanung Produktgestaltung (Konstruktion) Prozessgestaltung (Arbeitsplanung) Produktionsmittelplanung !!!Produktionsplanung/-steuerung Fertigung Montage Vertrieb,Service Markt/Kunde
• Auftragsabwicklung (Kundenspezefisch) Markt/Kunde Anfrage Angebot Konstruktion Arbeitsplanung Auftragssteuerung !!!!Produktionsplanung/-steuerung Fertigung Montage Vertrieb/Service Markt/Kunde
• Formen der Auftragsabwicklung Produktion auf Lager (Build To Stock) Produktion auf Kundenauftrag (Engineer To Order) Mischformen z.B Assemble to Order
• Produktion auf Lager Produktion wird nach erwartetem Absatz unter Berücksichtigung von Beständen geplant Lieferung ab Lager (Build to stock-BTS)
• Produktion auf Kundenauftrag Prognosen und Vorplanung nur selten oder sehr grob möglich Konstruktion u. Fertigung auf KD-Auftrag (engineer to order - ETO) Anlagenbau
• Mischformen. z.B Assemble To Order Baugruppenbedarfe werden nach erwartetem Verbrauch prognostiziert und vorproduziert Montage auf Kundenauftrag (Assemble to order - ATO) Dell-PC
• Produktphasen Definitionsphase (Maßkonzept) Konzeptphase (Schnittplan) Vorentwicklungsphase (Vormodell) Serienentwicklungsphase (Prototyp) Vorserienphase (Vorserienfahrzeuge/Händlerausstattung) Serienphase (Kundefahrzeuge)
• Arbeitsvorbereitung/Fertigungsvorbereitung Die Arbeitsvorbereitung bzw. Produktionsvorbereitung umfasst die Planung der Gesamtheit aller Maßnahmen, einschließlich aller erforderlichen Unterlagen und Betriebsmittel, die zur wirtschaftlichen Produktion von Erzeugnissen entsprechend der Produktionsstrategie des Unternehmens erforderlich sind. Sie hat die Aufgabe, die konstruierten Produkte in eine rationelle Fertigung und Montage zu überführen. Die Arbeitsvorbereitung ist Partner der Entwicklung und Konstruktion und bringt die fertigungstechnische Beratung hinsichtlich wirtschaftlicher Herstellbarkeit in die Konstruktion ein. Die Arbeitsvorbereitung gliedert sich in Arbeitsplanung und Arbeitssteuerung
• Wesentliche Inhalte und Anwendungsbereiche einer Stückliste Rezept Mengenangaben für die Fertigung einer Erzeugniseinheit Konstruktion liefert Information für Stückliste (Standards, Varianten, Änderungen, Dokumentation) Fertigung benutzt diese Information (Halbzeuge, Einzelteile, Baugruppen, Montagereihenfolge)
• Klärung folgender Frage durch die Arbeitsplanung: Erstellung eines Arbeitsplans Aus welchem Material nach welchem Verfahren in welcher Folge mit welchen Betriebsmitteln in welcher Zeit wird ein Produkt hergestellt?
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• Inhalte eines Arbeitsplans Auftragsnummer Werkstoff Benennung Arbeitsvorgang Rüstzeit Zeit je Stück Lohngruppe Maschinengruppen-Nr. Arbeitsgang-Nr. Abmessungen
• Vier Kennzeichen der Organisation eines Unternehmens Die Organisation dient als Instrument zur Erreichung bestimmter Ziele, die wiederum Merkmal der Organisation sind (Zielorientierung) Die Organisation besteht aus Elementen, zwischen denen Beziehungen bestehen, die die Organisation regeln muss (Koordination) Die Organisation eines Unternehmens hat für einen bestimmten Zeitraum Bestand (Kontinuität) Den Elementen der Organisation, die aus Menschen und Sachmitteln bestehen, werden unterschiedliche Teilaufgaben zugeordnet, die der Erreichung von Zielen dienen (Arbeitsteilung)
• Was legt die Aufbauorganisation fest? Leitungssystem und Abteilungsgliederung (Funktionsaufteilung) Hilfsmittel:Organisationsplan, Funktionplan Stellenmerkmale, Entscheidungsmerkmale Hilfsmittel: Stellenbeschreibungen
• Was legt die Ablauforganisation fest? Räumliche und zeitliche Zuordnung von Materialfluss und Informationfluss, z.B. Auftragsdurchlauf Hilfsmittel: Flussdiagramme, Netzpläne, Arbeitspläne (Informationsfluss)
• Nenne verschiedem Formen der Aufbauorganisation Funktionale Organisation (Stab-Linien-Organisation) Spartenorganisation (Divisionale Organisation) Matrix-Organisation Prozess-Organisation
• Nachteile und Abhilfe bei der funktionalen Organisation (Stab-Linien-Organisation) Lange Auftragsdurchlaufzeiten Geringe Flexibilität Geteilte Verantwortlichkeit Hoher Änderungsaufwand Häufige Qualitätsmängel Hohe Teilebestände Häufige Terminüberschreitungen Hoher administrativer Aufwand Viele Routinetätigkeiten fürs Fachpersonal Geringe Transparenz Abhilfe durch Aufgabenintegration und Datenintegration (CIM)
• Auftragsdurchlauf bei funktionaler Aufbauorganisation Vertrieb Konstruktion Arbeitsplanung Arbeitssteuerung Fertigung Qualitätssicherung
• Spartenorganisation (Skizze) Skizze
• Matrixorganisation (skizze) Skizze
• Prozessorganisation (skizze) Skizze
• Arten und Methoden der Integration innerhalb der Produktentstehung Persönliche Integration Integration der Leistungsbereitschaft Integration der Ziele Intgegratives Wissen Informatorische Integration Integration der Kunden Aufgabenintegration Methodenintegration Integrative Eigenschaftsfrüherkennung Datenintegration Organisatorische Integration Aufbauintegration Ablaufintegration Örtliche Integration
• Simultanous Engineering Kunde, Vertrieb, Konstruktion, Fertigungsvorbereitung, Qualitätssicherung, Produktkostencontroller, Materialwirtschaft und Zulieferer greifen auf eine Unternehmensdatenbank zu Die Basis dafür stellt ein PDMS (Produktdaten-Managmentsystem) dar
• Erkläre CIM: Verkürzung der Durchlaufzeiten mittels Parallelisierung  und Datenintegration Cax-Systeme (Entwurf, Design, Planung, Qualitätssicherung, Manufacturing) PPS (Produktionsplanung und -steuerung)
• Das Y-Modell nach Scheer CIM Skizze
• Nenne die Anwendungen eines digitalen Produktmodell: Digitales Produktmodell (Digital Mock Up-DMU) FEM (Statik, Dynamik, Wärme, Strömung Akustik) Dyn. Simulation (Kinematik,Kinetik) Rapid Prototyping/Rapid Tooling (Anschauungsmodelle, Funktionsmodelle, Prototyp) CAP (techn. Simulation, Fertigungsablauf, Logistik, Arbeitsplanung) CAM NC (Werkzeugmaschinen, Roboter, Handhabungsgeräte, Messmaschinen)

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