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Strategisches Management (Subject) / 3. Die Position im Markt (Lesson)
- Mission Die Mission klärt folgende Fragen:• Warum existieren wir?• Was machen wir?• Was machen wir anders als Andere?• Wie erreichen wir unser Ziel heute? Die Mission ist das Herzstück einer Strategie. Die Mission eines Unternehmens erklärt, warum das Unternehmen existiert. Die Mission ist für alle gedacht, die dem Unternehmen direkt oder indirekt angehören, den sogenannten Stakeholdern (zum Beispiel Angestellte, Lieferanten, Kunden, Zwischenhändler, Aktionäre). Sie gibt Klarheit über die eigentliche Aufgabe des Unternehmens.
- Vision Die Vision beantwortet die Frage:• Was wollen wir in der Zukunft erreichen?• Wo wollen wir in 5, 10, 15 oder sogar 20 Jahren sein? Während sich die Mission mit dem jetzigen Auftrag eines Unternehmens oder einer Organisation beschäftigt, ist die Vision ein Blick in die Zukunft. Sie definiert einen gewünschten Zustand des Unternehmens. Die Vision sollte inspirieren und das Leistungsvermögen des Unternehmens herausfordern.
- Ziele • Marktstellungsziele, zum Beispiel Marktanteil, Umsatz, oder die Entwicklung neuerMärkte• Rentabilitätsziele, zum Beispiel Gewinnziele oder Umsatzrentabilität• Finanzielle Ziele, zum Beispiel die Höhe der angestrebten Liquidität oder Kreditwürdigkeit• Soziale Ziele, zum Beispiel Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter oder soziale Sicherheit• Macht- und Prestigeziele, zum Beispiel Imageaufbau oder Änderung oder Unabhängigkeit von anderen Unternehmen
- Marktsegment besteht aus Kunden, welche ähnliche Bedürfnisse haben. Marktsegmente könnenim Konsumgüter sowie im Business-to-Business-Markt nach folgenden Faktoren definiert werden
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