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Strategisches Management (Subject) / 2. Das strategische Umfeld (Lesson)
- PESTEL Politische Einflussfaktoren Wirtschaftliche Einflussfaktoren Soziokulturelle Einflussfaktoren Technologische Einflussfaktoren Ökologische Einflussfaktoren Rechtliche Einflussfaktoren
- Analyse der Attraktivität des Marktes (statisch) Mit Hilfe des Modells kann die Attraktivität einer Branche bestimmt werden. Damit unterstützt es Entscheidungen zum Eintritt oder Verbleib in einem bestimmten Marktsegment. Das Modell kann auch verwendet werden, um den Einfluss der Wettbewerbskräfte auf daseigene Unternehmen sowie die Wettbewerber zu vergleichen. Durch unterschiedliche Ressourcen und Kompetenzen stehen Wettbewerbern unterschiedliche Handlungsmöglichkeiten zur Verfügung. Die Entscheidungen eines Unternehmens können sich wiederum auf die Wettbewerbsstruktur der ganzen Branche auswirken.
- Analyse der Entwicklung der Attraktivität des Marktes (dynamisch) In Verbindung mit einer PESTEL-Analyse, die Kräfte für Veränderungen in einer Brancheaufzeigt, können Erwartungen zur künftigen Attraktivität einer Branche dargestellt werden.Die zu erwartenden politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, ökologischen und rechtlichen Veränderungen können ein oder mehrere der fünf Wettbewerbskräfte beeinflussen und damit das Kräfteverhältnis innerhalb einer Branche verändern.
- Analyse der strategischen Möglichkeiten Ausgehend von den Erkenntnissen über die Intensität der einzelnen Wettbewerbskräfte kann ein Unternehmen nach Möglichkeiten suchen, diese zu beeinflussen und gezielt auszunutzen. Dies kann zu einer strategischen Neuausrichtung führen, die zum Beispiel auf die Veränderung der eigenen Marktpositionierung, die gezielte Differenzierung der eigenen Erzeugnisse oder das Eingehen strategischer Partnerschaften abzielt. In unserem Beispiel der Lars Bank beschäftigt sich die letzte Frage des Mitarbeiters „Wäre ein Markteintritt in der Türkei für das eigene Unternehmen interessant?“ mit der strategischen Grundfrage, welche auf eine Analyse des Makro- und Mikroumfeldes folgt.
- Was kann das Unternehmen tun? Reduzierung der Verhandlungsstärke der Lieferanten Reduzierung der Verhandlungsstärke der Kunden Reduzierung der Bedrohung durch neue Wettbewerber Reduzierung der Bedrohung durch Ersatzprodukte Reduzierung des Konkurrenzdrucks durch vorhandene Wettbewerber
- globale Marktkennzahlen • Marktvolumen (Marktgröße, gemessen in Geld- oder Mengengrößen)• Marktpotenzial (maximale Marktgröße inklusive bisher ausgeschöpfter Marktreserven)• Marktwachstum (jährliche Wachstumsrate in %)• Marktanteile der wichtigsten Anbieter (gemessen in Geld- oder Mengengrößen)• Konzentrationsgrad der Wettbewerber (Anteil der zehn größten Anbieter am Branchenumsatz)• Durchschnittliche Umsatzrendite in der Branche (zu ersehen aus den Bilanzen der Wettbewerber)• Größe der wichtigsten Kundensegmente (zum Beispiel Privatkunden/Firmenkunden)
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