Fabrikplanung (Subject) / Kurzfragen (Lesson)

Prof. Rascher Kurzfragen

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• Erläutern Sie die Zielfelder mit je 2 Beispielen bei der FP Wirtschaftlichkeit-> Produktivität,Durchlaufzeit,Qualität Felxibilität-> Anpassungsfähigkeit auf Markt und Kunden Attraktivität-> für Mitarbeiter,Ökologie,Image
• Mit welchen Trends beeinflusst das Produktionsprogramm heute üblicherweise Fabrikplanungsprozesse -Steigende Variantenzahl -sinkender Lebenszyklus -sinkende Stückzahlen -erhöhte Produktwechsel -wensengtlich geringere Lieferzeit und DLZ -steigende Sortimentbreite
• Erläutern Sie 3 für den Fabrikplanungsprozess wesentliche Produktmerkmale -Produktaufbau -Werkstückform -Produktionsumfang und Wiederholungsgrad
• Erläuter Sie den Begriff Wertschöpfung im Zusammenhang mit FP wertschöpfung ist das Ziel Produktiver Tätigkeit. Wertschöpfend ist wofür der Kunde bereit ist zu Zahlen
• Beschreiben Sie 2 wesentliche Planungsgrundfälle bei der FP -Neubau eines Industriebetriebs -Erweiterung eines bestehneden Inutstriebetriebs (Um und Neugestaltung bestehneder Industriebetriebkomplexe)
• Beschreiben Sie die 3 Grundstufen des Prozesses nach Aggtelekey Zielplanung Konzeptplanung (analysen,lösungskonzepte) Ausfürhungsplanung(detailplanung,Realisierung)
• Unterscheiden Sie die Planungsphasen Ideal-und Realplanung bei der Fabrikstrukturplanung Idealplanung: idealisiertes Lösungskonzept,d.h in der Regel nicht erreichbar Realplanung: real umsetzbare Lösungsvarianten
• Beschreiben Sie 3 wesentliche Grundsätze für den Ablauf der FP -Produktions und Leistungsprogramm -Einhaltung des Ablaufs -Einhaltung der Zeit-und Kostenlimite
• Welches sind die 4 Elemente der Fabrikstrukturplanung? Warum sind diese so bedeutend für die FP -Funktionsbestimmung -Dimensionierung -Strukturierung -Gesaltung bedeutent nicht gefunden
• Nennen Sie die Ergebnisse und Schwerpunkte der Zielplanung -Was soll erreicht werden -Projektdefinition,Problemstellung.Zielsetzung,Lösungsrichtung -Finanz und Kostenrahmen,Terminketten,Meilensteine -Machbarkeitsstudie
• Beschreiben Sie die Analyse des Produktionspotenzials und begründen Sie die Notwendigkeit dieses Schrittes innerhalb der Vorplanung -Arbeitsinhalte: Analyse was soll wann Produziert werdem, Planungsgrundlage,Bedarfe und Aufwände festhalten,Präzisieren des Lösungsweges,konkretisierung der Aufgabe auf sicherer Basis - Ziele:  Ausgangsdaten schaffen,Mengengerüste und Kennzahlen, Kenntnisse zum Planungsobjekt
• Nach welchen Kriterien können Produktionsprogramme differentiert und analysiert werden? -Treffsicherheit vs. Flexibilität -Fristigkeit des Leistungszeitrahmens(lang-,mittel-,kurzfristig) differentiert nach: definitiv  eingeengt indifferent
• Welche 6 Fragestellungen sind im Rahmen der Vorplanung zum Logistikkonzept zu bearbeiten? Erläutern Sie zu 2 Fragestellungen je 2 Beispiele Produktstruktur Prozessketten Produktionsvernetzung Fabrikstruktur Produktionsfleixbilität bsp ??
• Erläutern Sie 2 Bearbeitungsschritte zur Erstellung eines Funtkionsschemas mit Aufgabenstellung,Randbedingungen und Ergebnis? - A Erzeugnisstruktur und Fertigungsstufen -B Analyse der Arbetispläne -C Arbeitsablaufschema -DBereichsbezogenes Funktionsschema -E Flächenmaßstäbliches, bereichsbezogenes Funktionsschema
• Beschreiben Sie die Vorgehensweise bei der Bestimmung der Kaptzitätsbedarfe für Betriebsmittel. 1) Produktionssortiment-> Bearbeitungsverfahren -> Bearbeitungskapazität->Bedarfsgrößen 2) Betriebsmittel-> Maschinenkapazität- Verfügbarkeitsgrößen - aus 1) und 2) Ableich Soll/ist kapzitätsgrößen -> Ableitung Kapazitätsbedarfe
• erläutern Sie die Kapazitäzsplaung für das Personal- quantitativer,Qualitativer Personalbedarf und Ansätze für Verfügbarkeitsgrößen -Qualitativ duch Fähigkeitsprofil - Quantitaiver durch Brutto-Personalbedarf Netto-Personalbedarf - Bedarfsgrößen Schichtmodell
• Was muss bei der Flächenbedarfsermitltung berücksichtigt werden? beschreiben sie 4 wichtige Einflussgrößen und den Umgang damit ohne werte und Zahlenangaben Produktionsflächen Lagerflächen Büroflächen Sozialfläche Verkehrsflächen

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