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A&O ii (Subject) / Menschenbilder (Lesson)
Menschenbilder etc..
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- Welche 2 bedeutenden Theorien zur Arbeitsmotivation wurden besprochen ? Maslows Bedürfnispyramide =Inhaltsmodell (KEIN Prozessmodell), beschäftigt sich mit Inhalt, Art und Wirkung von Motiven =sie enthält eine Taxonomie von Motiven (geordnet nach 5 großen Kategorien) und gibt an, nach welchen Gesetzmäßigkeiten welche Motive verhaltensbestimmend werden: Zuerst müssen die in der Hierarchie weiter unten stehenden erfüllt werden. = Defizitmotive: Nichtbefriedigung kann zu psychischen und physischen Störungen führen. Die ersten 4 Kategorien (bis zu den Egobedürfnissen nach Anerkennung und Selbstachtung) gehören hierzu. Herzbergs Zweifaktorentheorie: Unterscheidet voneinander unabhängige Hygienefaktoren und Motivatoren! Hygienefaktoren verhindern bei positiver Ausprägung die Entstehung von Unzufriedenheit(Unternehmenspolitik, Überwachung/Kontrolle, Beziehung zu Vorgesetzten, Lohn/Einkommen). Eine geringe Ausprägung der Motivatoren löst nicht automatisch Unzufriedenheit aus, sie sind aber wichtig für die Zufriedenheit (Bsp: Anerkennung, Arbeit selbst, Verantwortung, persönliche Entwicklung)
- Was sind Menschenbilder ? - Subjektive Theorien vom Menschen - Sie bilden Motive/Bedürfnisse, Ziele, Fähigkeiten und Verhaltensweisen ab
- Warum sind Menschenbilder interessant ? Welchen Zweck erfüllen sie ? 1. Sie sind Ausgangspunkt für (wissenschaftliche) Theorien und damit auch für praktische Handeln/Gestalten 2. Sie bewirken und ermöglichen das Verständnis für Bewertungsstandards und Gestaltungsrichtlinien 3. Sie verändern sich im Rahmen gesellschaftlicher Veränderungen und spiegeln diese wider.
- Welche 5 Menschenbilder wurden besprochen, erläutere sie möglichst kurz. 1. Economic man: der Durchschnittsmensch ist verantwortungsscheu und handelt nach der Maxime des größten Nutzen. Er handelt zweckrational und ist nur durch monetäre Anreizte zu motivieren. Der Betrieb ist ein technisches System das zentral und bürokratisch organisiert werden sollte mit Trennung zwischen Kopf-und Handarbeit und Partialisierung der Arbeit. 2. Social man: Der Mensch ist auf interpersonellen Kontakt ausgerichtet. Seine Arbeitsmotivation und Zufriedenheit hängt ab von der Möglichkeit zur Kommunikation, zwischenmenschlichen Beziehungen und Teilnahme an Entscheidungen. –> Hawthorne-Studien, Social-relation-bewegung (kleine Veränderungen der Arbeitsstrukturen und Prozesse, jedoch weiterhin tayloristische Arbeitsteilung) 3. Self actualizing man: Seine Motivation zur Arbeit basiert auf dem Ausmaß an Autonomie und Kontrolle, die er bei der Arbeitstätigkeit hat. Sein Ziel ist es, seine Potentiale und Fähigkeiten sinnvoll nutzen zu können. -> Maslows Bedürfnispyramide, Herzbergs Zweifaktorentheorie, Human-Ressource-Bewegung (Forderung nach Humanisierung der Arbeit, z.B. vollständigere Arbeitsaufgaben, Aufgabenerweiterung, teilautonome Gruppen. Ziel: Bedürfnis nach Selbstverwirklichung erfüllen) 4. Complex man: Integration der bisherigen Menschenbilder: Menschen unterscheiden sich in ihren Motiven/Bedürfnissen, Zielen und Fähigkeiten. Und auch innerhalb eines Individuums findet hier Veränderung/Entwicklung statt. Bedürfnisse sind also individuell und situationsabhängig. Somit gibt es auch keine allgemeine Frührungs/Managementstrategie. -> Job Crafting(Arbeitsgestaltungsmaßnahme, Idee: Arbeitsaufgabe kann flexibel ausgelegt und an die individuellen Stärken angepasst werden) 5. Postmodern man: Zeichnet dich durch Kreativität, Flexibilität und Selbstverantwortung aus. Arbeitende Menschen sind eine Quelle des Wissens und nicht einfach austauschbar. In einer Wissensökonomie sind Individuen ein wichtiger Produktionsfaktor.
- Was ist der Taylorismus ? Was war Ziel des Scientific Management ? (Buch) Der Taylorismus ist begründet im Konzept des scientific management von Taylor. Dieses Konzept wiederum basiert auf Zeit- und Bewegungsstudien die zum Ziel hatten, auf Grundlage einer genauen Arbeitsanalyse den optimalen one-best-way zu finden, als den effizientesten Weg zur Ausführung einer Arbeit.
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