20

Strategie und Marketing (Subject) / Strategisches Management (Lesson)

This lesson was created by sophal2005.

Learn lesson

This lesson is not released for learning.

back  |  next 1 / 1

• Strategie Definition - fünf P's nach Mintzberg Plan des Top-Managments, der der Erreichung der Ziele des Unternehmens dient.  Mintzberg et al. schlagen "Five P's" vor:  Strategie als ...  Plan und Muster (plan and patterns)  Position und Perspektive (position and perspective) Manöver (ploy) 
• Strategisches vs. Operatives Management Strategische Unternehmensführung - "Die richtigen Dinge tun" Schaffung und Erhaltung von Wer als Basis für anhaltenden Erfolg Festlegung der strategischen Ziele Operative Unternehmensführung - "Die Dinge richtig tun" Erzielung des unmittelbaren Erfolgs und die mittelfristige Sicherung des Liquidität des Unternehmens Umsetzung der strategischen Ziele  
• Strategisches und Operatives Management - Strategie und Taktik Strategie: Grundsatzregelungen (grundlegende Prädispositionen)  Merkmale:  strukturbestimmend (konstitutiv) echte (Wahl-) Entscheidung mittel-/langfristig orientiert verzögert bzw. in Stufen wirksam schwer korrigierbar Taktik: operative Handlungen (laufende Disposition)  Merkmale:  ablaufbestimmend (situativ) Routineentscheidungen (habituelles Verhalten)  kurzfristig orientiert "sofort" wirksam leicht korrigierbar
• Strategische Geschäftseinheit - Definition Unternehmenseinheit, an die der Prozess der Formulierung und Ausführung spezifischer Strategien von der Unternehmensleitung delegiert wird. 
• Strategieentwicklung auf zwei Ebenen Strategieentwicklung auf der Ebene der strategischen Geschäftseinheit Bestimmung der Marktaufgabe Wettbewerbsvorteile in Bezug auf die strategische Geschäftseinheit zeitliche Abfolge der Hauptschritte Ziele und Ergebnisse Strategieentwicklung auf der Ebene des Gesamtunternehmens strategisches Zielportfolio Kernkompetenzen und Synergieeffekte des Unternehmens zeitliche Abfolge der Hauptschritte Ziele und Ergebnisse 
• Die Aufgaben der Unternehmensstrategie - Unternehmensebene Bereitstellen einer klaren Vision für jede einzelne Geschäftseinheit, Ausüben von Führung und Konrolle in jeder einzelnen Geschäftseinheit Verteilung von Ressourcen an jede einzelne Geschäftseinheit, um das Portfolio so zu managen, dass Cashflow und Risiken im Gleichgewicht sind und langfristiges Wachstum erreicht werden kann.  Management der Beziehungen zwischen den Geschäftseinheiten und das Nutzen von Synergien. Entwicklung zentraler Kompetenzen und Bereitstellung von Serviceleistungen und Ressourcen fr die einzelnen Geschäftseinheiten 
• Strategie auf Ebene der Geschäftseinheit beschreibt ... welche Kundengruppen angesprochen werden, auf welchen geografischen Märkten die GE tätig ist, welche Bedürfnisse die GE erfüllen will,  welche Hilfsmittel die GE verwenden wird,  welches Geschäftsmodell die Rentabilität stützt,  und in welchen Schritten die GE vorangeht
• Vision - Definition Die Unternehmensvision soll Unternehmern, Führungskräften und Mitarbeitern das große Ziel des Unternehmens näher bringen und sie dafür begeistern.  Eine Vision ist  schriftlich formuliert allen bekannt und von allen geteilt klare Ausrichtung des Unternehmens 
• Elemente einer Unternehmensvision Vision Kernideologie Kern/Sinn des Unternehmens 3 - 5 Kernwerte Visionäres Zukunftsbild Großes Ziel und dessen Erklärung lebendige Beschreibung, wie es sein wird, wenn das Ziel erreicht wurde
• Kernzweck - Definition Der Kernzweck umfast schnell und klar, warum ein Unternehmen existiert und er motiviert und ispiriert, wenn er auf ein höheres Ideal abzielt. 
• Advertisement
• Kernwerte - Definition Überzeugungen und moralischen Prinzipien, die die Unternehmenskultur formen und das Verhalten von Mitarbeitern beeinflussen. Sie definieren, wofür ein Unternehmen steht, wie Geschäfte gemacht werden sollen und was unantastbar ist. 
• Kernwerte - Definition Überzeugungen und moralischen Prinzipien, die die Unternehmenskultur formen und das Verhalten von Mitarbeitern beeinflussen. Sie definieren, wofür ein Unternehmen steht, wie Geschäfte gemacht werden sollen und was unantastbar ist. 
• Visionäre Ziel - Definition Das visionäre Ziel ist klar und fesselnd und umfasst tangible und inspirierende Elemente mit einer zumindest virtuellen Ziellinie. 
• Geschäftsmodell - Definition Geschäftsmodelle beschreiben die Grundprinzipien, wie ein Unternehmen Wert kreiert, den Kunden anbietet und für sich nutzt. Geschäftsmodelle sind Teil der Strategie 
• Fragestellungen bei Erstellung eines Geschäftsmodells Welche Leistung wird für welches Marktsegment angeboten?  Wie und in welcher Struktur wird diese Leistung erstellt?  Wie erreicht und erhält unser Unternehmen die dazugehörigen Marktsegmente und Kundengruppen?  Wie wird Ertrag aus diesem Leistungsangebot gewonnen?   
• 4 Teilmodelle des Geschäftsmodells Leistungsangebotsmodell Leistungserstellungsmodell Vermarktungsmodell Ertragsmodell 
• Geschäftsmodell - Leistungsangebotsmodell Definition gibt an, welches Leistungsspektrum welchen Nachfragern bzw. Kundengruppen angeboten werden soll. Um die Wünsche zu befriedigen wird versucht das Leistungsangebot auf den speziellen Wunsch/Bedarf der Kunden auszurichten. 
• Geschäftsmodell - Leistungserstellungsmodell Definition Hauptaufgabe ist es darzustellen, wie das definierte Leistungsangebot realisiert wird. Bildet die Kombination von Gütern und Dienstleistungen ab 
• Geschäftsmodell - Vermarktungsmodell definiert die Beziehung zwischen Kunden und Unternehmen
• Geschäftsmodell - Ertragslogik - Definition es werden die Bestimmungsfelder identifiziert bezüglich Preis, Festlegung der Erlösbasis, Abschätzung der realisierbaren Transaktionserlöse, Festlegung der Preis- und Zahlungskonditionen und Provisionsgestaltung 

back  |  next 1 / 1