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Fragen (Subject) / Kapitel 2 (Lesson)
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- Warum sollten Geschäftsprozesse beschrieben werden? Einarbeitung neuer Mitarbeiter/innen Schnellere Einarbeitungszeit Effizienteres Arbeiten in der Einarbeitungsphase Geringerer Personalaufwand Höherer Produktivität
- Was verstehen Sie unter Geschäftsprozesse? Ein Geschäftsprozess beschreibt eine Folge von Einzeltätigkeiten, die schrittweise ausgeführt werden, um ein geschäftliches oder betriebliches Ziel zu erreichen.
- Was verstehen sie unter Erweiterungsinvestition? Die Geschäftsabläufe so zu gestalten, dass ein viel grösseres Geschäftsvolumen (Umsatz) abgewickelt werden kann (Downsizing)
- Was ist der Unterschied zwischen Rationalisierungs- und Ersatzinvestition? Ersatzinvestition: Einen unzeitgemässen Ablauf zu modernisieren, Rationalisierungsinvestition: Die Geschäftsprozesse mit geringeren Kosten auszuführen.
- Was verstehen Sie unter Renditenvergleich? Die Rendite gibt das Verhältnis der Auszahlungen zu den Einzahlungen einer Geld- bzw. Kapitalanlage an und wird meist in Prozent und jährlich angegeben.
- Was ist Payback? Zeitpunkt, in dem die Summe der Einzahlungsüberschüsse eines Investitionsprojekts oder deren Barwert gleich der Investitionsausgabe ist.
- Welcher Unterschied besteht zwischen einer Risikoanalyse und einer SWOT-Analyse? Risikoanalysen werden allgemein zur Identifikation und Bewertung von Risiken eingesetzt, damit im Rahmen des Risikomanagements mögliche negative Ereignisse mit Präventionsmassnahmen vermieden oder reduziert werden können. Die SWOT-Analyse ist ein Instrument der Strategischen Planung, sie dient der Positionsbestimmung und der Strategieentwicklung von Unternehmen und anderen Organisationen.
- Was ist eine Schlüssel- oder Primär- oder Kernprozess? Schlüsselprozess: Einen wichtigen Bezug zu den strategischen Zielen des Unternehmens haben und die Wirtschaftlichkeit bzw. Rentabilität erhöhen. Primärprozess: Wirtschaftsstufen wie Produktion, Handel, Dienstleistung, Kernprozess: Geschäftsprozesse eines Unternehmens werden in Kernprozesse, Unterstützende Prozesse und Managementprozesse unterteilt. Der Kernprozess umfasst alle Tätigkeiten, die der Wertschöpfung des Unternehmens dienen.
- Was verstehen sie unter Sekundärprozess? Unternehmensbereiche wie Personalwesen, Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung
- Zählen Sie 3 Managementprozess und 3 korrespondierende Supportprozesse auf. Managementprozesse: Führung & Steuerung des Unternehmens, Unternehmensplanung, Unternehmenspolitik, Supportprozesse: Personalbeschaffung, Fortbildung, Betreuung
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- Was ist Wertschöfpung? Wertschöpfung ist in einer Geldwirtschaft das Ziel produktiver Tätigkeit. Diese transformiert vorhandene Güter in Güter mit höherem Geldwert.