Projektmanagement (Subject) / Klausurvorbereitung (Lesson)
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Diverses
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- Definition Projekt Eine vorrübergehende Anstrengung zur Erzeugung eines einmaligen Produktes oder Dienstes.
- Formel Abstimmungsbedarf im Team f(n)=n*(n-1)/2
- Kostenverlauf der Fehlerbahandlung im Zeitverlauf Progressiver Kostenverlauf
- Inhalte Projektauftrag Verantwortlichkeiten:- PL- Auftraggeber Projektinhalt/Leistungsbeschreibung:- Kurzbeschreibung- Ziele- Anforderungen, Rahmenbedingungen, Prämissen- Zu erbringende Leistungen und Ergebnisse, Ausgrenzungen und Annahmen Projektablauf:- Abhängigkeiten von anderen Projekten, Personen und Zulieferungen- Start, Ende, Meilensteine- CR-Verfahren
- Inhalte der Projektinitialisierung (7) - Ziele klären- Qualitätskriterien klären- Projektstruktur festlegen- Qualitätsmanagement- Infrastruktur etablieren- Controlling-Strukturen aufsetzen- Projekthandbuch festhalten
- Anhand welcher drei Merkmale kann ein PSP erstellt werden? 1. Produktstuktur 2. Funktionen/Rollen 3. Projektablauf
- Inhalte Kick-Off (6) - Projektziele, Inhalt des Projektauftrags- Projektstruktur- Projektvorgehen und Planung- Standards festlegen- Verantwortlichkeiten kommunizieren- Verhaltens- und Kommunikationsregeln des Teams fixieren
- Projektrollen (6) - Projektmanager - Projektleiter - Qualitätssicherer - Projektoffice - Fachlicher Architekt - Technischer Architekt
- Nenne die 3 Mölichkeiten der Vereinbarkeit von Linien- und Projektorganisation - Projektorganisation als Teil der Linienorganisation - Stab-Linien-Organisation - Matrix-Organisation
- Vorgehen beim Function Point Verfahren 1. Bewertung der Komplexität der Fachlichkeit 2. Bewertung sonstiger Einflussfaktoren 3. Ermittlung der Gesamtkomplexität, Berechnung des Aufwands
- Vorgehen Expertenschätzung, Delphi-Verfahren 1. Erstellen Schätzpostenliste 2. Liste mit jedem Experten durchsprechen 3. Experten schätzen jeden Schätzposten 4. Prüfung der Ergebnisse (5. Neue Liste mit unklaren Posten) (6. Falls Breitband: Expertendiskussion,dann zurück zu Schritt 3 mit neuer Liste) 7. Ergbenis = Durchschnittwerte der Einzel-Schätzungen
- Vereinfachungsmöglichkeiten bei der Schätzpostenlistenaufstellung - Bildung von Klassen - Schätzen von Stützpunkten
- Vorgehen bei der Grobplanung 1. Ausgangslage in Plan aufnehmen 2. Schätzzahlen auf Planelemente herunterbrechen 3. Zeitplanung für Planelemente erstellen 4. Gesamtdauer ermitteln
- Inhalte Statusreport (6) - Gesamtsituation - Termine - Risiken - Entscheidungsbedarf - Budget - Qualität
- Inhalte Protokoll - Datum - Teilnehmer - Verteiler - TOPS (Information-Feststellung-Beschluss-Aufgabe) - Anlage
- Vorgehen Risikomanagement Folgende Schritte werden während des Projekts immer wieder iteriert: 1. Risiken identifizieren und dokumentieren 2. Risiken bewerten 3. Maßnahmen entwickeln 4. Maßnahmen umsetzen 5. Wirkung der Maßnahmen prüfen
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- Vorgehen CR-Verfahren 1. CR formulieren - Problem? - Lösung? - Wer will, wer bezahlt? - Wer betroffen? - Konsequenz bei Nicht-Umsetzung?2. CR bewerten - Kosequenzen aus Umsetzung: Zeit, Budget, F&T Auswirkungen - Priorisierung, Vergleich zu anderen CRs3. CR entscheiden - zulassen/ablehnen/zurückstellen4. Change bearbeiten - in Planung einarbeiten
- Bestandteile des Konfigurationsmanagements - Versionsverwaltung - Bilden von Konfigurationen - Aufgabenbezogenes Arbeiten
- Bestandteile Qualitätsmanagement - Qualitätsziele - Kritikalität - Maßnahmen
- Inhalte Qualitätsmodell ISO 9126-1 (6) - Funktionalität - Zuverlässigkeit - Nutzbarkeit - Effizienz - Wartparkeit - Portabilität