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Management Basics (Subject) / SJ - Perspektive eines Unternehmers und unternehmerische Fragestellung (Lesson)
- Die Perspektive eines Unternehmers ist... ...der Erfolg.
- Ziel jedes Unternehmes Gewinnen anstatt zu Verlieren
- Indikatoren für den Erfolg Innovationskraft bei Mitarbeitern Produkte mit Mehrwert Zufriedene, glückliche Kunden Marktwachstum und Marktanteile
- Erfolg entsteht durch... ...rationelle Auslastung der Ressourcen und Rentabilität.
- Um was geht es? es geht in erster Linie um strategisches, marktorientiertes Denken und Handeln, denn im Mittelpunkt aller unternehmerischen Aktivitäten steht der Kunde. Angebot von marktfähigen und beim Kunden gewünschten Produkten, die mehr einbringen als deren Herstellung gekostet hat, erhöht die Rentabilität. Sicherung der kurz-, mittel- und langfristigen Wettbewerbsfähigkeit durch Marktwachstum und Ausbau von Marktanteilen in einer dynamischen Umwelt.
- Der strategische Prozess startet mit einer Kernfrage Wohin wird sich das Business in den nächsten 10 Jahren entwickeln? Wachstumsplan Alternativplan
- Erfolgsfaktoren des strategischen Managements Unsere Zeit ist geprägt von hoher Geschwindigkeit Verkürzung von Produktlebenszyklen Informationsüberflutung zunehmender Vernetzung Abhängigkeiten Daher sollte eine Strategie folgende Kriterien berücksichtigen: Welche Ziele verfolgt das Unternehmen? Wie werden diese Ziele realisiert? Wie funktioniert das Controllingsystem? Beantwortung dieser Fragen dient der Befriedigung der Stakeholder
- Stakeholder Anspruchsgruppen z.B. Wissenschaft Unternehmensberater Banken Großkunden Lieferanten breite Öffentlichkeit
- Corporate Strategy Untersuchung der aktuellen und zu erwarteten wirtschaftlichen Erfolgsfaktoren in Verbindung mit Kunden und Wettbewerbern (externes Umfeld) und dem Unternehmen selbst (internes Umfeld) zwecks Bestimmung der Rolle für das Unternehmen zur Realisierung der Unternehmensvision in einer dynamischen Umwelt.
- Business Strategy Entwicklung eines langfristigen Aktionsplans, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen oder eine Reihe von Zielen. Im Vordergrund steht die Stärkung der Ertragskraft des Unternehmens.
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