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Höheres Wirtschaftsdiplom CH (Subject) / BWL (Lesson)
- Aufgaben des strategischen Management Entwicklung, Planung Umsetzung und Kontrolle inhaltlicher Ziele und Ausrichtungen des Unternehmens.
- Aufgaben des operativen Management Ziele definieren (SMART) Planung und Lenkung der Prozesse Mitarbeiterführung Mitarbeiterplanung Entscheide treffen Delegieren EKO Umsetzung Qualitätsmanagement
- Produkt- Marktstrategie nach Ansoff Marktdurchdringung --> gegenwärtige Produkte, gegenwärtiger Markt Marktentwicklung --> gegewärtige Produkte, neue Märkte Produktenetwicklung --> neue Produkte, gegenwärtiger Markt Diversifikation --> neue Produkte, neue Märkte
- Wettbewerbsstrategie nach Porter Kostenführerschaftt --> Kostenvorsprung Differenzierung --> abheben Konzentration auf Schwerpunkte --> Marktnische
- Boston Matrix dogs --> reales Marktwaschtum tief / relativer Marktanteil tief cash cows --> reales Marktwaschtum tief / relativer Marktanteil hoch questionmarks --> reales Martkwachstum hoch / relativer Marktanteil hoch stars --> reales Marktwachstum hoch / relativer Martktanteil hoch
- Ökologiemanagement ist die Lehre von Wechselbeziehungen zwischen Lebewesen und ihren Lebensraum Ökologiemanagement umfasst "... die Planung, Steuerung, Überwachung und Verbesserung aller betrieblichen Umweltaktionen sowie eine umweltorientierte Betriebs- und Mitarbeiterführung".
- Kennzahlen für das Controlling Liquidität Produktivität Wirtschaftlichkeit Rentabilität
- Eigenfertigung (Vorteile und Nachteile) Vorteile -Spart auf dauer Kosten-Bessere Qualität + Kontrolle-Keine Lieferkosten + Flexibler-Personal wird Ausgelastet-Geheimhaltung Nachteile -Neue(s) Maschinen/Personal-ungenützte kapazitäten können enstehen-Personal muss Qualifiziert sein-Brauch großes Start Kapital-Bei geringere Nachfrage höhere Kosten
- Fremdbezug? (Vorteile und Nachteile) Verringerung der Fertigungstiefe; Abwälzen eines Teils des unternehmerischen Risikos auf den Lieferer; langfristige Optimierung der Kostenstruktur durch den Abbau von Fixkosten bzw. den "Wandel" von fixen zu variablen Kosten; Verbesserung der Liquiditätssituation und ggf. Verbesserung der Bilanzrelationen (u. a. durch Reduzierung des Verschuldungsgrades, wenn Investitionen, für die Kredite aufgenommen werden müssen, nicht getätigt werden); Fokussierung der Aktivitäten und Ressourcen auf das eigene Kerngeschäft; flexibles Reagieren auf Nachfrageänderung möglich; Reduzierung der Kosten. Nachteile Tief greifende Einschnitte in bestehende Strukturen und Unruhe in der Belegschaft; Verlust von Know-how und Personal; möglicherweise Abhängigkeit von einem Anbieter; langfristige Bindung an Lieferanten schränkt Flexibilität ein; Möglichkeit, dass Betriebsgeheimnisse nicht gewahrt werden; steigender Koordinationsaufwand, insbesondere in der Logistik
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