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Projektmanagement (Subject) / 7 Projekte planen: Leistungen, Qualität und Anfwand (Lesson)
Möglichst realistisch Vorstellung über Pj-verlauf und die Abhängigkeiten zw Phase und Aktivitäten.
Dank Pl-methoden und -techniken sollen Fehlleistungen, Pers.-engpässe, Q.-mängel u. Termin- und Kostenüberschreitungen verhindert werden.
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- 7.2 Planungsstrategien Kapazitätstreue PS (Erg. fix, Res. fix, Endt. var) Terminziele anpas.Puffertreue PS (Erg. fix, Res. var, Endt. fix) Resc. ergänzenTermintreue PS (Erg. var. Res. fix, Endr. fix) Leistungsziele anp.
- 7.3 Qualität planen 7.3.1 Projekt und Qualität Wenn bei Projekten die Rede von Qualität ist, müssen die Begriffe "Ergenissqualität" und "Verfahrensqualität" unterschieden werden Ergebnisqualität (auch Leistungs- und Produktq.) - Funktionalität Erfüllt aller erforderlichen Funktionen Erledigt alle Aufgaben effizient Prozessorientierte Ablauflogik - Flexibilität und Erweiterbarkeit Kann an künftigen (z.B. gesetzliche) Anforderugnen und an individuelle Bedürfnisse angepasst werden Dan mit andreen ICT-Systemen kombiniert werden (Konnektivität, Datanaustausch, offenen Schnittstellen) Läuft auf unteschiedlichen Plattforment (Kompatibilität, Portabilität) - Ergonomie Übersichtliche, moderne Benutzeroberfläche Benutzerfreundliche Bedienung (intuitive Navigation) Keine unnötigen Wartezeiten (ansonsten erscheint Systemmeldung) - Zuverlässigkeit, Sicherheit Funktioniert zuverlässig und korrekt Erfüllt alle gängigen Sicherheitsstandards Kritische Funktionen beinhalten Sicherheitsabfragen Verfahrensqualität (Prozess- und Methodenq.) - Planung Die Planungsvorgaben (Termin-, Kosten-, Einsatzmittel-) wurden eingehalten Die Planung wird laufend der aktuellen Situation angepasst - Organisation Es wird nur entsprechend ausgebildetes Personal eingesetzt Die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen aller Projektmitarbeiter sind definiert und klar kommuniziert - Kommunikation Die Projektmitarbeiter sind auf dem aktuellen Informationsstand Die Ergebnisse/Beschlüsse der Projektsitzungen werden protokolliert - Dokumentation Die Struktur der Dokumente ist vorgegeben Die vorgegebenen Dokumentenstrukturen werden eingehalten - Steuerung und Kontrolle Die Projektleitung kontrolliert den Projektfortschritt (Termine, Kosten, Qualität) regelmässig Die Mitarbeiter akzeptieren die Vorgaben der Projektleitung