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Unternehmensführung (Subject) / Organisation (Lesson)
- Richtig oder falsch? Das Konzept der Lean Production verbindet eine Aufgabenintegration durch operative dezentralisierung mit einer weitreichenden Umstellung auf Team- und Gruppenarbeitskonzepte Richtig. Eine Aufgabenintegration - Verminderung der vertikalen Arbeitsteilung. Eine weitreichene Umstellung auf Team- und Gruppenarbeitskonzepte - Verminderung der horizontalen Arbeitsteilung
- Beschreibung der Managementfunktionen: Planung: Was soll erreicht werden? Und wie?- Vorwegnahme künftigen Handelns- Festlegung von Zielen- Entwicklung von Handlungsalternativen- Auswahl einer Alternative- Pläne als vollzugsverbindliche Handlungsprogramme(kurz- bis langfristig) (operativ bis strategisch) Organisation: - schafft Strukturen und Regeln (insbesondere eine Arbeitsteilung)- Zerlegung der Gesamtaufgaben in Teilaufgaben⇒ auf Stellen, Abteilungen, Bereiche- Bestimmung von Ablaufprinzipien zwischen Organisationseinheiten- Zuweisung von Kompetenzen und Verantwortlichkeiten- Bestimmung von Informations- und Kommunikationsbeziehungen zwischenden gebildeten Organisationseinheiten Personalbereitstellung: - Besetzung von Stellen- Sicherstellung der ben¨otigten Anforderungen- Weiterqualifikation, Erhalt des Arbeiterstammes- Motivation durch Anreizgestaltung Führung: - Ausrichtung der Mitarbeiter an den Unternehmenszielen vollständig unddauerhaft- im abgesteckten Rahmen- durch Motivation und Verhaltenssteuerung⇐ auch wenn Unternehmens- und Mitarbeiterziele nicht deckungsgleich. Controlling: - Reflexionsaufgabe (Reflexion der getroffenen Entscheidungen und Abstimmung)→ traditionelle Kontrollfunktion, aber nicht nur Zwillingsfunktion zurPlanung→ steht mit anderen Managementfunktionen in einem engen wechselseitigenBedingungsverh¨altnis→ Hinterfragen der Gültigkeit von planerischen, organisatorischen sowiepersonenbezogenen Entscheidungen
- Atbeitssynthese Ist eine sinnvolle Zusammenfassung der verschiedenen Arbeitselemente mit Blick auf den konkreten Arbeitsvollzug. 1. Die Arbeit ist so zu gestalten, dass eine durchschnittlich begabte und motivierte Person unter Zuhilfenahme angemessener Arbeitsmittel sie dort wo vorgesehen, in einer vorgedachter Zeit bewerkstellingen kann (personale Synthese). 2. Alle Arbeiten müssen zeitlich so synchronisiert sein, dass eine effiziente Aufgabenerfüllung erreicht wird (zeitliche Synthese). 3. die Arbeiten müssen räumlich so angeordnet sein, dass Transportzeiten und -kosten weitesmöglich reduziert werden (räumliche Synthese).
- Richtig oder falsch? Der situative Ansatz weist auf die Veränderung der Struktur einer Organisation als Folge ihrer Anpassung an die jweilige Umwelt hin und macht darauf aufmerksam, dass die Struktur einer Organisation in entscheidendem Maße Einfluß auf das Verhalten der in ihr agierenden Organisationsmitglieder ausübt. Es besteht enge Verknüpfung zwischen der formalen Organisationsstruktur und dem konkreten Arbeits- und Leistungsverhalten der Organisationsmitglieder.
- Verhaltensmuster von Arbeitskraftunternehmern unternehmerische Selbst-Kontrolle, d.h. selbständige Planung, Steuerung und Überwachung der eigenen Tätigkeit unternehmerische Selbst-Ökonomisierung, d.h. selbstverantwortliche Vermarktung der eigenen Fähigkeiten und Leistungen unternehmerische Selbst-Rationalisierung, d.h. tendezielle Verbetrieblichung der Lebenserfüllung
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