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Unternehmensführung (Subject) / Unternehmen und Unternehmensfuehrung (Lesson)
- Beschreiben Sir Unternehmenskultur Die Unternehmenskultur schlagt sich in den Wahrnehmungen und Praferenzen der Manager nieder, sie ist handlungsleitend und fuhrt Entscheidungsprozesse, sie ist bedeutend im Vollzug von Strategien und wirkt als Erfahrungsspeicher, um neue Strategien zu generieren. Die Unternehmenskultur als Ersatz von Denkmustern und Wertvorstellungen kann Chancen und Risiken von Strategienabschätzen, sie bewirkt unbewusst eine Selektion der zu verarbeitenden Informationen,was die Komplexität reduziert durch kulturbedingte (strategische)Präferenzen. Alte Wertvorstellungen beeinflussen neue Ausrichtungen des Unternehmens.Dabei kann die vorherrschende Struktur konservativ geprägt sein oder eher innovationsfreudig sein, was hemmend oder begünstigend auf eineStrategieimplementierung wirken kann.
- Benennes Sie die vier Bereiche der Aufgabenumwelt Beschaffungsmarkt Kapitalmarkt Absatzmarkt Arbeitsmarkt
- Stakeholderanalyse Interessengruppen und typische Interessen Top-Management: Einfluss auf das Unternehmen und seine Umwelt (Macht); Prestige; hohes Einkommen; Verwirklichung schöpferischer Ideen. Bereichsleitung / Spezialisten: Einflüss auf den eigenen und andere Unternehmensbereiche sowie das Top-Management; Anwendung und Erweiterung professioneller Kenntnisse und Fähigkeiten; Prestige; hohes Einkommen; Übrige Mitarbeiter: hohes Einkommen, soziale Sicherheit, Selbstentfaltung am Arbeitsplatz; zufriedenstellende Arbeitsbedingungen und zwischenmenschliche Beziehungen Eigenkapitalgeber: hohe Gewinnausschüttung, Teilnahme an Wertsteigerung durch Kursentwicklung und günstige Angebote bei Kapitalerhöhungen, Einflüss auf das Top-Management Fremdkapitalgeber (Gläubiger): hohe Verzinsung, pünktliche Rückzahlung und sicherheit des zur Verfügung gestellten Kapitals Lieferanten: günstige Lieferkonditionen; Zahlungsfähigkeit, anhaltende Liefermöglichkeiten Kunden: qualitativ hohstehende Leistungen zu günstigen Preisen, Nebenleistungen wie Konsumentenkredite, Service, Ersatzteile oder Beratung, gesicherte Versorgung Kommunalbehörden: Bereitstellung von Arbeitsplätzen, Beiträge zur Infrastruktur, Kultur und Bildungsinstitutionen Staat: Einhaltung gesetzlichen Vorschriften, hohes Exportniveau, Steuerannahmen Gewerkschaften: Anerkennung der Gewerkschaftsvertreter als Verhandlungspartner, Verhandlungsfainess, Möglichkeit, Gewerkschaftsanliegen im Unternehmen zu artikulieren und Mitglieder zu werben Arbeitgeberverbände: Ausrichtung unternehmerischer Entscheidungen an eigenen Interessen, Beitragszahlung
- Wechselseitige Beziehungen zwischen Zielen (Interdependenzrelationen) • Zielkomplementarität: Zielerreichung A unterst¨utzt Zielerreichung B. • Zielkonkurrenz: Zielerreichung A erschwert Zielerreichung B • Zielneutralität,-indifferenz: kein Zusammenhang • Zielidentität: Zielerreichung A ist identisch zu Zielerreichung B • Zielantinomie: Zielerreichung A schließt Zielerreichung B aus.
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