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Turnaround Management (Subject) / Vorlesung 2 (Lesson)

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• Das Turnaround Management Team Das Unternehmen als Dach: darunter.... 1. Finanzen 2.Strategie / operativesGeschäft 3. Personal 4. Recht 5. IT, Produktion,…
• Das Team 2 • Turnaround Leader• Turnaround Manager, verantwortlich für Finanzen• Turnaround Manager, verantwortlich für Strategie / operatives Geschäft• Turnaround Manager, verantwortlich für die Kommunikation im Turnaround• Turnaround Manager, verantwortlich für HR / Recht• Turnaround Manager, verantwortlich für …
• Der Turnaround Leader Ein Turnaround-Leader ist ein Manager, der auf die Beseitigung schwerer Unternehmenskrisen und auf die nachhaltige Sicherung des Fortbestandes der Unternehmen spezialisiert ist. Oft ist er entweder ein Spezialist für die Industrie oder einTurnaround Experte. Ein Turnaround-Leader ist verantwortlich für die strukturierteDurchführung des Turnarounds.
• Anforderungsprofil Ein externer Turnaround-Manager ist ein Turnaround-Manager, dervon außen in das Unternehmen geholt wird.Externe Turnaround-Manager sollen folgende Anforderungenerfüllen :• große Erfahrung im Turnaround-Management• großes juristisches und betriebswirtschaftlichesSpezialwissen für außergerichtliche Sanierung undSanierung im Insolvenzverfahren • gute Kenntnisse über die Besonderheiten der Branchedes Krisenunternehmens• großes Verhandlungsgeschick• Kreativität• Kontakte zu Banken, Kreditinstituten, etc.
• Analyse der finanziellen Situation 1. flüssige Mittel: Bankguthaben, Kasse, SChecks, Wechsel 2. Forderungen: aus Lieferungen und Leistungen (Forderungen an Kd) 3. Umlaufvermögen: Vorräte, Forderungen (aktive Rechnungsabgrenzung), flüssige Mittel 4. Fremdkapital FK: Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistung (Liefererantenverbindl), sonstige Verbindlichkeiten (und Rechnungsabgrenzungen), Kredite Darlehen, Rückstellungen, ggf zur Ausschüttung vorhergesehener Bilanzgewinn 5. kurzfristiges FK: mit einer Laufzeit bin bis zu einem Jahr, Lieferantenverb gelten als kurzfristig 6. mittelfristiges FK: mit einer Laufzeit von über einem und bis zu 5 J Lieferantenverb gelten als kurzfristig  
• Kennzahlen Liquidität 1. Grades Die Kennzahl beurteilt die flüssigen Mittel im Verhältnis zumkurzfristigen Fremdkapital. Eine Liquidität ersten Grades in Höhe von 25% besagt, dass 25% der kurzfristigen Verbindlichkeiten mit flüssigen Mitteln beglichen werden können.  
• Kennzahlen Liquidität 2. Grades Die Kennzahl gibt an, wie viel der kurzfristigen Verbindlichkeiten durch flüssige Mittel und Forderungen gedeckt sind. Eine Liquidität 2.Grades in Höhe von 75% besagt, dass die Forderungen und flüssigen Mittel zu 75% die kurzfristigen Verbindlichkeiten decken.Eine allgemeine Mindestgröße ist 50%.
• Kennzahlen Liquidität 3. Grades Die Kennzahl besagt, zu welchem Anteil das kurz- und mittelfristige Fremdkapital durch das Umlaufvermögen gedeckt ist. Je höher das potentielle Ergebnis ausfällt, desto liquider ist das Unternehmen.Die Kennzahl sollte >= 100% sein.Das Unterschreiten dieser Größe bedeutet, dass teilweise langfristig gebundenes Vermögen nicht fristenkongruent finanziert ist.
• Net Working Capital Das Net Working Capital gibt an, wie viel Kapital zur Vorfinanzierung der Umsätze benötigt wird. Ein negatives Umlaufvermögen bedeutet, dass Lieferanten Umsätze vorfinanzieren. Ein Net Working Capital von 75% besagt, dass 75% desUmlaufvermögens kurzfristig finanziert sind.

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