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Projektmanagement (Subject) / Kap 4 (Lesson)
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- Planung (Definition) systematischer, methodischer Prozess zur Informationsgewinnung über den zukünftigen Ablauf eines Projektes soviel Planung wie nötig, so wenig Planung wie möglich die Planung eines Projekts kann ein großes Unterfangen und damit Gegenstand einer eigenen Planung sein
- Projektplanungsprozess Strukturplan (Vorgangsliste, Netzplan) Aufwandsabschätzungen Ablaufplan (Bestimmung des logischen Ablaufs aller Aufgaben) Terminplan (Anfang, Ende, Dauer, Puffer, Kritischer Pfad) Kapazitätsplan (Zuordnung von Kapazitäten zu Aufgaben) Kostenplan (Kalkulation, Erstellung eines Finanzplans)
- Projektstrukturplan Ziele: Erfassung aller Aufgaben Gliederung in Aufgaben Darstellung der Projektinhalte, -termine und -verantwortlichkeiten Struktur, Orientierung und Transparenz Induktives/deduktives Vorgehen (einzel zu allg./allg. zu einzel) Objektorientierter PSP:Zerlegt Projekt in einzelne Gegenstände die zu erstellen sind Funktionsorientierter PSP:Zerlegt das Projekt in einzelne Verrichtungen die durchzuführen sind Gemischtorientierter PSP:Kombination beider nach Zweckmäßigkeit
- Arbeitspaket eine nicht mehr zu teilende Aufgabe wird Arbeitspaket genannt ein Arbeitspaket umfasst alle Tätigkeiten, die sachlich zusammen gehören die Summe aller Pakete bildet den gesamten Leistungsumfang
- Risiko unsicheres Ereignis von dem nicht bekannt ist, ob es eintreten wird und wie groß der Schaden ist Risikofaktor = Eintrittswahrscheinlichkeit x Schadenshöhe
- Risiko-Management-Prozess Risiko-Identifikation:vollständige Liste von konkret formulierten Risiken Risiko-Analyse:Qualitative und quantitative Bewertung und Priorisierung, Skala: Wahrscheilichkeit | Schadensauswirkung (Matrix) Risiko-Behandlung:Erstellung eines Maßnahmenplansa) Präventionsmaßnahmen (-> Risiko-Ursache)b) Vorsorgemaßnahme (-> Risiko-Auswirkung) Risiko-Controlling:Frühwarnsystem einrichten, Beachtung "schwacher" Signale, Risikosituation ändert sich im Projektverlauf
- Netzplantechnik Ereignis-Knoten-Netzplan (EKN) Vorgangs-Pfeil-Netzplan (VPN) (Vorgänge als Pfeile dargestellt) Vorgangs-Knoten-Netzplan (VKN) (Vorgänge als Knoten dargestellt)
- Zeitabstände (Netzplantechnik) positiver Zeitabstand:manchmal muss es einen Zeitabstand zwischen zwei Vorgängen geben (Bsp: Trocknungszeit) negativer Zeitabstand:Beginn eines Vorgangs vor Abschluss eines Anderen (Bsp: Zuschütten + Rohrlegen) maximaler Zeitabstand: maximale Zeitspanne zwischen zei Vorgängen (Bsp: Erwärmtes Gut kühlt sonst aus)
- Risiko-Kategorien Risiken im Projektumfeld Personelle Risiken Risiken bei der Projektplanung Technische Risiken Betriebswirtschaftliche Risiken Risiken während der Projektdurchführung Risiken beim Projektabschluß
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