pm (Subject) / Pm (Lesson)
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Pm
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- Strategische Eignung Managmentansatz Geschäftsstrucktur Stategische Ausrichtung
- Kundenportfolio Schlüsselkunden Kundenbeziehung Marktposition
- Operative Fähigkeiten Logistigfähigkeit Personalstrucktur Qualitätssysteme
- Produkt/ Prozessentwicklung Kernkompetenz Forschungsaktivitäten Projektausführung
- Wirtschaftliche Lage Eigentümerstrucktur Risikolage Kostenstrucktur
- Bedrohung durch neue Markteintritte Kapitalbedarf Zulassungsbeschränkungen (Umstellkosten für den Kunden)
- Lieferantenmacht Konzentration Auftragsvolumen
- Brachenwettbewerb Wachstum Preispolitik Anzahl/ Größe Konkurrenten Produktdifferenzierung
- Kundenmacht Abnehmerkonzentration Ersatztechnologien / produkte
- Substitutionsgefahr neue Technolgien Umstellkosten Preisleistungsverhältnis der Ersatz Technologie
- Findung einer Wettbewerbsstrategie Externe Analyse Kunden Wettbewerb Märkte Umwelt Interne Analye Leistungsbeurteilung Strategieoptionen
- Interne Stärken Kapitalausstattung Kundenstamm Technisches Know-How
- Interne Schwächen veralterte Maschinen überalterte Produkte schlechtes Vertriebnetz
- Externe Chancen neue Märkte neue Technologien Entfallen von Handelhemmnissen
- Externe Bedrohung Billiganbieter Währungsrisiken
- Unternehmensstruckturpotenzial Organisationsstrucktur Unternehmensstrategie Führung Mitarbeiter
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- Qualtiätspotenzial Systemaudits Prozessqualität Qualtiätsbausteine
- Logistikpotenzial Standort, Umfeldbedingte Risiken Physische Logistik Auftragsplanung uns Steuerung
- Technikpotenzial Entwicklung
- Kostenpotenzial Kostenstrucktur Kostenerfassung/planung /kontrolle
- EXW Ex works / ab Werk (Abholklausel)
- FCA Free Carrier / Frei Frachtführer ( Verkäufer übernimmt keine Transportkosten)
- FAS Free Alongside Ship / frei längsseite Schiff (Verkäufer übernimmt keine Transportkosten)
- FOB free an Board / frei an bord ( keine Übernahme des Transport durch Verkäufer)
- CFR Cost and Freight /Kosten und Fracht (Verkäufer übernimmt Transportkosten)
- CIF Cost Inschurance Freight / Kosten Versicherung, Fracht bis bestimmungs Hafen (Verkäufer übernimmt Transportkosten)
- DAT Dilivered at Terminal/ geliefert Terminal (Ankunftsklausel)
- DAT Divlivered at Place/ GEliefert benannter Ort ( Ankunftsklausel)
- CPT Carriage Paid to / Gracht beszahlt bis (verkaufer übernimmt Transportkosten)
- CIP Carriage Insurance Paid / Fracht und Versicherung bezahlt ( Übernahme der Transportkosten durch Verkäufer)
- DDP Dilivered Duty Paid/ Geliefert Zölle bezahlt ( Ankunftklausel)
- Erzeugnissbedarfsebene Primär Sekundär Tertiär
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- Bestandabgleich Bruttobedraf Nettobedarf
- bedarfsverläufe Gleichbleibender Trendförmiger Saisonaler Unregelmäßiger
- Bestandarten Lagerbestand Werkstattbestand Sicherheitsbestand Bestellbestand Reservierter Bestand Verfügbarer Bestand
- Randbedinungen Andler Jahresbedarf bekannt Beschaffungsplanung erfolgt für 1 Jahr Lager unterliegt keinen zeitlichen Schwankungen Die Beschaffungsgeschwindigkeit ist unendlich groß neue Lieferungen treffen ein, wenn Lager gesamt leer ist Schwund und Verderben sidn ausgeschlossen Es gibt keine Mengenrabatt Es gibt keine Teillieferungen Alle Kosten sidn während des Planungszeitraums konstant Es gibt keine finanziellen und kapazitätmäßigen Reststrikionen
- 5 S Aussortieren Anordnen Arbeitsplatz säubern Anordnung zu Regel machen Alltagsdisziplin
- Justi in Time Abtaktung der Fertigung ziehende Fertigung kleine Losgrößen effizentes Fertigungs Layout kurze Rüstzeigen Standartisierung der Prozesse
- Automation Vorbeugende Intandhaltung Poka-Yoke / Fehlbedinung vermeinden Andon / Visuelles Managment
- 8 Arten der Verschwendung Überproduktion Bestände Ausschuss und Nacharbeit Produktion Transport Warten Bewegung Ungenütze Kreativität
- Nuten one piece Flow Qualtiätsverbesserung echte Flexibiliät steigerung Produktivität reduktion Fläche mehr Sicherheit steigert die Arbeitsmoral reduziert Lagerkosten deckt Fehler in Prozessfluss auf
- Push Eigenschaften Maximale Produktion Maximale Maschinen Auslastung wenig Rüstvorgänge zwischenbestände umd Produktionsproblem auszugleichen Qualität durch Prüfung
- Eigenschaften Pull Es wird nur das Produziert was der Kunde braucht maximale Maschinen verfügbarkeit minimale Rüstzeiten Zwischenbestände zum Ausgleich von Produktionsschwankungen Qualtität durch Fehler vorbeugung
- Vorteile Pull Fertigung nur von benötigten Produkten Reduzierung der Lagerbestände minimierung der Lagerhaltungskosten reduzierung der innerbetrieblichen Transportkosten hohe Flexibiliät auf Kundenwunsch Vermeindung von unnötiger Mehrarbeit Reduzierung der Papierflut Dezentrale Steuerung der Fertigung beginnend bei Kunden